采購物流培訓(xùn)講義-展示頁
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 服務(wù)， 降低物流運作成本 （3）構(gòu)建高效物流體系， 降低物流運作成本 （4）應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低物流運作成本 此外，還要求包括訂貨、服務(wù)、交易、儲存、運輸、配送等各個環(huán)節(jié)， 采用先進的信息技術(shù)， 縮短運作的時間， 減少物流運作成本。 （2）產(chǎn)品密度。 （3）運輸。,二、采購物流成本管理 （一）采購物流運作成本的特性 1.精確核算難 2.可比性差 3.“二律背反” 現(xiàn)象多 4. 綜合性強,（二） 影響采購物流運作成本的因素 1. 競爭性因素 （1）響應(yīng)能力。在加工制造型企業(yè)，采購基本上是采購原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品。企業(yè)采購物流不僅要實現(xiàn)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織采購物流活動，因此難度很大。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對獨立性較強的子系統(tǒng)，并且和生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市場、運輸部門有密切的聯(lián)系。因此，現(xiàn)代采購的含義不僅僅是指交易過程，而且還要涵蓋采購部門的工作，而是諸如供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)、對外貿(mào)易、締結(jié)廣告合同等活動。 【案例分析題】 （1）大眾公司在零配件的管理上采用了哪些方法？ （2）這些方法對公司的管理有什么作用？,第一節(jié) 采購概述,（一）采購的內(nèi)涵 可以認(rèn)為采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。這批配件在供貨的前2天開始生產(chǎn)，成品直接運到大眾汽車公司的生產(chǎn)線上。實際操作的基礎(chǔ)條件首先是供方和需方的計算機聯(lián)網(wǎng)，其二是將質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生產(chǎn)，供方要絕對保證其所提供的配件的質(zhì)量。第九章 采購物流,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1. 掌握J(rèn)IT采購和采購物流優(yōu)化途徑 2．熟悉采購物流優(yōu)化內(nèi)容 3．了解采購的基本流程,【情景寫實】 德國大眾汽車公司 德國大眾汽車公司的零庫存實施方法——JIT。從所需采購的零配件在使用的頻率上可分為高、中、低 3個部分，依次為80％、15％、5％；從所需采購零配件所含價值量高低分為高、中、低 3個部分，依次為80％、15％、5％；使用頻率高和價值含量高重合部分為需即時供應(yīng)的零配件，目前大眾汽車公司為20％。 具體操作如下：某種需即時供應(yīng)的配件在前12個月，供方通過聯(lián)網(wǎng)的計算機得到需方的需求量，這個需求量的準(zhǔn)確性較差，假設(shè)在650～350之間，誤差上下各30％；,前3個月供方又從計算機得到較準(zhǔn)確的需求量，大致在550～450之間，上下相差各10％；在前1個月供方得到更近似的需求量，在510～490之間，相差上下各1％；到前1周獲得精確的需求量為550。借助計算機的信息網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量生產(chǎn)，供應(yīng)商不僅為他的用戶即時供應(yīng)所需配件，而且它的供應(yīng)商也得到相應(yīng)的信息，向他即時供應(yīng)所需原材料即時供應(yīng)潛力很大，據(jù)德國有關(guān)方面統(tǒng)計和分析，通過有效的即時供應(yīng)，目前能使德國生產(chǎn)企業(yè)庫存下降4%，降低運輸成本15%。隨著貿(mào)易全球化及信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，采購環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，“采購”的內(nèi)涵也進一步深化，有傳統(tǒng)的強調(diào)“采購是指賣方應(yīng)該具有一定支付能力從而是資源的所有權(quán)從賣方轉(zhuǎn)移到賣方并最終歸買方所有的過程”，擴展到現(xiàn)代的強調(diào)“采購就是買方從外部目標(biāo)（供應(yīng)商）獲得經(jīng)營、維護和管理公司的權(quán)利，使所有活動處于最有利位置的所有貨物、服務(wù)、能力和知識的過程”。,（二）采購物流的內(nèi)涵,1.采購物流的含義 采購物流(Purchasing Logistics) ，指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也稱為原材料采購物流。采購物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動，這種活動對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效率進行發(fā)揮著保障作用。,2.采購物流包含的內(nèi)容 采購物流在不同的企業(yè)里，重點有所不同。在零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且
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