市場總監(jiān)工作計劃20xx范例-展示頁
2024-09-15 22:56本頁面
【正文】 市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。 財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是 “ 靈魂 ” 、銷售部是 “ 先鋒 ” 、是 “ 轟炸機 ” ，那財務(wù)部則是企業(yè)的 “ 大閘 ” 、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的 “ 動脈 ” ，它的職責是制定企業(yè)科學年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風險和利益的客觀評估。 銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。 研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行 ISO2024 質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成。 科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工 作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下。全面收集銷售、市場信息，篩選 整理形成方案上交相關(guān)部門。專賣店形象的管理、建設(shè)、導購、督導的培訓。組織銷售部進行系列培訓。 市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。 市場部作用：直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。 市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，那么市場總監(jiān)該怎樣寫呢 ?下面就是小編給大家?guī)淼氖袌隹偙O(jiān)工作計劃 2024 范例，希望大家喜歡 ! 市場總監(jiān)工作計劃 2024 范例 (一 ) 一、市場部職能 市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。督促銷售部的進行事實。是企業(yè)的靈魂。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控制定、督促、實施必要的銷售推廣。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。 二、市場部工作計劃 制定某年：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定 2024 年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。因此，市場部只有不斷的了解市場、市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、。 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷
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