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施工項(xiàng)目管理制度-展示頁(yè)

2025-04-26 22:27本頁(yè)面
  

【正文】 職責(zé)。第十五條  項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第十四條  項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”,且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。第十二條  項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán),在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù),直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者,對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù);應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室,組織項(xiàng)目管理的具體實(shí)施,并積極開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)。第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力,全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體,應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、CI形象”的一體化管理。13 / 13施工項(xiàng)目管理制度第一章 總 則第一條 為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本條例。第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求,是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件,是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革,創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件,營(yíng)造項(xiàng)目管理的環(huán)境,推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策;工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等;項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理,組織項(xiàng)目管理制度的修訂,并推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策;工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施,并對(duì)實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研,提出解決辦法;項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理,組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消,其項(xiàng)目由公司直管。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第十一條  項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作。第十三條  項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,以施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”為依據(jù),以“四控制”(工期、質(zhì)量、安全、成本)、“三管理”(現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))為中心任務(wù),以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo),以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過(guò)程管理。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十六條  公司(分公司)項(xiàng)目管理的職責(zé)包括:按照本條例的要求,進(jìn)行企業(yè)的配套改革,編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。在符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下,進(jìn)行勞務(wù)層的分離。建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng),按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格,及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。1及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品
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