20xx年車間主任個人年度工作總結(jié)-展示頁
2024-11-17 11:10本頁面
【正文】 年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分 解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。 在大家的共同努力下圓滿完成了 2020 年預(yù)期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。 組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過 程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。2020 年車間主任個人年度工作總結(jié) 回顧 2020 年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2020 年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。 定期的對車間各級人員進行崗位
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