【正文】 方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門和項(xiàng)目組的考核內(nèi)容以及考核工作的操作流程。 6 第五十三條． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。 第五十一條． 考核者培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司人事制度的講解，考核基本知識(shí)的介紹，考核中應(yīng)注意避 免的問題等等。 第四十九條． 在每次年終考核中，對(duì)得分最低及被評(píng)為不及格的員工，實(shí)行“末位淘汰制度”，給予轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。 第七章 . 考核責(zé)任 第四十七條． 考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎(jiǎng)勵(lì)的資格。 第四十六條． 被考核者如果對(duì)考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。 第四十五條． 考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤。 第六章 . 考核結(jié)果 第四十三條． 考核結(jié)果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)通知被考核者，并由人力資源部負(fù)責(zé)保存考核記錄。 第四十一條． 為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級(jí)和自 我考核按照 80%和 20%的比例來進(jìn)行。每名參與者填寫一份考核表，按不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我考核分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最后得分。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門管理干部、一般管理人員、一般技術(shù)人員，在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。無法統(tǒng)一填寫的，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。 第五章 . 考核表 第三十八條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核 表。 第三十七條． 考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知被考核者，由上級(jí)與其一起針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題找出解決方案，并上報(bào)人力資源部備案。 第三十六條． 每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次說明。事業(yè)部、 項(xiàng)目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商確定本單位具體考核期間與時(shí)間。 第三十四條． 年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。 第三十三條． 月度與季度的考核工作，在下一考核期間開始的第一個(gè)星期之內(nèi)完 4 成。 第四章．考核程序 第三十二條． 本制度實(shí)行前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)工作，務(wù)必使每名員工在考核進(jìn)行前了解掌握該制度。 第三十條． 工作能力包括：業(yè)務(wù)知識(shí)技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力等。 第三章．考核內(nèi)容 第二十八條． 公司人事考核制度主要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考核。 第二十六條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。 第二章．考核原則 第二十四條． 公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。為了這個(gè)目的，我們特制定本制度。 附 2： 化工股份有限公司人員考核制度（試行） 第一章 ．總則 第二十二條． 考核的直接目的是公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工 3 的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)等，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 第九章 . 附則 第二十條． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，之前相關(guān)制度同日廢止。 第十八條． 年終考核時(shí)，高層經(jīng)理人員由董事會(huì)、直接下屬、本人按照 70%、 20%、10%的比例進(jìn)行 270 度打分。 第十七條． 董事會(huì)的每個(gè)董事都參與對(duì)高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫一份考核表，有董事會(huì)秘書處算一個(gè)平均值，再按不同權(quán) 重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)。董事會(huì)用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。 第五章 . 考核表 第十五條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。 第十四條． 每次考核后，應(yīng)將結(jié)果通知被考核者，公司董事會(huì)與被考核者的經(jīng)理人至少進(jìn)行一次溝通。被考核者、董事會(huì)、公司中層干部在此考核期間內(nèi)，由董事會(huì)秘書處協(xié)調(diào)安排時(shí)間集中完成考核。年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星 2 期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。 第四章．考核程序 第十一條． 本制度實(shí)行前，由公司董事會(huì)和高層經(jīng)理人對(duì)考核的指標(biāo)和分值進(jìn)行討論，以確立合理的考核量表。 第九條． 工作能力包括：分析決策能力、 指揮協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。 第三章．考核內(nèi)容 第七條． 公司人事考核制度主要對(duì)高層經(jīng)理的業(yè)績(jī)水平、工作能力、素質(zhì)和態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考核。 第五條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。 第二章．考核原則 第三條． 公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)制定考核量表及指標(biāo)，多渠道收集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。 11： 公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行） 第一章．總則 第一條． 考核的目的是為了進(jìn)一步明確委托代理關(guān)系，使公司的運(yùn)作更有效率。 第二條． 本制度適用于化工股份有限公司總部?jī)?nèi)的高層經(jīng)理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。 第四條． 絕對(duì)性考核原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職 能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。 第六條． 多元主體原則：除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。 第八條． 業(yè)績(jī)水平包括：目標(biāo)任務(wù)完成情況（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限）、創(chuàng)造價(jià)值水平（效益）、隊(duì)伍狀況（結(jié)構(gòu)化、素質(zhì)提高、企業(yè)文化建設(shè)）等。 第十條． 素質(zhì)和態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠度、廉潔性、實(shí)干性、協(xié)作性、民主性等。 第十二條． 高層經(jīng)理的考核每年進(jìn)行一次。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放并且安排對(duì)員工的滿意度調(diào)查。 第十三條． 考核的各類表格和數(shù)據(jù)交由董事會(huì)秘書處，由董事會(huì)秘書處完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)，并將結(jié)果首先匯報(bào)給董事長(zhǎng)。由董事會(huì)與高層經(jīng)理人一起針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題找出解決方案，并在董事會(huì)秘書處備案。 第十六條． 考核表的計(jì)分細(xì)則。由董事會(huì)秘書處確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。同樣可以得到中層干部的一個(gè)平均值，于是將得分先按董事會(huì)、中層干部、自我考核分類填入《高層經(jīng)理人員考核匯總登記表》，算出平均分。 第十九條． 職工的滿意度調(diào)查得分只是一項(xiàng)參考，作為對(duì)公司一年來運(yùn)行狀況在員工心中的一個(gè)評(píng)價(jià)，并不列為對(duì)高層經(jīng)理的考評(píng)成績(jī)。 第二十一條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。并且根據(jù)考核，正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第二十三條． 本制度適用于化工股份有限公司總部?jī)?nèi)的全體工作人員。 第二十五條． 絕對(duì)性考核原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行 為進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。 第二十七條． 多元主體原則：除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。 第二十九條． 工作業(yè)績(jī)包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值等。 第三十一條． 工作態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠度 、協(xié)作性、進(jìn)取性、紀(jì)律性、積極性、出勤等。今后，凡是我公司新員工，均應(yīng)在上崗前接受人力資源部組織的學(xué)習(xí)。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放季度考核表，只由被考核者與其直接上級(jí)共同完成。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放半年及年終考核表，被考核者及其直接上級(jí)、同事、下級(jí)共同完成。 第三十五條． 考核的各類表格和數(shù)據(jù)交由人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果通知被考核者及其直接上級(jí)。被考核者的直接上級(jí)應(yīng)與被考核者至少進(jìn)行一次溝通。下次考核結(jié)束后，將當(dāng)次考核結(jié)果與解決方案比較，判斷被考核者是否已解決上次考核中的問題。 第三十九條． 考核表原則上由人力資源部指定場(chǎng)所，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一填寫。 第四十條． 考核表的計(jì)分細(xì)則。由人力資源部確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。按照最終得分確定考核等級(jí)。 第四十二條． 年終考核時(shí)，中層管理干部（包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理人員）由上級(jí)、同事、本人、下級(jí)按照 50%、 20%、 10%、 20%的比例進(jìn)行360 度打分；其他人員由上級(jí)、同事、自己按照 60%、 30%、 10%的比例進(jìn) 5 行 270 度打分。 第四十四條． 每次考核完成后，直接上級(jí)都需要和被考核者進(jìn)行一次雙向溝通，并填寫《雙向溝通紀(jì)錄表》。執(zhí)行細(xì)則見薪酬制度。對(duì)于投訴，由人力資源部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果于一周內(nèi)向局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出最終裁決。 第四十八條． 上級(jí)在給下級(jí)打分時(shí)，必須按不低于 5%的比例打出“不及格”，所有打分人員對(duì)于“優(yōu)秀”的比例應(yīng)控制在 15%以內(nèi)，對(duì)于“良好”的比例約為 60%左右，“合格”的比例約為 20%，不負(fù)責(zé)任胡亂打分者本人當(dāng)期考核成績(jī)降級(jí)。 第八章 . 考核者的培訓(xùn) 第五十條． 考核工作是人力資源部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，考核的結(jié)果對(duì)于員工的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等工作具有極為重要的指導(dǎo)意義，因此必須對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，從而使他們能夠正確掌握考核的理論、方法、工具，并真正客觀、公正、合理的進(jìn)行考核工作。 第九章 . 附則 第五十二條． 各相關(guān)單位自行制訂的考核制度不得違反本制度。 第五十四條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二條 本方案的適用范圍為公司的以下職能部門：總經(jīng)理工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、投融資部、企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)工程部、國(guó)際合作部、審計(jì)法規(guī)部、董事會(huì)秘書處、物質(zhì)供應(yīng)部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。 第三條 部門和項(xiàng)目組的考核每 月進(jìn)行一次，由公司統(tǒng)一組織。 第四條 考核采取 180 度打分方式。 事業(yè)部和項(xiàng)目組的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2. 根據(jù)人力資源部的統(tǒng)一安排，各部 門在接到人力資源部關(guān)于考核工作安排的通知以后，分派相關(guān)人員參