qc活動基本知識-展示頁
2024-11-19 06:19本頁面
【正文】 組停止活動半年應予以注銷。,QC小組的注冊登記,為了便于管理，激發(fā)責任感、榮譽感，為了得到上級的承認和支持，為了得到上一級發(fā)表成果的資格，要求每個小組必須進行注冊登記。,特點：可取前兩種類型所長，避其所短，應積極倡導。,QC小組的組建程序,特點：小組活動力所能及，成員積極性、主動性高。,第七頁，共五十三頁。,有助于提高職工的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析 解決問題的能力。,有利于改善人與人之間的關系，增強人的團結(jié)協(xié)作精神。,有利于預防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量。,第六頁，共五十三頁。,◆ 清潔（SEITSUKE）定期檢查，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。,◆ 整頓（SEITON）把需要的物品按使用頻次不同分別置放。, 建立文明和心情舒暢的生產(chǎn)、服務、和工作現(xiàn)場。,QC小組的活動宗旨, 提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。,嚴密的科學性P、D、C、A程序 數(shù)理統(tǒng)計方法 邏輯思維模式 數(shù)據(jù)資料說話,第四頁，共五十三頁。,廣泛的群眾性人人都可以參加 組內(nèi)平等、互相尊重、提倡自我實現(xiàn)。,組織原則不同,活動的目的不同,活動方式不同,第三頁，共五十三頁。,◆ 是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代化科學管理 方法相結(jié)合的產(chǎn)物。,第二頁，共五十三頁。,范圍：圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針、目標和現(xiàn) 場存在的問題。QC小組活動基本知識,第一頁，共五十三頁。,QC小組的概念,人員：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工。,目的：改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人 的素質(zhì),手段：運用質(zhì)量管理的理論和方法。,QC小組的性質(zhì),◆ 是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式。,◆ 與行政班組、技術革新小組有所不同。,QC小組的特點,明顯的自主性自我教育、自主管理、自愿參加。,高度的民主性民主的結(jié)合、民主的活動 小組長自然產(chǎn)生、組內(nèi)無訓政。,QC小組的分類,創(chuàng)新型 ：,第五頁，共五十三頁。, 改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益。,日本“5S”活動：,◆ 整理（SEIRI） 按需要將東西分開，處理掉不必要的。,◆ 清掃（SEISO） 清掃現(xiàn)場，去除污物。,◆ 素養(yǎng)（SHITUKE）加強自身修養(yǎng)，自覺遵守各項規(guī)章制度。,QC小組的作用,有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)。,有利于實現(xiàn)全員參加管理。,有利于改善和加強管理工作，提高管理水平。,有利于提高顧客的滿意程度。,QC小組的組建原則,第八頁，共五十三頁。,特點：課題難度較大，是企業(yè)急需解決的問題，人力、物力、財力易得到保證。,第九頁，共五十三頁。,注冊登記要求：,小組每年進行一次重新登記。,每個課題活動之前都要進行一次課題登記。,QC小組活動的基本條件,領導對QC小組活動思想上重視，行動上支持。,培養(yǎng)一批QC小組活動的骨干。,第十一頁，共五十三頁。 管理技術為共性，主要包括三個方面的內(nèi)容。,管理技術的內(nèi)容（一）,遵循PDCA循環(huán) PDCA的活動程序 四步八
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