某水泥公司采購物流匯報資料-展示頁
2025-01-10 16:42本頁面
【正文】 驟 4步驟 5運輸招標 確定運輸商 簽訂合同 運輸計 劃 實施 屯河水泥公司原物料采購管理流程 供 方 可 供 計 劃分 廠 需 求 計 劃采 購 辦$$$分 配 采 購 計 劃車 隊實 施 采 購分 廠原 材 料 的 數(shù) 量 信 息 反 饋原 材 料 的 質(zhì) 量 信 息 反 饋屯河水泥公司總庫物資采購流程 市 場供 應(yīng) 商物 流 辦 公 室分 配 采 購 計 劃計 劃 和 供 應(yīng) 信 息 處 理接 收發(fā) 貨供 應(yīng) 物 資信 息 系 統(tǒng)分 廠 / 倉 庫檢 驗供 應(yīng) 商 考 核 信 息合格物資供應(yīng)信息制 造招 標yyyyy供應(yīng)商信息招 標 情 況 信 息 處 理采 購 計 劃退 貨物 資 使 用 情 況中 標不 合格物資價格的來源 項目 價格來源 物資類型 執(zhí)行時間 頭屯河水泥廠特種水泥廠 金屬材料、低值易耗 辦公用品、印刷品 2023年 3月 天山股份公司 油品、耐材、橡膠、 化儀化藥、電器 軸承、收塵袋 2023年 9月 屯河水泥公司 標準件、 五金、工具、 水暖、閥門 2023年 1月 物資價格對比表 平均價格下浮比例 標 準 件 % 五 金 % 工 具 % 水 暖 % 閥 門 % 耐火材料 約 10% 耐磨材料 約 10% 板 鏈 約 10% 油 品 約 10% 電 器 約 10% 橡 膠 約 10% 軸 承 約 10% 編 織 袋 % 注：其余類物資由于沒有對比價格，故沒有列出。信息的閉塞和信息的滯后將會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重的威脅。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！ 總庫物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致于存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。 3. 對供應(yīng)商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應(yīng)商實施公開、公平和公正的考核。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計劃的申報、審核、審批功能，總庫物資價格的管理及控制，物資的出入庫管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤點及各種統(tǒng)計報表自動生成等多種功能。 物資采購流程 生產(chǎn)廠車間 生產(chǎn)廠車間 生產(chǎn)廠車間 ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)廠車間 公司數(shù)據(jù)庫 報月材 料計劃 分廠審核 公司本部 整理、分類、打印 文檔 各 供 應(yīng) 商 傳真電郵 分 廠 庫 房 ●●● ●●● 送貨到位 分 廠 庫 房 分 廠 庫 房 生 產(chǎn) 副 廠 長 審 核 采 購 主 管 審 核 企 管 部 長 審 批 采購主管 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 各供應(yīng)商 月對賬單 物資出庫流程 庫管員確認到貨 各 生 產(chǎn) 廠 各 車 間 電腦出庫 出庫單 對賬 財 務(wù) 部 門 結(jié)賬
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