010績效考核手冊(cè)-展示頁
2024-11-19 05:29本頁面
【正文】 2 績效考核適用對(duì)象2 績效考核關(guān)系3第二章 績效考核內(nèi)容4 4第三章 績效考核評(píng)分7 季度和年度考核總分P值的處理方法 8 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng)9第三章 績效考核實(shí)施流程11第五章 績效考核申訴13 申訴反饋 13第六章 績效考核文件使用與保存14第七章 附 錄15 15 15 15附件：16附件一、季度考核表16附件二、年度考核表18附件三、績效考核匯總表20附件四、部門滿意度調(diào)查表21附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表23附件六、子公司滿意度調(diào)查表24附件七、子公司滿意度調(diào)查匯總表26附件八、考核申訴表27附件九、KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表28附件十、能力考核評(píng)分說明表29第一章 總 則第一條 績效考核目的。第二條 通過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。第四條 績效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。第六條 績效考核原則：公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。 溝通的原則：考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績效改善。第七條 績效考核時(shí)間安排。季度考核一年開展四次，考核員工每季度的工作表現(xiàn)；考核實(shí)施時(shí)間是每季度結(jié)束后第一個(gè)月，具體如下：第一季度考核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1