員工績(jī)效考核手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-07-04 02:20本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過(guò)10個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月第四周前完成168。 季度考核的周期為每個(gè)自然季度168。 高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；其他貝發(fā)員工168。 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工個(gè)人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施168。 負(fù)責(zé)組織對(duì)責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)匯總，提出對(duì)責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會(huì)審批后實(shí)施168。 其它委員會(huì)成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理168。 成立目的：組織、實(shí)施、監(jiān)督季度和年度績(jī)效考核工作168。 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出合理解釋或及時(shí)修正168。 公開的原則：考核過(guò)程公開化、制度化168。 優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，為員工的薪酬變動(dòng)，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)168。 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)手段第二條 績(jī)效考核用途168。 員工績(jī)效考核手冊(cè)12 / 15目 錄第一章 總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對(duì)象 21．5績(jī)效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 42．1績(jī)效考核體系綜述 42．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章 績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié) 個(gè)人績(jī)效考核 63．1業(yè)績(jī)考核 63．1．1總述 63．1．2 個(gè)人業(yè)績(jī)考核方式 63．1．3 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級(jí)員工的績(jī)效考核 83．4高層管理人員績(jī)效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績(jī)效考核方法 83．4．3高管績(jī)效考核等級(jí)的確定 93．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 93．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 93．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法 93．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定 103．6普通員工績(jī)效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級(jí)的確定 11第四章 績(jī)效考核實(shí)施 134．1績(jī)效考核人培訓(xùn) 134．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程 144．2．1季度績(jī)效考核工作實(shí)施 144．2．2年度績(jī)效考核工作實(shí)施 15 17第五章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 18第一節(jié) 季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 185．1員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放 18第二節(jié) 年度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 195．2員工年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放 195．3員工薪酬級(jí)別的調(diào)整 205．4員工職位變動(dòng) 205．5員工培訓(xùn) 21第六章 績(jī)效考核制度修訂 226．1績(jī)效考
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