【摘要】2020年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。
2024-11-06 11:48
【摘要】20XX大型集團公司管理人員個人述職報告第一篇:2021大型集團公司管理人員個人述職報告2021大型集團公司管理人員個人述職報告尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家上午好!2021年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚,但陽光依然明媚,寒冷與溫暖交織而存,嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻,在2021年新年即
2025-04-05 23:10
【摘要】2020年集團公司復(fù)工方案范文 目前新型冠狀病毒疫情仍在持續(xù),局部地區(qū)擴散較快,防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜,為全面貫徹中共xx、國務(wù)院和xx省委、省政府工作部署,加強集團疫情防控,在確保職工身體健康和生命安全的前提下做好復(fù)工工作,特制定本方案?! ∫?、復(fù)工時間 集團一般管理人員復(fù)工時間不早于2月x日24時。集團下屬xx集團按照xx市關(guān)于推遲復(fù)工的時間要求,一般管理人員不早于2月xx日2
2025-02-18 22:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分當(dāng)前需求分析和實施目標(biāo)、效果.................................................................3一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題......................................
2025-05-23 09:56
2025-07-27 20:18
【摘要】董事長致辭親愛的職工朋友:歡迎您加入XX團隊,成為XX人。XX是寬廣的舞臺,海闊憑魚躍,天高任鳥飛,你能夠盡情的施展才華和快樂的工作、生活。XX創(chuàng)立十年來,通過XX人不懈的努力,XX不僅成為國際上著名的電話機研發(fā)制造企業(yè),而且1999年在美國納斯達(dá)克成功上市。更令XX人為之振奮的是,2002年,我們又成功地收購了中電通信(CECT),這標(biāo)志著XX同時擁有CDMA和GSM移動電話生
2025-04-23 05:25
【摘要】XX集團網(wǎng)站建設(shè)方案一.建立網(wǎng)站的必要性和可行性面對嶄新的21世紀(jì),面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和無限前景,具備戰(zhàn)略眼光和開拓思維的企業(yè)家都已認(rèn)識到:國際互聯(lián)網(wǎng),對于企業(yè)來說,更多的是一種先進的商務(wù)手段,而不單是一個風(fēng)光美麗的虛擬世界;建立自己的網(wǎng)
2025-05-01 22:30
【摘要】能源集團公司工作總結(jié)20XX年最新能源集團公司工作總結(jié)2020年最新2020年是貫徹黨的之年,是實施十三五規(guī)劃收官之年,是常態(tài)化防控疫情之年。集團公司黨委堅持以黨的十九屆四中、__精神和xxxxx視察X重要講話為指引,認(rèn)真落實上級黨委的決策部署,推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略愿景,扎實推進安全強化、管理提升主題年各項工作,緊緊圍繞X黨建工作部署
2025-03-04 02:23
【摘要】遠(yuǎn)訊時代為中小企業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化推廣營銷、SEO培訓(xùn)提供源動力!我的綠色上網(wǎng)主頁!網(wǎng)站及論壇建設(shè)概述一、目的實現(xiàn)全新的公司對外宣傳形象;提供客戶咨詢服務(wù)、解決方案等,輔助公司產(chǎn)品營銷。二、方案1.網(wǎng)站建設(shè)對于公司網(wǎng)站建設(shè),主要有兩個方案:方案一.自助設(shè)計運營做網(wǎng)站建設(shè)的民意調(diào)查,使用公司現(xiàn)有人力,對各
2024-10-25 13:54
【摘要】----20xx年集團公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案(一)基本原則培訓(xùn)方向1、基本素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容:包括本企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)精神及有關(guān)工作崗位所需的技能。主要以增加知識、建立正確的工作態(tài)度為主,以建立正確的態(tài)度為突破口,激發(fā)員工正確且強烈的動機,產(chǎn)生積極的持久的行為。培訓(xùn)對象:以新進企業(yè)員工為主。
2025-06-10 18:29
【摘要】41/42第一部分當(dāng)前需求分析和實施目標(biāo)、效果 4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題 4二、方案實施目標(biāo): 4三、項目總體實施效果/管理模式 5第二部分整體模塊劃分 6第一、OA辦公平臺 7(一)、我的辦公室 7(二)、公共信息 8(三)、系統(tǒng)管理員 8(四)、領(lǐng)導(dǎo)室 9(五)、檔案室 9(六)、工作流 10第二、采購管理 1
2025-05-04 03:50
【摘要】大型集團公司績效管理方案專注績效,提升績效!對績效的認(rèn)識錯誤是致命的不當(dāng)認(rèn)識結(jié)果績效是結(jié)果賺了1000萬,可能是騙來的、偷來的、搶來的績效是過程不知道目的和目標(biāo)在哪里,再完美的過程都是徒勞績效是德、能、勤、績費時,費力,也找不到一種合適的考評方法讓我們把錯誤留在課堂上!2專注績效,提升績效!德魯克談績
2024-10-28 14:57
【摘要】規(guī)章制度管理通則文件編號總辦【規(guī)程】0016秘密等級秘密版本號實施日期緊急程度緊急第1頁共7頁規(guī)章制度通則第一章總則第一條為了規(guī)范公司管理工作,保證規(guī)章制度的質(zhì)量,加強公司內(nèi)控并完善公司治理程序,防范法律風(fēng)險,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定,結(jié)合公司實際制定本通則。第二條本通則所稱規(guī)章制度,是指公司制定和印發(fā)的適用于公司各
2025-04-25 22:02
【摘要】大型集團公司集團管控研討2目錄?集團管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務(wù)單元的價值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團總部的影響
2024-10-24 15:12
【摘要】1集團公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為加強固定資產(chǎn)管理,明確各單位固定資產(chǎn)使用、管理權(quán)責(zé)關(guān)系,提高資產(chǎn)使用效率,防止資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,結(jié)合集團公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬各部門、直屬單位、分公司及全資、控參股子公司(以下簡稱“各單位”)。
2025-02-19 08:22