管理學(xué)考試題及答案-展示頁
2024-12-27 21:01本頁面
【正文】 、激勵水平存在哪些不同，以找到正確的激勵方法 ，找到事故責(zé)任者，并對責(zé)任者予以嚴(yán)懲，以防止類似事故再度發(fā)生 ，增強(qiáng)員工的主人翁意識 ，群策群力，發(fā)現(xiàn)安全隱患，一舉排除 28.“重賞之下必有勇夫”這一熟語最確切的體現(xiàn)了如下哪一理論？ 現(xiàn)，客房部的人員流動率明顯高于洗衣部。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。其中“民主式”的領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是 、管理規(guī)范、賞罰分明 ，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力 ，工作積極主動，富有創(chuàng)造性 5 年前大學(xué)畢業(yè)后來到 A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。”劉不悅，問道：“即如此，為何你始終為我效勞又為我所擒？”韓答：“那是因?yàn)槲覀儍扇瞬灰粯友?，陛下善于將將，而我則善于將兵。劉問：“你看我能領(lǐng)兵多少？”韓答：“陛下克領(lǐng)兵十萬。 ，他現(xiàn)在的工作狀況卻并不令人滿意，其直接上司對此也感到十分困惑。老王委屈的說：“周總，咱們是老兄弟，你要打要罰對我好了，有些話我對老余說不出口啊！”你認(rèn)為這個現(xiàn)象最突出的反映了該公司哪一方面本質(zhì)的問題？ 管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個概念的區(qū)別。對于這種情況，你贊成哪一種觀點(diǎn)？ 管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要 2021 年作為制度年，制定了一系列費(fèi)用管理、資金分配和資產(chǎn)管理制度?？紤]到一個電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好的支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求 ，從對企業(yè)長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是 干人員的穩(wěn)定 世紀(jì) 80 年代，日本經(jīng)營模式引起了全世界的注意。最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對公司的一些做法有異議，但又找不到確切的原因。如果用于對決策程序進(jìn)行分析，則應(yīng)加強(qiáng)決策的什么環(huán)節(jié)？ 一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)所在地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。鑒此，有人提出以下幾種建議，以應(yīng)付不確定且經(jīng)常出現(xiàn)重大突發(fā)事件的經(jīng)營環(huán)境。計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)，每個送奶員實(shí)際上平均有 128 條可行的路線可供選擇。平均說來，每個服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近 10 個街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。結(jié)果，日本的石英表技術(shù)譽(yù)滿全球，僅在 20 世紀(jì) 70 年代后五年時(shí)間內(nèi)就擠垮了 100 多家瑞士手表 廠。該公司的這一調(diào)整是對下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？ 評卷人 “鐘表王國”的瑞士 1969 年研制出第一只石英電子手表，但擅長機(jī)械制造技術(shù)的瑞士企業(yè)界領(lǐng)袖們認(rèn)為石英表沒有發(fā)展前途，并未給予充分重視。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。3 一、 （每題 1 分，共 40 分，將答案添在題后的表格內(nèi)） ，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越要具備 、中層和高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定 ，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的工作，而不愿意參與問題的決策，這種人歡迎以哪種理論來指導(dǎo)工作 A..X 理論 理論 Y 理論 理論 ，下列哪一類人員的主導(dǎo)需要是安全需要 ，下面四種管理職能排列方式，哪一種更符合邏輯 、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo) 、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制 、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo) 、組 織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 “一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)？ ，從而導(dǎo)致效率下降 ，否則易造成管理混亂 ，經(jīng)營狀況不理想。于是公司推 出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。日本人認(rèn)為，石英表這項(xiàng)新技術(shù)大有前途，就投資進(jìn)行大量生產(chǎn)。這個例子說明了以下哪種觀點(diǎn)？ 。為減輕送奶員不必要的負(fù)擔(dān)，公司有關(guān)人員想預(yù)約為每位送奶員安排好最短的驅(qū)車路線。在這種情況下，送奶路線安排問題屬于 策 ，與決策無關(guān) 30萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4 元，市場售價(jià)為 10 元，若要達(dá)到 6 萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少？ 件 件 件 件 ，使得企業(yè)中長期計(jì)劃制定的難度不斷加大，并
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