【正文】 報告與監(jiān)控 執(zhí)行效果測量基準曲線 所謂執(zhí)行效果測量基準 (performance measurement baseline)就是前面已經(jīng)介紹的贏得值原理圖中的 BCWS 曲線，這條曲線是綜合進度和預算建立起來的。 執(zhí)行效果測量基準曲線建立之后，一般情況下不允許修改。在這種情況 下，經(jīng)過項目經(jīng)理批準并與建設單位協(xié)商同意之后，可以允許修改并建立新的執(zhí)行效果測量基準曲線。審查的內(nèi)容有： WBS、 OBS、責任分工、進度計劃、預算以及執(zhí)行效果測量基準曲線。此后，項目組即以此為依據(jù)，作為項目實施和控制的目標。贏得值是表示實際完成的工作量，與日歷時間無關，也與實際消耗的人工時和實際消耗的費用無關。 贏得值的測量方法見第三卷進度控制。每月要分別按 W 朋中的記帳碼和工作包，對照其完成的工作量，分別記錄其實際消耗的人工時數(shù)和實際消耗的費用值。費用記錄的科目和分類必須與估算或預算的科目和分類保持一致，亦即與 WBS 相一致。在轉(zhuǎn)換為實際消耗費用時，用合同規(guī)定的或預算時采用的人工時費率。 現(xiàn)場施工勞動力和施工監(jiān)督的人工時及工資費率用個人作業(yè)卡記入相應的 WBS記帳碼和工作包。 把本項目當月發(fā)生的全部人工時卡、發(fā)票、單據(jù)等收集、整理和分類，并按 WBS分別記入各記帳碼，即可得出各記帳碼當月發(fā)生的費用值，井生成 ACWP 曲線。 費用／進度差異分析和趨勢預測 至此，用贏得值原理進行費用／進度綜合控制的三條曲線均已生成。已如前述， SV=ACWP— BCWS，叫做進度差異。 CV=BCWP— ACWP 叫做費用差異。 CPI=BCWP／ ACWP，叫做費用執(zhí)行效果指數(shù)，是贏得值與實耗值的比值。 SPI=BCWP/BCWS，叫做進度執(zhí)行效果指數(shù)，是贏得值與計劃值的比值。 在每月對項目執(zhí)行效果進行分析時，還要根據(jù)當前執(zhí)行情況和趨勢，對項目竣工時所需費用作出預測。 BAC 為原來預算的竣工費用，即計劃值。 這樣的分析圖對 WBS 中各個主要記帳碼都可以繪制，而且可以按 WBS 匯總得到 工程施工管理手冊 第 8 頁 共 116頁 所需任何級 別乃至整個項目的分析圖。接著就可以查明產(chǎn)生這些偏差的原因，進一步確定需要采取的補救措施。通?？梢栽谧鳛闇y量基準的 BCWS 曲線的兩側，規(guī)定兩條臨界曲線，作為限制容許偏差的極限。如果偏差值超過了容許的臨界曲線范圍，那就要檢查產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正偏差的措施和計劃，使其回到容許的偏差范圍以內(nèi)。 項目管理組織機構 工程建設項目按投資規(guī)模、占地面積、工藝方案等劃分成大型聯(lián)合裝置、大中型裝置、中小型裝置，組建項目管理組織機構時應按裝置的規(guī)模的大小、復雜程度決定組建成不同的形式。 圖 大型聯(lián) 合裝置 圖 大中型裝置 圖 中小型裝置 工程施工管理手冊 第 9 頁 共 116頁 圖 項目管理工作程序 任命項目經(jīng) 理 組織與建設單位的開 工會議 研究合同文件 建立與建設單位的聯(lián)絡途徑 編制項目施工管理規(guī)劃 舉行項目內(nèi)部開工會議 確定項目組織機構和項目組主要人員 確定項目工作分解結構及項目記帳碼 提出總體網(wǎng)絡計劃 現(xiàn)場施工開工會議 選擇施工單位 ? 編制招標文件 ? 編制標底 ? 評標 /定標 ? 簽定分包合同 建立現(xiàn)場辦公室 落實施工場地條件 建立與當?shù)赜嘘P部門的聯(lián)系 現(xiàn)場施工 中間交接 進度控制 質(zhì)量控制 費用控制 安全管理 合同管理 信息管理 材料管理 組織協(xié)調(diào) 竣工資料移 交 項目完工報告 項目關閉 撤消現(xiàn)場辦公室 剩余物資移交 技術資料存檔 工程施工管理手冊 第 10 頁 共 116頁 圖 大型聯(lián)合裝置 項目經(jīng)理 QA工程 師 財務經(jīng)理 安全經(jīng)理 行政經(jīng)理 開車經(jīng)理 副經(jīng)理 控制經(jīng)理 區(qū)域 1 區(qū)域 2 合同管理 項目總工程師 區(qū)域 N 物資管理 工程施工管理手冊 第 11 頁 共 116頁 圖 大中型裝置 項目總工程師 QA工程師 安全工程師 費用控制工程師 進度控制工程師 合同管理工程師 材料管理工程師 信息管理工程師 土建專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 焊接專業(yè)工程師 管道安裝工程師 設備專業(yè)工程師 給排水 專業(yè)工程師 儀表專業(yè)工程師 項目經(jīng)理 工程施工管理手冊 第 13 頁 共 116頁 圖 中小型裝置 項目組各崗位人員的崗位職責及主要工作內(nèi)容（詳見下表） 項目經(jīng)理的管理系統(tǒng) 項目經(jīng)理的管理系統(tǒng)見圖 項目經(jīng)理 進度 控制 工程師 費 用 控 制 工 程 師 質(zhì) 量 控 制 工 程 師 安全工程師 QA工程師 合同管理工程師 材料管理工程師 工程施工管理手冊 第 14 頁 共 116頁 圖 項目經(jīng)理管理系統(tǒng)示意圖 項目 OBS 及編碼 采購管理文檔 施工管理文檔 開車、考核文檔 項目經(jīng)理管理 1 項目管理 2 項目控制 3 項目會議 4 項目報告 5 文檔管理 6 信息查詢 1 項目經(jīng)理職責 2 項目管理工作程序 3 建立項目工作分解結構 4 建立項目組織機構 5 項目合同管理 6 重大變更管理 7 建立項目協(xié)調(diào)程序 8 項目計劃 9 項目施工管理規(guī)劃 1 項目進度計劃和控制 2 項目質(zhì)量管理和控制 3 項目費用估算和控制 4 合同控制 5 項目材料管理和控制 6 安全控制 7 項目費用 /進度綜合控制 1 與建設單位的開工會議 2 項目開工會議 3 估算評審會議 4 項目進展情況審核會 5 項目進展情況匯報會 6 施工動員會議 1 項目進展情況報告 2 申請工程施工開工報告 3 申請工程交工報告 4 合同項目驗收報告 5 項目完工報告 1 行政管理文檔 2 專業(yè)管理文檔 3 積累整理轉(zhuǎn)貯項目數(shù)據(jù) 1 項目經(jīng)理查詢 2 專職人員查詢 項目 WBS 及編碼 合同文本 合同重要數(shù)據(jù)錄入 合同變更 重要會議記 錄 來往電涵 重要報告 重要發(fā)布文件 設計管理文檔 編制項目進度計劃 實行項目進度控制 實行項目材料控制 編制項目材料控制計 項目協(xié)調(diào)程序 項目計劃 項目工程統(tǒng)一規(guī)定 實行項目質(zhì)量控制 編制項目估算 實行項目費用控制 實行費用 /進度綜合控 制定費用 /進度執(zhí)行效果測量基準 項目工作人員崗 位及編號 編制項目材料控制 編制項目質(zhì)量計劃 編制項目質(zhì)量計劃 工程施工管理手冊 第 15 頁 共 116頁 項目施工管理工作流程 地質(zhì)詳勘 (1) 項目施工前期階段 (2) 圖 項目施工管理工作流程（一） 了解基礎設計過程 現(xiàn)場前期工作 基礎設計內(nèi)容 是否可行 參加編制項目施工 統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡計劃 合同生效 工程施工管理手冊 第 16 頁 共 116頁 三 通一平 (1) (3) (2) 項目施工前期階段 (4) 圖 項目施工管理工作流程（二） 現(xiàn)場前期工作 編制項目施工規(guī)劃 建立項目施工管理組織機構 工程施工管理手冊 第 17 頁 共 116頁