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正文內(nèi)容

20xx營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃-在線瀏覽

2024-11-20 03:55本頁面
  

【正文】 部門主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代的工作。 D、客戶關(guān)系管理,保持與客戶的有效溝通,提升開展業(yè)務(wù)能力。 F、將售后服務(wù)納入績效考核中,所有客戶每月一次回訪。
  項(xiàng)目編輯崗位職責(zé):
  A、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守公司管理制度。
  C、更新和維護(hù)論壇、網(wǎng)站首頁、頻道、專題網(wǎng)站等。
  E、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度,加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通。 G、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并嚴(yán)格執(zhí)行。通過十堰汽配商會(huì),適度運(yùn)營“汽配城網(wǎng)”。同時(shí)與石油公司洽談聯(lián)名推出寶典中石油或中石化卡。自行組織看房、攝
  影、團(tuán)購類活動(dòng)。
  醫(yī)療板塊:服務(wù)好成熟客戶,努力發(fā)展新客戶,在穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)上,重視對(duì)醫(yī)療板塊的創(chuàng)新服務(wù)和挖潛拓展,力爭保持醫(yī)療板塊客戶穩(wěn)定增長。
四、年度活動(dòng)計(jì)劃表
  五、業(yè)務(wù)收入年度總計(jì)劃
  項(xiàng)目運(yùn)營部年度運(yùn)營額度計(jì)劃總額為60萬元,主要收入來源為廣告和活動(dòng)收入。 六、預(yù)算營業(yè)收入分配模式明細(xì)
  預(yù)算總業(yè)務(wù)收入:60萬元(活動(dòng)扣出基本業(yè)務(wù)支出、扣出直接回扣) 工資支出:1500(月薪)6(人數(shù))12(月)=。
  績效工資支出:1000(基數(shù))4(人數(shù))12(月)= 營銷費(fèi)用支出:60萬10%=6萬元。 預(yù)算總利潤:
  技術(shù) 3000(基數(shù))4(人數(shù))12(月)= 管理 2000(基數(shù))3(人數(shù))12(月)= 辦公 (房屋) +(電費(fèi))+其他
  【營運(yùn)總監(jiān)新年工作計(jì)劃范文二】
  一、經(jīng)營
  (一)市場調(diào)查和市場預(yù)測
  酒店酒店必須確知自己的市場領(lǐng)域,顧客類型,顧客支付能力,顧客對(duì)環(huán)境,出品,服務(wù)等的需求,并預(yù)測未來發(fā)展情況。
  (二)經(jīng)營方針和經(jīng)營策略選擇
  酒店經(jīng)營方針是餐廳的發(fā)展方向和指針。餐飲部以“通過一流服務(wù)和高效率管理,為賓客提供舒適、親切、方便和帶人情味的享受,把企業(yè)辦成具有中國特色和國際水平的一流酒店”為經(jīng)營方針。
  (三)經(jīng)營思想和管理目標(biāo)確定
  酒店經(jīng)營思想的實(shí)質(zhì)是正確處理社政、企業(yè)、員工和消費(fèi)者的相互關(guān)系,貫徹執(zhí)行社政方針政策,確保餐廳堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向,餐飲部主要堅(jiān)持以下五個(gè)經(jīng)營思想:
  堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向,改革管理體制,促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的思想。
  堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心正確處理社會(huì)、企業(yè)、員工和消費(fèi)者相互關(guān)系。
  堅(jiān)持從長遠(yuǎn)利益出發(fā),不斷創(chuàng)新,進(jìn)取,開拓,并將社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益一起抓,促進(jìn)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
  (四)經(jīng)營任務(wù)
  酒店采用靈活的經(jīng)營方式,增加服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,搞好多種經(jīng)營,將日常餐廳銷售與美食節(jié)、會(huì)議、食品展銷和宴會(huì)經(jīng)營結(jié)合起來,采用多種銷售方式,搞活餐飲經(jīng)營。如果這九個(gè)系統(tǒng)都做得好,即管理做得好,那么這個(gè)餐廳就會(huì)獲得良好營運(yùn),像一個(gè)精良的鐘表,只要你一上發(fā)條整個(gè)餐廳會(huì)像鐘表一樣動(dòng)起來。這是對(duì)管理的一項(xiàng)重要要求,否則以下各項(xiàng)要求就很難達(dá)到。因?yàn)槌銎纷龊煤笫呛茈y和時(shí)間保存的,所以要求管理人員必須根據(jù)訂餐情況、市場環(huán)境、歷史資料、當(dāng)?shù)貧夂颉⑻鞖忸A(yù)報(bào)、節(jié)假日變化等情況,做好預(yù)測分析。
  衛(wèi)生,確??腿税踩?br />  酒店要求管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,從
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