【正文】 予退回，但屬買賣慣例，以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在 3%以下，由物料管理部門(mén)在收料時(shí)，在備注欄注明 超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主管同意后，通知收料人員收料。 第三條 進(jìn)廠待驗(yàn)的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以區(qū)分。 、破損、變質(zhì)、受潮等異常情況，經(jīng)初步計(jì)算損失將超 4 過(guò)元以上者，收料人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持現(xiàn)有狀態(tài)以利公證作業(yè)；如未超過(guò)元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理 收料，并于“采購(gòu)單”上注明損失數(shù)量及情況。 （二）外購(gòu)收料 ，物料管理收料人員應(yīng)立即會(huì)同檢驗(yàn)單位依“裝箱單”及“采購(gòu)單”開(kāi)箱核對(duì)材料名稱、規(guī)格，清點(diǎn)數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于“采購(gòu)單”上。 第二條 收料 （一）內(nèi)購(gòu)收料 ，收料人員必須依據(jù)“采購(gòu)單”的內(nèi)容，核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請(qǐng)購(gòu)單”上，辦理收料。 第七條 非常備材料存量管理：由物料管理部門(mén)依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理。 第五條 常備材料存量管理：物料管理部門(mén)依材料預(yù)算用量、交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等因素，選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ浴安牧项A(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主 管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理部門(mén)應(yīng)立即修正存量管理基準(zhǔn)。 第三條 預(yù)備材料預(yù)算：由 生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn)，按科別（產(chǎn)品表）定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品依過(guò)去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫(kù)存情況，擬訂用料預(yù)算。 3 第二章 項(xiàng)目物資管理制度 ◆項(xiàng)目用料預(yù)算辦法 第一條 為合理采購(gòu)材料，控制項(xiàng)目成本，規(guī)范項(xiàng)目用料預(yù)算，特制定本辦法。 七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)。 三、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”進(jìn)行目標(biāo)分解，并組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考 核、獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部 一、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按局《物資控制程序》文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與公司進(jìn)行簽訂施工合同。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職 責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，不宜隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”，和所建工程相符合的資質(zhì)等級(jí)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力；具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)；具有良好的道德品質(zhì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和局貫標(biāo)體系文件，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、公 司、分包單位以及職工之間的利益分配。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 1協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，參與選擇、聘任管理人員， 2 確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 根據(jù)公司法定代表 人授權(quán)或按公司的規(guī)定參與選擇作業(yè)隊(duì)伍，使用作業(yè)隊(duì)伍。 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容和外部事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的“公文”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 ； 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 ； 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 ； 項(xiàng)目安全管理制度 ； 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 ； 項(xiàng)目成本核算制度 ； 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 ； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ； 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度 ； 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 ； 1項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 ； 1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 ； 1項(xiàng)目信息管理制度。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息不斷改進(jìn)管理。 八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 第二條 常備材料預(yù)算：由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”，擬訂用料預(yù)算。 第四條 非常備材料預(yù)算：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理部門(mén)依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直接由使用部門(mén)定期擬訂用料預(yù)算。 第六條 預(yù)備材料存量管理：物料管理部門(mén)應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在降低采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)時(shí)，物料管理部門(mén)必須修正其存量管理基準(zhǔn)。 第八條 材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過(guò)管理基準(zhǔn)時(shí)，依下