管理崗位員工績效考核手冊-展示頁
2025-04-16 22:04本頁面
【正文】 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標準： □A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：6070分） □D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；月度考核成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績； B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績； C、符合工作要求，能達到標準； D、工作中有缺點，應求改進； E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。 年度工作計劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成． 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫． 考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫． 周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫． 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。質量記錄編號：員 工 編 號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填 表 說 明本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查記錄組成； 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 崗位職責權限描述由員工在部門經(jīng)理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能夠結合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。 A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓 名 職 位 部 門 崗 位 職 責 崗 位 權 限 崗 位 關 系直接上級： 相關聯(lián)崗位： 直接主管確認 簽字:月 日 崗位職責權限描述2004年全年工作計劃書工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務權 重工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務權 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認簽字: 月 日2004年第一季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內(nèi) 容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達成效果完成時間完成質量與效果未完成任務的原因季初對關鍵事件完成情況的描述 季初主管對計劃的建議和意見
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