【正文】 （6）當(dāng)期價(jià)值因素（用績(jī)效股量化）在分配中所占權(quán)重的設(shè)置方法①絕對(duì)保守型。虛轉(zhuǎn)實(shí)考核過(guò)渡期 3 年。（4）虛擬股份比例的增減變化規(guī)律①若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例上升；②若當(dāng)期績(jī)效股比例期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會(huì)使其轉(zhuǎn)增后比例下降；③若當(dāng)期績(jī)效股比例＝期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，其轉(zhuǎn)增后新比例與轉(zhuǎn)增前相比保持不變。經(jīng)濟(jì)增加值＝凈利潤(rùn)＋（調(diào)增項(xiàng)目－調(diào)減項(xiàng)目）折扣率＝凈利潤(rùn)＋（利息支出＋研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)－非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)50%）（1－25%） 。貢獻(xiàn)股發(fā)行額＝每年年初的公司虛股總額N11 / 期數(shù)n 經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。貢獻(xiàn)股發(fā)行額＝公司初始虛股總額N01 / 期數(shù)n 經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)f。（3）公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額計(jì)算公式當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總額有兩種計(jì)算方法：一是勻速法；二是加速法。動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)核心人員所持有的虛擬股份無(wú)論是數(shù)量還是比例都可能變動(dòng)，但這并不影響個(gè)人所持有的虛擬股份的實(shí)際數(shù)量和比例，均以個(gè)人所持“核心人員虛擬股權(quán)證”實(shí)物卡和電子帳戶中記錄的初始股份情況為準(zhǔn)。證明文件：一是虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶，包括戶名、賬號(hào)和初始密碼，可隨時(shí)登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專項(xiàng)子系統(tǒng)中查看個(gè)人的初始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司虛擬股份的總額及個(gè)人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動(dòng)態(tài)信息。（3）虛擬股份的購(gòu)買流程及證明文件。虛擬股息率＝國(guó)內(nèi)銀行同年3年期貸款利率_____3____倍（N≤4）。（2）虛擬股份持有收益的計(jì)算。虛擬股份每股價(jià)格＝公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額 / 所有核心人員經(jīng)計(jì)算可購(gòu)買的虛擬股份的總和。上式中：虛擬股份的每股面值＝1元/股；股份放大倍數(shù)＝_____5____倍；歷史平均績(jī)效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以來(lái)各年績(jī)效系數(shù)的算術(shù)平均值（績(jī)效系數(shù)的計(jì)算示例見(jiàn)附件）；崗位股計(jì)算單位：萬(wàn)股。 實(shí)施步驟：計(jì)算初始虛擬股份初始虛擬股份＝[（本崗位全年總工資標(biāo)準(zhǔn)247。上述方法可以適用于各種資源的分配。包括：有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略上的多重目標(biāo)，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個(gè)人的能力和績(jī)效的全面發(fā)展，并同時(shí)有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和諧。單一的價(jià)值因素包括：崗位價(jià)值、技能價(jià)值、個(gè)人特質(zhì)價(jià)值、工齡價(jià)值、特殊關(guān)系價(jià)值、累計(jì)績(jī)效價(jià)值、當(dāng)期績(jī)效價(jià)值、特殊績(jī)效價(jià)值等。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計(jì)劃；符合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)方可參與（該內(nèi)容放在非核心人員的激勵(lì)計(jì)劃（二）中闡述）。公司鼓勵(lì)他們不斷追求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上的更大成就，承諾對(duì)他們?cè)龀龊驼谧龀龅某煽?jī)給予正常薪酬體系外的專項(xiàng)短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)，并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件或排名的優(yōu)秀員工，采取一定方式將他們納入到與核心人員相同的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。公司將促進(jìn)除核心人員之外的其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報(bào)。核心人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提升對(duì)公司來(lái)說(shuō)有著重要的意義，公司的發(fā)展離不開(kāi)核心人員的開(kāi)拓性和創(chuàng)造性工作，離不開(kāi)他們的辛勤努力和多做貢獻(xiàn)，公司承諾對(duì)曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn)的核心人員在正常薪酬體系外，增加中長(zhǎng)期激勵(lì)。 （二）核心人員的發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受員工擁護(hù)、受客戶歡迎的公司。*****有限公司201* － 202*全員中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（咨詢方案稿）一、激勵(lì)目標(biāo)公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力。通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo)：（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。具體在業(yè)績(jī)方面，要有好的表現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、客戶支持服務(wù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成方面，也要有好的表現(xiàn)。促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長(zhǎng)和成功。（三）非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司贊賞他們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧纤龀龊驼诶^續(xù)做出的扎實(shí)貢獻(xiàn)，這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。二、激勵(lì)計(jì)劃分類及內(nèi)容（一）核心人員的動(dòng)態(tài)股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃本計(jì)劃適用的激勵(lì)對(duì)象是經(jīng)董事會(huì)遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時(shí)陸續(xù)遴選補(bǔ)增的核心人員、符合條件的優(yōu)秀員工。 股份作為一種資源，是按照被激勵(lì)對(duì)象所擁有的各種人力資本的價(jià)值因素加以分配的。一般來(lái)說(shuō)，考慮的價(jià)值因素多，并予以合理的側(cè)重，實(shí)施效果就更好些。如果分配時(shí)依據(jù)的價(jià)值因素只有一種，稱之為單因素分配法；有兩種及以上的因素并列計(jì)算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其他一種及以上因素經(jīng)量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計(jì)算，稱之為混合因素分配法。結(jié)合實(shí)際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。虛擬股份的每股面值）股份放大倍數(shù)]（1＋歷史平均績(jī)效系數(shù)）/2。 購(gòu)買初始虛擬股份（1）虛擬股份購(gòu)買價(jià)格的計(jì)算公式。員工所繳認(rèn)股款須來(lái)源于本人及其家庭的可支配收入。核心人員持有虛擬股份不僅可以在公司發(fā)展的適宜時(shí)期按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股，而且也可以在持有虛擬股份的同時(shí)，獲得虛擬股息。上式中，假定企業(yè)發(fā)行用于購(gòu)買實(shí)股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期（考核觀察期）的時(shí)限為3年。購(gòu)買虛擬股份，須首先正式頒布實(shí)施虛擬股份激勵(lì)的公司管理制度，按制度規(guī)定方法具有虛股購(gòu)股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議，然后在繳納款項(xiàng)后可獲得公司提供的虛股出資款收據(jù)，及“核心人員虛擬股權(quán)證”（載明本人所購(gòu)買的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時(shí)間、公司發(fā)行的初始虛擬股份總額和時(shí)間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所持虛股總數(shù)的比例、每股購(gòu)買價(jià)格、股息率）。初始虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整（1）設(shè)計(jì)目標(biāo)公司將核心人員所持有的虛擬股份實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，其目的只是為將來(lái)?xiàng)l件成熟把虛股兌換成實(shí)股時(shí)的計(jì)算之用，以改善固定化持股帶來(lái)激勵(lì)不足的弊端，增強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)際效果。（2）核心人員當(dāng)年的績(jī)效股計(jì)算公式個(gè)人當(dāng)期績(jī)效股＝個(gè)人所持有的期初虛股N1個(gè)人當(dāng)期績(jī)效系數(shù)K。①勻速法。②加速法。經(jīng)濟(jì)增加值變動(dòng)調(diào)整系數(shù)＝當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值 / 基期經(jīng)濟(jì)增加值注：上述的基期應(yīng)該合理選定，基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值，否則可能使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。注：上述利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)目的取舍、計(jì)算由財(cái)務(wù)部門具體組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)。（5）虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（轉(zhuǎn)實(shí)股用）計(jì)算表。混合價(jià)值因素（崗位價(jià)值+歷史績(jī)效價(jià)值+新方案實(shí)施后累積績(jī)效價(jià)值，用期初虛股量化）和當(dāng)期價(jià)值因素（用績(jī)效股量化）的權(quán)重均50%。絕不允許期初股權(quán)的比例發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為0。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生極小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為10%左右。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生微小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為20%左右。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生細(xì)小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為30%左右。僅允許期初股權(quán)的比例發(fā)生較小變化，相應(yīng)地把績(jī)效股權(quán)重設(shè)為40%左右。允許期初股權(quán)的比例發(fā)生既不算大也不算小的適度變化，并按照中國(guó)式的中庸思維邏輯，選擇不偏向任何一種極端或傾向極端的思路方法，故相應(yīng)取權(quán)重為保守傾向與激進(jìn)傾向兩個(gè)極端的中間值。⑦低度激進(jìn)型。⑧中度激進(jìn)型。⑨高度激進(jìn)型。⑩極度激進(jìn)型。 絕對(duì)激進(jìn)型。虛股轉(zhuǎn)實(shí)股（1）確定實(shí)股的購(gòu)買比例當(dāng)虛股轉(zhuǎn)實(shí)股的考核過(guò)渡期屆滿，董事會(huì)研究決定實(shí)施實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃，則根據(jù)核心人員所持有的按兌換實(shí)股用途進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后的虛擬股份的比例，計(jì)算其可購(gòu)買的實(shí)股比例及數(shù)額。（2）確定實(shí)股的購(gòu)買價(jià)格。（3）確定虛股原有功能是?；蚴钦{(diào)購(gòu)買實(shí)股時(shí)，持有可轉(zhuǎn)實(shí)虛股的核心人員可按購(gòu)買虛股時(shí)的原始出價(jià)，抵扣其購(gòu)買實(shí)股出資，其所持虛股的經(jīng)濟(jì)收益權(quán)隨之喪失，但其作為促使股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生動(dòng)態(tài)調(diào)整變化的手段的功能保持不變；也可選擇繼續(xù)保留虛股的經(jīng)濟(jì)收益權(quán)，即仍然可按 國(guó)內(nèi)銀行1年期貸款利率 的 4 倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的虛股股息率，獲得虛股股息（注：4倍為目前中央銀行許可的民間借貸利率最大值）。 （5）款項(xiàng)交割，收據(jù)開(kāi)具，依法及時(shí)辦理工商注冊(cè)信息（資本總額、股東人數(shù)及身份信息、出資比例等）的變更，并在公司內(nèi)部公開(kāi)上述信息。購(gòu)買實(shí)股后，核心人員所持有的按兌換實(shí)股用途進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整的虛擬股份不變，以其為期初余額，在規(guī)定的每隔 3 年實(shí)施1次的實(shí)股定期調(diào)整的考核過(guò)渡期內(nèi)，再次按新的實(shí)股定期動(dòng)態(tài)調(diào)整的用途進(jìn)行虛擬股份的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 獲得實(shí)股后的虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整期 第 1 期（共3 期）：表4 *****有限公司20XX年度核心人員虛股動(dòng)態(tài)調(diào)整（調(diào)實(shí)股用）計(jì)算表姓名第1期期初虛股（崗位價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果A當(dāng)期績(jī)效股（當(dāng)期績(jī)效價(jià)值）分配率計(jì)算結(jié)果B動(dòng)態(tài)分配率A+B當(dāng)年發(fā)行的虛股總額ΣN0 35 %f貢獻(xiàn)股計(jì)算結(jié)果N2(萬(wàn)股)第1期期末虛股數(shù)量N0比例R1分配權(quán)重1r數(shù)量N0K比例R2分配權(quán)重r數(shù)量N0+N2比例R3甲48萬(wàn)股48%40%%48萬(wàn)股%60%%%100萬(wàn)股35%＝