【正文】 檢查 過程質(zhì)量的控制 廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗記錄，外墻、門窗淋水試驗記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄。 對監(jiān)理單位的評估，可參考附件 3：《監(jiān)理單位評價表》。 項目工程部對監(jiān)理單位的具體考核辦法，詳見附件 2：《監(jiān)理單位績效考核辦法》。 工程 主管科長 每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。 根據(jù)本公司相關(guān)流程，明確監(jiān)理單位處理設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的時間及準確度要求、工程款審核的時間及準確度要求、監(jiān)理月報質(zhì)量及提交項目的時間要求，并進行考核。 對其 他日常的質(zhì)量巡查、隱蔽驗收、安全文明施工管理，項目工程師只負責(zé)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督和考核，對監(jiān)理工作的抽查需制定詳細工作計劃。 相關(guān)資料于每周 四 交與工程部綜合管理科。 項目工程師須重點監(jiān)控（全數(shù) 檢查）的關(guān)鍵工序（包括門窗洞口尺寸、門窗塞縫打膠、防水加強、管線洞口吊模、閉水試驗、墻體砌筑及抹灰的工序間歇、入戶門成品保護 、設(shè)備安裝及檢修 等），同時要求監(jiān)理做好上一級監(jiān)控，將檢查結(jié)果于該工序結(jié)束后次日提交項目工程師，項目工程師進行進一步的檢查和跟蹤。 其他培訓(xùn)：因政策變動及我 公司 重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對監(jiān)理單位進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 ? 對監(jiān)理進行培訓(xùn) 初次培訓(xùn)：在監(jiān)理單位進場之初要對其進行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標準、工作流程等 ，尤其是安全 培訓(xùn) ！ 內(nèi)容包括但不限于：項目工程部工 工程管理程序文件 編號： CEM2021001 版號： GCB/J 頁碼：第 4 頁 共 22 頁 監(jiān)理 工作管理辦法 滄州中鐵裝備制造材料有限公司 作流程，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證系統(tǒng)，付款流程，需要執(zhí)行 （滄州中鐵） 標準的分項工程名稱等。 明確我 工程部 對監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。 對本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關(guān)的流程文件，如防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程 、設(shè)備安裝、 檢修 等作業(yè)程 序。甲方支付。 4. 監(jiān)理單位管理流程 ? 完善監(jiān)理合同 在合同中明確監(jiān)理單位獎金的來源及 發(fā)放方法及激勵機制，獎金來源一般有三種：從監(jiān)理費中提取一定比例 。 3. 職責(zé) 項目工程 部 各現(xiàn)場 工程師： 負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，根據(jù) 業(yè)主 與監(jiān)理的協(xié)作分工，進行現(xiàn)場管理。 工程管理程序文件 編號： CEM2021001 版號： GCB/J 頁碼：第 1 頁 共 22 頁 監(jiān)理 工作管理辦法 滄州中鐵裝備制造材料有限公司 監(jiān)理 工作 管理 辦法 編制 趙淼軍 日期 2021128 審核 袁乙木 日期 2021129 批準 日期 工程管理程序文件 編號： CEM2021001 版號： GCB/J 頁碼：第 2 頁 共 22 頁 監(jiān)理 工作管理辦法 滄州中鐵裝備制造材料有限公司 監(jiān) 理 單 位 管 理 流 程 圖監(jiān)理招標及合同簽訂階段監(jiān)理進場前準備階段監(jiān)理實施階段監(jiān)理考核階段監(jiān)理評估階段質(zhì) 量 控 制 要 點質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 流 程控 制 流 程完 善 監(jiān) 理 合 同對 監(jiān) 理 的 培 訓(xùn)監(jiān) 理 管 控 要 點對 監(jiān) 理 的 考 核與 激 勵監(jiān) 理 單 位 回 訪 、 后評 估 及 戰(zhàn) 略 合 作 伙伴 培 養(yǎng)● 通 過 合 同 ， 為 事 后 對 監(jiān) 理 的管 理 提 供 法 律 依 據(jù)● 監(jiān) 理 單 位 進 場 之 初 ， 對 監(jiān) 理進 行 培 訓(xùn) ， 提 前 達 成 共 識 ， 降低 監(jiān) 理 產(chǎn) 生 抵 觸 情 緒 的 可 能 性● 明 確 對 監(jiān) 理 進 行 管 控 的 要 點， 明 確 我 方 工 程 師 檢 查 和 抽 查的 工 作 項 及 檢 查 頻 度● 根 據(jù) 合 同 條 款 ， 定 期 對 監(jiān) 理的 工 作 進 行 考 核● 竣 工 后 ， 工 程 管 理 部 牽 頭 對監(jiān) 理 單 位 進 行 回 訪 和 后 評 估 ，將 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 監(jiān) 理 單 位 作 為 戰(zhàn)略 合 作 伙 伴 培 養(yǎng) 對 象明 確 監(jiān) 理 獎 金 來 源明 確 我 司 關(guān) 于 本 區(qū) 域 多 發(fā) 工 程 質(zhì) 量 通 病 的 要 求明 確 我 司 對 監(jiān) 理 考 核 、 獎 懲 及 監(jiān) 理 人 員 更 換 的 權(quán) 利設(shè) 計 變 更 與 現(xiàn) 場 簽 證 系 統(tǒng) 、 工 程 款 支 付 流 程國 家 規(guī) 范 外 ， 監(jiān) 理 必 須 執(zhí) 行 的 我 司 相 關(guān) 流 程 文 件須 提 交 我 司 的 監(jiān) 理 單 位 文 件 的 內(nèi) 容 與 時 間 節(jié) 點明 確 我 司 工 程 師 抽 查 的 工 作 項 及 抽 查 頻 率 ， 如 標 準 層 鋼 筋 驗收 的 抽 查 頻 率 等明 確 我 司 工 程 師 全 數(shù) 檢 查 的 工 作 項 ， 如 門 窗 塞 縫 、 防 水 加 強層 施 工 等 ， 以 及 監(jiān) 理 單 位 檢 查 結(jié) 果 提 交 甲 方 的 時 間 限 制明 確 監(jiān) 理 單 位 處 理 設(shè) 計 變 更 與 現(xiàn) 場 簽 證 的 時 間 要 求 ， 工 程 款審 核 的 時 間 及 準 確 度 要 求評 價 監(jiān) 理 工 程 師 對 變 更 、 簽 證 、 工 程 款 等 處 理 的 及 時 性 及 準確 率評 價 監(jiān) 理 工 程 師 對 工 程 質(zhì) 量 和 現(xiàn) 場 安 全 文 明 施 工 控 制 的 效 果評 價 監(jiān) 理 工 程 師 過 程 檢 查 文 件 提 交 的 及 時 性 與 完 備 性評 價 監(jiān) 理 單 位 的 資 質(zhì) 水 平 、 專 業(yè) 水 平 、 管 理 能 力 、 配 合 意 識等優(yōu) 秀 的 監(jiān) 理 單 位 作 為 戰(zhàn) 略 合 作 伙 伴 培 養(yǎng) 對 象不 合 格 的 監(jiān) 理 單 位 放 入 黑 名 單 ， 取 消 再 次 合 作 的 機 會 工程管理程序文件 編號： CEM2021001 版號： GCB/J 頁碼：第 3 頁 共 22 頁 監(jiān)理 工作管理辦法 滄州中鐵裝備制造材料有限公司 1. 目的 促進并幫助 工程 部更好的對監(jiān)理單位進行管理，明確 工程 部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，減輕我方工程師的工作負擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。 2. 定義 對委托地監(jiān)理單位進行管理的指導(dǎo)性文件。 項目 工程 部 各 工程 科長 ： 負責(zé)月度監(jiān)理人員的績效考評。甲方和監(jiān)理按比例分攤 。 參附件 1《公司監(jiān)理合同相應(yīng)條款》。各項目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求，調(diào)整流程文件的數(shù)量。 結(jié)合 公司 實際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。 過程培訓(xùn)：在某些存 在通病隱患的分項工程開工前，對監(jiān)理單位進行培訓(xùn)，明確監(jiān)理需按我部 流程文件要求進行過程監(jiān) 控，并就監(jiān)控要點、過程檢查成果及提交我 部 時間達成共識。 ? 明確監(jiān)理管控要點 充分利用監(jiān)理單位的工作來達到現(xiàn)場管控的目的，按國家法律法規(guī)要求實施監(jiān)理工作外，項目工程部還需對于過程中的重要工作做重點管控，詳見附件 1：《監(jiān)理單位管控要點》，主要內(nèi)容如下： 重點審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)的綜合能力，盡量保證項目進展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對較差的監(jiān)理人員進行必要的更換。此檢查結(jié)果文件的質(zhì)量和提交的及時性作為考核監(jiān)理的重要方面。 項目工程師須參與的隱蔽驗收包括：地下室施工、 設(shè)備及基礎(chǔ)工程、 轉(zhuǎn)換層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰等，監(jiān)理對以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。 施工單位提交的資料必須先交 總監(jiān) 審核后才可以申報項目 現(xiàn)場 工程 師，由現(xiàn)場工程師上報其主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 工程管理程序文件 編號： CEM2021001 版號： GCB/J 頁碼：第 5 頁 共 22 頁 監(jiān)理 工作管理辦法 滄州中鐵裝備制造材料有限公司 對監(jiān)理的考核與激勵 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)項目工程 部總監(jiān) 審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則對監(jiān)理進行考核，重點關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點” 中內(nèi)容。對連續(xù)兩個月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進行更換。 ? 監(jiān)理單位回訪、后評估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng) 項目結(jié)束后，項