薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)、互保管理的創(chuàng)新與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模-展示頁(yè)
2024-11-19 22:16本頁(yè)面
【正文】 態(tài)化的簡(jiǎn)單管理的不足，增強(qiáng)管理成效。 二、傳統(tǒng)薪酬管理方法評(píng)價(jià) （一）過(guò)于固定的薪酬結(jié)構(gòu) 在關(guān)鍵績(jī)效上，很可能影響員工績(jī)效的數(shù)量和質(zhì)量；在基礎(chǔ)績(jī)效上，包括德、能、勤、廉等方面都可能因缺乏激勵(lì)約束而造成其表現(xiàn)不佳甚至向不良方向轉(zhuǎn)變； （二）過(guò)于浮動(dòng)的薪酬結(jié)構(gòu) 在關(guān)鍵績(jī)效上。 會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)心關(guān)注自身能力提升，甚至在某些情況下，還可能會(huì)加倍激發(fā)員工之間的結(jié)黨營(yíng)私、投機(jī)取巧，進(jìn)而坑害企業(yè)、同事和客戶利益等形形色色消極腐敗行為。 二、實(shí)例法：將常規(guī)方法應(yīng)用于具體的部門和對(duì)象，看效果。,薪酬管理四大難題,公平問(wèn)題 公平理論與基尼系數(shù)理論在管理實(shí)踐中難以落地。 能力與業(yè)績(jī)的平衡問(wèn)題（員工為什么捉到的只是小兔子而不是大兔子） 獵狗的故事；北大法學(xué)院績(jī)效工資分配風(fēng)波；績(jī)效主義毀了索尼…… 和諧問(wèn)題 帕金森定律（上下級(jí)關(guān)系）；鴿子和大象的故事（平級(jí)關(guān)系、普通員工與優(yōu)秀員工關(guān)系）……,模擬案例,小和尚與大和尚,本故事將依次回答您如下問(wèn)題：,公平 名義工資標(biāo)準(zhǔn)的差距和實(shí)際收入的差距，控制在多少范圍以內(nèi)才算公平？ 激勵(lì) 怎樣使和尚在工作中，既有“短期的積極性”，也有“長(zhǎng)期的積極性”？ 能力與業(yè)績(jī)的平衡 和尚有兩項(xiàng)工作，“寫經(jīng)”與“念經(jīng)”應(yīng)該如何平衡？ 和諧 怎樣的利益分配機(jī)制，才能讓大和尚與小和尚之間比以前更加的和諧？,2.我不想寫經(jīng)， 我想給別人念經(jīng)賺錢。,5 6 7 8,假定只有基本工資和績(jī)效工資兩種,確定各級(jí)別工資基準(zhǔn)檔的 年總工資標(biāo)準(zhǔn) W1＝X11=1 W2＝X21=X W8＝X81=X7 Wn＝Xn1 根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，確定 各崗位的基本工資和績(jī)效工資 比重 用年總收入標(biāo)準(zhǔn)乘以比重 計(jì)算相應(yīng)類型的工資標(biāo)準(zhǔn)。 你找別的和尚念經(jīng)去吧！,2.我給你加工資， 提高績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)！,績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)*工作定額 價(jià)值績(jī)效＝績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*崗位績(jī)效系數(shù),關(guān)于“價(jià)值績(jī)效”,關(guān)于“價(jià)值績(jī)效”,關(guān)于“價(jià)值績(jī)效”,大和尚崗位價(jià)值 60%,基本 工資 90%,績(jī)效 工資 10%,小和尚崗位 40%,起初……,小和尚 價(jià)值績(jī)效 ？%,大和尚價(jià)值績(jī)效 ？%,單報(bào)酬因素分配法,大和尚崗位價(jià)值 60%,基本 工資 80%,績(jī)效 工資 20%,小和尚崗位 40%,現(xiàn)在……,小和尚 價(jià)值績(jī)效 ？%,大和尚價(jià)值績(jī)效 ？%,1.OK！,2.很高興你能想開(kāi)！,1.基本工資比重還是太高， 你的崗位分配率太大，不與績(jī)效掛鉤沒(méi)積極性， 我想用“崗位價(jià)值率80%+價(jià)值績(jī)效率20%” 來(lái)分配基本工資！,2.OK! 但績(jī)效工資也要考慮崗位價(jià)值！ 要提高崗位權(quán)重以便我在鉆研經(jīng)文時(shí)不必受到因 短期績(jī)效不足而導(dǎo)致收入過(guò)多減少的困擾， 范圍在30%~70%， 我想用“崗位價(jià)值率30%+價(jià)值績(jī)效率70%”來(lái)分!,大和尚崗位價(jià)值 60%,基本 工資 80%,績(jī)效 工資 20%,小和尚崗位 40%,現(xiàn)在……,小和尚 價(jià)值績(jī)效 60%,大和尚價(jià)值績(jī)效 40%,80%,20%,30%,70%,多報(bào)酬因素分配法,1.半年來(lái)我又念了很多場(chǎng)經(jīng)， 我現(xiàn)在“小富即安”沒(méi)積極性， 想睡覺(jué)！,2.把C桶工資（含大、小績(jī)效工資）轉(zhuǎn)化為貢獻(xiàn)股倒入A缸 當(dāng)你業(yè)績(jī)率40%,你現(xiàn)有崗位股的比例會(huì)上升！ 當(dāng)你業(yè)績(jī)率＝40%,你現(xiàn)有崗位股的比例會(huì)不變！,大和尚崗位價(jià)值 60%,基本 工資 80%,績(jī)效 工資 20%,小和尚崗位 40%,先前……,小和尚 價(jià)值績(jī)效 60%,大和尚價(jià)值績(jī)效 40%,80%,20%,30%,70%,多報(bào)酬因素分配法,大和尚崗位價(jià)值 60%X100=60,基本 工資 80%,績(jī)效 工資 20%,小和尚崗位 40%X100 =40,小和尚 價(jià)值績(jī)效 60%,大和尚價(jià)值績(jī)效 40%,80%,20%,B.,C.,A.,30%,70%,混合報(bào)酬因素分配法,大：23 工資 20%,小0.54X50= 27,注：“期初動(dòng)態(tài)人力資本股”是對(duì)報(bào)酬因素“人力資本價(jià)值”的量化，“當(dāng)期價(jià)值績(jī)效”是對(duì)報(bào)酬因素“當(dāng)期績(jī)效”的量化。,1.你真會(huì)想！ 竟然設(shè)計(jì)長(zhǎng)期利益壓我！ 當(dāng)然反過(guò)來(lái)也是激勵(lì)！ 我現(xiàn)在感到有點(diǎn)興奮了！,2.還沒(méi)設(shè)計(jì)完！雖用貢獻(xiàn)股代價(jià)值績(jī)效股轉(zhuǎn)增更和諧， 但畢竟我是既得利益者的元老，對(duì)改革一向敏感， 而你是新員工，這對(duì)你是通過(guò)努力獲得舞臺(tái)的機(jī)會(huì)， 但我也不能貿(mào)然就把崗位份額拱手相讓吧！ 我還得再補(bǔ)充“迎戰(zhàn)”裝備才能“開(kāi)放市場(chǎng)”！,大和尚崗位價(jià)值 60%X600=360,基本 工資 80%,績(jī)效 工資 20%,小和尚崗位 40%X600 =240,小和尚 價(jià)值績(jī)效 60%,大和尚價(jià)值績(jī)效 40%,80%,20%,B.,C.,A.,30%,70%,混合報(bào)酬因素分配法,還有什么好處和要注意的呢？,1.由于虛擬股權(quán)，
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