20xx營運總監(jiān)新年工作計劃-展示頁
2024-11-20 03:55本頁面
【正文】 、城鄉(xiāng))為契機，大力拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。 F、具備強烈的市場和服務(wù)意識，配合業(yè)務(wù)開展工作。 D、關(guān)注網(wǎng)站人氣是否上升、話題是否適時。
B、瀏覽、采編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發(fā)布、策劃、推廣網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容。 G、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。 E、及時匯報工作進(jìn)度，加強與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通。 C、日常客戶拜訪、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶、建立客戶檔案。
項目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：
A、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度。
F、將售后服務(wù)納入績效考核中，對項目活動和工作進(jìn)行及時有效的計劃和總結(jié)。
C、加強客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時匯報統(tǒng)計分析結(jié)果， D、根據(jù)年度規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個月進(jìn)行招商，保證活動的順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)：
A、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度。
F、加強客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，并匯報統(tǒng)計結(jié)果， G、嚴(yán)格執(zhí)行公司回款制度，防止呆帳發(fā)生。
D、及時匯報、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使公司及時調(diào)整策略。 醫(yī)療板塊：人員配備運營人員1名
人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名
項目運營總監(jiān)崗位職責(zé)：
A、根據(jù)公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度。 房產(chǎn)板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。
按照公司的2012年度目標(biāo)規(guī)劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎(chǔ)，增加營收，把公司“專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營理念貫穿與整體工作當(dāng)中，力爭實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)營銷價值。營運總監(jiān)新年工作計劃
營運總監(jiān)新年工作計劃范文
營運時公司對市場的了解和公司產(chǎn)品運營的一個關(guān)鍵部門，如何撰寫一份營運總監(jiān)新年工作計劃?下面由小編為大家搜集的營運總監(jiān)新年工作計劃范文，歡迎大家閱讀!
【營運總監(jiān)新年工作計劃范文一】
一、項目運營部全年工作目標(biāo)
建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓(xùn)計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備，提高客戶服務(wù)人員隊伍素質(zhì)，引導(dǎo)客戶對網(wǎng)站的利用及重視。 推行新的運營機制(項目責(zé)任制)，同時對部門費用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。 二、定崗定編及崗位職責(zé) 部門人員計劃編制：
a.
b. c. d. e.
汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。 家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。
B、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，保證部門足額完成年度和月度計劃 C、加強、穩(wěn)定團隊建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)。 E、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作。 H、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。
B、制定年度活動計劃，并撰寫策劃方案。
E、及時匯報工作進(jìn)度，加強與部門主管及其它部門的溝通。
G、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。
B、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，積極配完成
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