【正文】 新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。回顧 x 年感謝領導對我的信任和支持， 7月份把我從 X一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 X 任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反 x 工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。 在 20x 年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨 風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風 的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求 。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的 以人為本，從嚴精細管理 的有 關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。 二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平 在 20x 年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實 x三個代表 重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。 20x 年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有 2 人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。 在 20x 年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加 每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復正常。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保 我車間兩個工段一次開車成功。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。 在今年 3 月份，我車間按照工廠要求將 x 工段改為生產(chǎn) x，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，僅用 7天時間就完成了 x工段的停 車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為 x 車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。 x 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年 節(jié)約 13 9 元，能耗成本比上年同期降低 5 04 元 。我 在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責 x車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。我建議在 20x 年，公司能在這方面有所改善及提高。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。 四、 5s 管理方面 加強對員工素質(zhì)教育的培訓 。 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。 二、質(zhì)量方面 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。如果說 20x 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 x 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 x年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 17456mhz/s和太萊的 12mhz/s印錯字。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10 月份 8 x到 12 月份達到 8 x，提高了 x，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。20XX 車間主任年度總結(jié)（范文大全） 第一篇： 2020車間主任年度總結(jié) 車間主任要注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的車間主任年度總結(jié)，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：車間主任年度總結(jié) 自從 x 年 x 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。人員的穩(wěn)定 。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達到1503353pcs， oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造 出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在 不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 四、物耗方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方 面的增加或改造設備。 七、 5s 管理 在 iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 20x 年八個方面中存在的不足， 在 20x 年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 加強員工的穩(wěn)定性 。 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 加強對設備的保養(yǎng) 。 三、物耗方面 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控 。 要求領班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進行管控。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。另 外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在 20x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。為了方面管理，我希望在 x 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。針對我們公司實行 12小 時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受 。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。 篇二：車間主任年度總結(jié) 我是 x 車間黨支部書記，車間主任。 在 20x年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作： 一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn) 20x 年年初我們制定了全年生產(chǎn) x： 2021 噸、 x： 3000 噸的生產(chǎn)目標，但由于 20x 年我車間裝置只開車運行了 8 個月，同時 3 月份 x 工段又改為生產(chǎn) x、所以全年只生產(chǎn) x1720噸，距離目標產(chǎn)量相差 280噸，全年共生產(chǎn) x3950 噸，超出目標產(chǎn)量 950 噸。x 噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 13 26 元，能耗成本比上年同期降低 6 26元。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。 在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術骨干及員工積極性，深入開展 六查六整頓 工作，在工藝、文明 生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過 六查六整頓 ，全年共取得效益 40 多萬元，滾動查擺效益類共 15 項，創(chuàng)效 8 萬元?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。通過對 7?27 會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。 三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習 在 20x 年年度工作中，我與車間 x 副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾 。 20x 年度工作中存在的問題： 在 20x 年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀， 針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 20x 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成 20x 年各項工作 ! 篇 三：車間主任年度總結(jié) 20x 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20x 年。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。 被調(diào)任后我始終在思考 要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。只有帶著這樣的問題一