【正文】 上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè) ② 。 但不同的學者對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何 芳英 （ 2021）認為 民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股 2 或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的 統(tǒng)稱，狹義地講指個體、私營等非公有制企業(yè) ① 。 2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展 的重大難題 。 據(jù)統(tǒng)計 GDP的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯 大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不可忽視的貢獻，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。進入知識經(jīng)濟時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風而逝。 13 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 11 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 10 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 9 制定人力資源規(guī)劃 9 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 9 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 8 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 7 民營企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 7 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 7 機構設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 6 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 6 A 公司人力資源管理問題及原因 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 3 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 目錄 I1 引言 1 2 民營企業(yè)人力資源管理相關概念 1 民營企業(yè)概念與特點 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2 3 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 3 人力資源管理的一般作用 4 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 5 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 5 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 6 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 6 人力資源制度分散在各崗位制度中 6 有較為明確的薪酬獎勵體系 8 對職位沒有進行詳細的工作分析 9 形成有效的人才梯隊 10 目錄 II 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 11 對管理人員實行年薪制 12 民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包 13 結(jié) 論 16 致 謝 17 參考文獻 18 1 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。從整體看， 民營企業(yè)的發(fā)展狀況比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕?業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學習、培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機會上都對我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻 ， 在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位 。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。而 據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時，63%企業(yè)主認為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進行有益的探索。 這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義?！睹駹I企業(yè)家研究》課題組 （ 2021）認為 民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 鄒家華 （ 2021）認為 民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權分離 ， 另一部分為資產(chǎn)所有權歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 華大萬 （ 2021）認為 所謂民營企業(yè)，就 是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不控股的企業(yè) ⑤ 。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個體工商戶； ② 個人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；④ 通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙 制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。包括個體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。從我國民營企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點： ①民營企業(yè)資本來源于非政府機構和個人；② 民營企業(yè)融資比較困難 ；③ 民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系； ④多數(shù)民營企業(yè) 還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤ 民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ；⑥民營企業(yè)思想觀 念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟 。 ① 何芳英 . 發(fā)展民營經(jīng)濟需拓寬民營企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術開發(fā) ， 2021， 15(3)： 3134 ② 《浙江民營企業(yè)家研究》課題組 . 浙江民營企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學院學報 ， 2021，7(5)： 2527 ③ 鄒家華 . 中國民營科技促進會 [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè) ， 2021， 23(6)： 5659 ④ 歐陽山堯 . 中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學院學報 ， 2021， 17(4)： 35－ 39 ⑤ 華大萬 . 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 2021， 19(7)： 6770 3 人力資源管理是一個整體系統(tǒng)，由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構成。在人力資源管理計劃的指導下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。當企業(yè)的人力資源管理工作進行到一定的階段，就必須對多層次員工的工作績效進行評估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績，并就員工下一階段的工作達成上下級的共識，以便員工形成下一輪的工作計劃。包括薪酬方面的激勵、福 利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工，對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進行培訓，幫助員工提高知識水平，增進技能水平，使他們在今后的企業(yè)經(jīng)營活動中能適應企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。