【正文】 、實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)帳。 8． 隱蔽工程隱蔽前，先由技術(shù)人員自檢合格后，質(zhì)檢工程師復(fù)檢，再按規(guī)定的時(shí)間要求報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可 進(jìn)行下道工序的 施工。 6． 項(xiàng)目部要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，合理安排工期。 4． 對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)要進(jìn)行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。 2． 根據(jù)項(xiàng)目部制定 的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確保工程每一 個(gè)分項(xiàng)達(dá)到要求的質(zhì) 7 量標(biāo)準(zhǔn)。 。 、事故苗子的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 ，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全獎(jiǎng)懲。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。負(fù) 責(zé)組織對(duì)施 6 工人員的安全教育培訓(xùn)，采取有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)，全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 (五 )項(xiàng)目安全總監(jiān)的質(zhì)量 職責(zé) 、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理工作。 3． 加強(qiáng)黨建組織建設(shè)和思想政治工作，圍繞施工生產(chǎn)開展“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 (四 )黨工委書記質(zhì)量職責(zé) 1． 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委工作部署和指示要求，帶領(lǐng)黨工委一 班人，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，爭(zhēng)取兩個(gè)文明雙豐收。 4． 負(fù)責(zé)研究處理施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)文件、圖紙的審核和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)重點(diǎn)科研項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的推廣。 5 2． 配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 3． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好均衡生產(chǎn)，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，處于受控狀態(tài)。 (二 )項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹公司管理方針、管理目標(biāo)、管理體系文件的實(shí)施，負(fù)責(zé)管理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行。 韓 增 利 道岔隊(duì) 汪 洋 斌 綜合隊(duì) 1 隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng) 168。 本細(xì)則適用于中鐵一局集團(tuán) XX 市軌道交通 2 號(hào)線工程 2 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。做到“質(zhì)量管理，人人有責(zé)”，使每個(gè)職工都認(rèn)真遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力 提高工程質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 ，適用于本項(xiàng)目施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，部屬各單位、部門必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 、新工藝、新材料、信設(shè)備、開展“ QC 小 組”活動(dòng)，總結(jié)科技成果，開展科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。 1 質(zhì)量管理制度 一、 總 則 項(xiàng)目工程監(jiān)督質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量信用 評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)能力，根據(jù)國(guó)家、業(yè)主、集團(tuán)公司和新運(yùn)公司主 管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)新運(yùn) 安（ 2021） 103號(hào)《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 》文件，特制定本實(shí)施細(xì)則。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針；認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理處于有序可控狀態(tài)。 二、 質(zhì)量責(zé)任制 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。 2 三 、組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長(zhǎng)： 總工程師（ ） 副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理（ ） 常務(wù)副經(jīng)理（ ） 副經(jīng)理（ ） 安全總監(jiān)（ ） 黨工委書記（ ） 組 員：工程技術(shù)部（ 紅） 安質(zhì)環(huán)保部（ ） 物質(zhì)管理部（ ） 機(jī)械運(yùn)輸部（ ） 綜合辦公室（ ） 財(cái)務(wù)合同部（ ） 3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程技術(shù) 部 安質(zhì)環(huán)保部 機(jī)械運(yùn)輸部 綜合辦公室 物資管理部 軌道隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng) 168。 張 建 強(qiáng) 質(zhì)量檢查人員 黨工委書記 項(xiàng)目經(jīng)理 安全總監(jiān) 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理：史萬(wàn)成 副經(jīng)理 焊軌隊(duì) 汪 洋 斌 疏散平臺(tái)隊(duì) 汪 洋 斌 財(cái)務(wù)合同部 4 四、 質(zhì)量責(zé)任制 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1． 貫徹實(shí)施公司的管理方針、管理目標(biāo)，確保整合型管理體系要求在本項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)； 2． 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整合型管理體系的建立、完善、保持，組織制定、批準(zhǔn)、實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，并使其在本項(xiàng)目中有效運(yùn)行； 3． 對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量 問(wèn)題負(fù)責(zé)，及時(shí)組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行分析解決； 4． 對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)定和監(jiān)督； 5． 領(lǐng)導(dǎo)文明施工，科學(xué)組織生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度和項(xiàng)目效益負(fù)責(zé)； 6． 對(duì)管理手冊(cè)、程序文件中規(guī)定的各部門的職能要求活動(dòng)組織實(shí)施。 2． 在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作。 (三 )項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目技術(shù)工作，認(rèn)真執(zhí)行與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程等。 3． 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，搞好文明施工。 5． 負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督物設(shè)部、安質(zhì)部、工程部等單位做好管理體系中相關(guān)記錄。 2． 抓好班子建設(shè)和廉政建設(shè)，提高班子思想水平，發(fā)揮班子的整體合力。 4． 加強(qiáng)黨員的自身建設(shè)，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全應(yīng)急預(yù)案制定、演練、實(shí)施等有關(guān)工作。 ，組織并檢查演練過(guò)程及效果。 ，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作。 ，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)通知暫停施工，與項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)并妥善處理。 的安全資格取證、復(fù)證工作，監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。 五、 管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé) （ 一 ） 工程部質(zhì)量職責(zé) 1． 各部門、隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部 質(zhì)量管理辦法，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，大力開展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 3． 在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使質(zhì)量控制措施和質(zhì)量崗位職責(zé)自上而下、層層落實(shí)，橫向到邊、縱向到底，細(xì)化單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序。 5． 所有工程開工前，必須對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核、校驗(yàn)，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符或有差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)部門提出意見或建議， 等確認(rèn)后再進(jìn)行 施工。 7． 對(duì)工程使用的原材料、半成品 、成品，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可使用。 9． 建立健全工程檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配齊檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器。實(shí)驗(yàn)人員持證上崗情況要滿足合同要求，實(shí)驗(yàn)設(shè)備均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)使用。 11． 認(rèn)真執(zhí)行 GB/T190002021 質(zhì)量體系 ，以顧客為關(guān) 8 注焦點(diǎn)，充分滿足顧客要求，合理組織，精心施工，以合同為依據(jù)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，鑄造精