20xx班組建設(shè)班組長工作總結(jié)4篇-展示頁
2024-11-20 03:33本頁面
【正文】 隊等候達標(biāo)率”qc項目、徐州分公司2020年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項目。
五、建立班組個人檔案
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。經(jīng)過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組不斷提高?！皥F結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。
經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
進取配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
二、狠抓安全管理
充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效，所以，在__年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。
充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。 班組建設(shè)班組長工作總結(jié)1
班組建設(shè)工作總結(jié)班組長工作總結(jié)__年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。2020班組建設(shè)班組長工作總結(jié)4篇
2020班組建設(shè)班組長工作總結(jié)4篇
工作總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。以下是小編為大家整理的班組建設(shè)工作總結(jié)班組長工作總結(jié)，供大家參考學(xué)習(xí)?！∫韵拢诖讼虼蠹一貓笠幌陆衲甑墓ぷ髻Y料以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設(shè)和管理
塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。
不斷參加班組長培訓(xùn)。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。
四、現(xiàn)場管理得到改善
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，
宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造
分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情景進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉了生產(chǎn)成本。 班組建設(shè)班組長工作總結(jié)2
班組建設(shè)工作總結(jié)班組長工作總結(jié)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。2020年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設(shè)工作，具體開展如下：
一、建立班組例會制度
經(jīng)過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。
二、規(guī)范班組記錄，加強基礎(chǔ)管理
我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記
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