公司股權(quán)激勵(lì)管理手冊(cè)-展示頁
2025-08-14 01:56本頁面
【正文】 ），其內(nèi)容包括：（一）數(shù)量（激勵(lì)對(duì)象在限額內(nèi)可以自主選擇）（二）價(jià)格（三）支付方式第二十七條 實(shí)股支付方式分為兩種：（一）一次支付：認(rèn)購日期（簽訂認(rèn)購協(xié)議的日期）10天內(nèi)支付100％（二）兩次支付：第一次，當(dāng)年認(rèn)購日期10天內(nèi)支付50％；第二次，次年認(rèn)購日期10天內(nèi)支付50%第二十八條 按照認(rèn)購協(xié)議履約的實(shí)股部分由新股東和現(xiàn)有股東簽訂《實(shí)股內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》（參看附錄三）。第二十二條 實(shí)股的股票來源是現(xiàn)有股東等比出讓，出讓的數(shù)量等于激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購的數(shù)量。第二十條 公司每年根據(jù)外部市場(chǎng)情況和公司的財(cái)務(wù)支付能力調(diào)整薪點(diǎn)支付標(biāo)準(zhǔn)，薪點(diǎn)支付標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案由總經(jīng)理提出，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。第十七條 薪點(diǎn)等級(jí)越高，薪點(diǎn)差距越高，薪酬等級(jí)及其薪點(diǎn)參見附錄。第十五條 根據(jù)職位的薪點(diǎn)確定職位的薪酬等級(jí)。（二）銷售部經(jīng)理：基本年薪占基準(zhǔn)年薪的40％；基準(zhǔn)績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪的60％（三）綜合行政部經(jīng)理：基本年薪占基準(zhǔn)年薪的40％；基準(zhǔn)績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪的60％（四）研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理：基本年薪占基準(zhǔn)年薪的40％；基準(zhǔn)績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪的60％（五）技術(shù)支持部經(jīng)理：基本年薪占基準(zhǔn)年薪的40％；基準(zhǔn)績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪的60％（六）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：基本年薪占基準(zhǔn)年薪的40％；基準(zhǔn)績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪的60％。第十二條 薪酬結(jié)構(gòu)是指固定薪酬（基本年薪）和風(fēng)險(xiǎn)薪酬（基準(zhǔn)績(jī)效年薪）在基準(zhǔn)年薪中所占的比例。其中“半年績(jī)效考核系數(shù)＝本年績(jī)效考核得分 / 所有部門經(jīng)理平均績(jī)效考核得分”。第七條 基準(zhǔn)年薪分為基本年薪和基準(zhǔn)績(jī)效年薪：（一）基本年薪：固定收入（二）基準(zhǔn)績(jī)效年薪：風(fēng)險(xiǎn)收入，正好實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬第八條 實(shí)際年薪是指核心人員實(shí)際獲得的年薪收入，包括：（一）實(shí)際年薪＝基本年薪＋實(shí)際績(jī)效年薪（二）實(shí)際績(jī)效年薪＝基準(zhǔn)績(jī)效年薪績(jī)效考核系數(shù)第九條 基本年薪實(shí)行按月支付制度，計(jì)算公式為“月度基本工資＝基本年薪/12”。第三章 年薪第五條 公司中高級(jí)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理和總經(jīng)理）實(shí)施年薪制。（三）三項(xiàng)匹配：薪酬水平與公司財(cái)務(wù)支付能力相匹配；薪酬結(jié)構(gòu)與職位特征相匹配；風(fēng)險(xiǎn)收入與考核結(jié)果相匹配。第二章 薪酬股權(quán)激勵(lì)基本原則第三條 核心人員薪酬管理體系的基本原則包括：（一）一個(gè)出發(fā)點(diǎn)：以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。江蘇公司核心人員薪酬股權(quán)激勵(lì)管理手冊(cè) 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬股權(quán)激勵(lì)基本原則 1第三章 年薪 1第四章 實(shí)股 3第五章 期股 4第六章 業(yè)績(jī)股票 5第七章 附則 7附錄一：公司薪酬等級(jí)序列表 8附錄二：股權(quán)認(rèn)購協(xié)議 9附錄三：內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 11附錄四：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（業(yè)績(jī)股票） 13核心人員薪酬股權(quán)激勵(lì)管理手冊(cè)第一章 總則第一條 為保證公司核心人員的利益與公司利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展，充分體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，特制定本手冊(cè)。第二條 本手冊(cè)適用于公司核心人員（包括技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理），其他人員的薪酬股權(quán)激勵(lì)管理方法可以參照本手冊(cè)編制。（二）兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，薪酬要體現(xiàn)職位價(jià)值；外部公平，薪酬要體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。第四條 核心人員股權(quán)管理的基本原則包括：（一）核心人員對(duì)公司未來發(fā)展成敗影響重大，長(zhǎng)期激勵(lì)以核心人員為；（二）個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系；（三）個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合；（四）體現(xiàn)激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，個(gè)人在獲得股權(quán)激
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