20xx營銷總監(jiān)工作計(jì)劃范例-展示頁
2024-11-20 00:11本頁面
【正文】 。
拜訪客戶的數(shù)量。
工作流程的正確執(zhí)行。
負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：
銷售部工作目標(biāo)的完成。
1定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定。
向直接下級授權(quán)，并布置工作。
參與重大銷售談判和簽定合同。
關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決。
匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實(shí)施。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。
承上啟下的銷售工作，除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)，更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。營銷總監(jiān)工作計(jì)劃范例 【篇一】
銷售總監(jiān)是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶，銷售總監(jiān)與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。所以銷售總監(jiān)作為一名銷售負(fù)責(zé)人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。
工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促銷售人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…
其實(shí)我個人認(rèn)為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。
作為銷售負(fù)責(zé)人，新的一年需要做的工作很多：
分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。
洞察、預(yù)測危機(jī)，及時提出改善意見報批。
根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用。
組織建立、健全客戶檔案。
1定期向直接上級述職。
1負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實(shí)行。
銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。
開發(fā)客戶的數(shù)量。
客戶的跟進(jìn)程度。
銷售策略的運(yùn)用。
確保貨款及時回籠。
1良好的市場拓展能力
1紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。
1市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)。
進(jìn)行銷售業(yè)績的制定：
銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。
銷售計(jì)劃的制定：
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