【正文】 量大而且集中，應設專人負責質量驗收和報驗。 （ 10）造成重大隱患，構成質量事故，應在 12 小時以內上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經發(fā)現，視問題的輕重對施工單位項目負責人、總工程師予以罰款。 （ 8）工程報驗質量資料嚴重失真與實際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾 正解決。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。 （ 5）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現有遺漏 問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。 （ 3）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。 4 主要處罰規(guī)定 （ 1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。 （ 4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。 （ 2）質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。 主要獎勵規(guī)定 （ 1）堅持“樣板引路”。 （四）工程質量獎罰制度 原則 認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行公司有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現行國家施工質量驗收規(guī)范，質量評定為依據，對在施工程進行獎罰。 在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。 （ 3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質量部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。 3 （ 2）針對多數作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質量部依據各施工隊伍情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后，參照執(zhí)行。 樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全的部位，根據施工情況，分期、分階段進行樣板的施工驗收。 針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。 （三）工程樣板引路制度 實行“樣板引路”是本工程的質量管理特點之一，所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵作用。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。對材料堆放地點要有 預見性，盡量減少材料的搬運工作。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于特殊及貴重材料要項目經理、主管責任工程師與現場材料員共同驗收。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。 材料采購與進場管理 首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 （二）材料供應商選擇和物資的進場管理制度 材料供應商的選擇 結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及 加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總 (主任 )工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標 準 等。 （一）工程質量意識教育制度 進行質量意識的教育 增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 0 目 錄 一、 現場 質量管理制度 ................................................................................................................ 1 二、質量責任制 度 ........................................................................................................................ 8 三、 質量管理組織機構 .............................................................................................................. 11 四 、 對 分包單位 的質量 管理制度 .............................................................................................. 11 五、施工技術標準 ...................................................................................................................... 18 六 、 施工 質量檢驗制度 .............................................................................................................. 19 七、 攪拌站及計量設備 ............................................................................................................ 34 八、現場材料、設備存放與管理辦法 ...................................................................................... 35 九、特種作業(yè)人員及上崗證書匯總表 ..................................................................................... 38 1 一、 現場 質量管理制度 質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產過程等。為了保證本工程質量符合規(guī)范規(guī)定及設計要求，堅持以下質量管理制度。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計 劃。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。 加強 對分包的培訓 分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。 明確物資采購程序 2 無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位 (有必要時 )及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易燃、易爆材料要單獨存放。材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導書。材料人員應做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質證明及產品合格證。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據；二是確認專業(yè)裝修深 化設計的效果的依據。樣板驗收的程序、規(guī)定如下： 所有分項工程必須先做樣板。 驗收程序： （ 1）施工的樣板間或墻，應由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細化設計、施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部，由質量部驗收 ，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。不低于此樣板驗收標準。 在施工過程 中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。 樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。 途徑 由質量部以各作業(yè)班組現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。 （ 3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （ 5）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。 （ 2）各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目工程師罰款。 （ 4）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經承包單位核實，依據問題的性質給 予罰款。 （ 6）做好成品保護工作。 （ 7）凡隱蔽工程未經質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發(fā)現，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。 （ 9）分項工程質量報表和質量工作總結，每月 25 日前報質量部，逾期不報，對分包單位給予罰款。 （五）工程質量驗收制度規(guī)定 建立工程質量驗收制度 （ 1）為了加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標。 5 （ 3）分項工程驗收應由班組自檢，合格 后由專職質檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。 （ 2）實行工程項目的計劃報驗制。質量部根據各作業(yè)班組的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現場驗收。 （ 3）各作業(yè)班組驗收人員根據驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將給予 200400 元金額的罰款處理，同時對 `該項目施工負責人罰款 100 元，并召開現場質量會。 （ 6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關部門提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。 6 工程質量報驗程序流程圖 工程質量報驗程序流程圖 （六）工程質量消項例會制度 工程質量消項例會制度的作用 （ 1）有效地推進質量問題的消除和質量的提高。 工程質量消項例會制度 （ 1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次分包單位 隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄、鑒認完成 分部、分項工程質量 質量保證資料齊全合格 報送 檢查質量保證資料是否符合要求 隱檢、預檢分部、分項工程是否完工 檢查分部、分項工程質量是否合格 項目部 不 合 格 返回 報送 合格 項目監(jiān)理 檢查質量保證資料是否符合要求 隱檢、預檢分部、分項工程是否完工 檢查分部、分項工程質量是否合格 不 合 格 返回 合格填寫鑒認單 7 質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。 （ 3）對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。 （七）質量分析會制度 制定質量分析會制度的必要性 （ 1）將工程質量推向深入。 （ 2）很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 2）各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經理、總工主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。 2）對工程質量趨勢進行分析。 4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 8 （八）質量因果分析模式圖 質量因果分析模式圖 （九）其它制度 施工人員的持證上崗制度； 施工圖紙會審制度； 分項工程施工技術