【正文】 ： 主要成績與不足： 第二周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 2XXX 年第一季度周工作回顧小結 本 周 工 作 記 錄 第三周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 第四周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 2XXX 年第一季度周工作回顧小結 本 周 工 作 記 錄 第五周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 第六周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 2XXX 年第一季度周工作回顧小結 本 周 工 作 記 錄 第七周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 第八周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 2XXX 年第一季度周工作回顧小結 本 周 工 作 記 錄 第九周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 第十周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 2XXX 年第一季度周工作回顧小結 本 周 工 作 記 錄 第十一周 所從事的 工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 第十二周 所從事的工作內(nèi)容： 主要成績與不足： 2XXX 年第二季度工作計劃與完成情況 序號 主 要 計 劃 與 內(nèi) 容 季 初 計 劃 季 末 完 成 情 況 完成 時間 量化達成效果 完成 時間 完成質(zhì)量與效果 未完成任務的原因 季初主管對計劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日 季末主管對 完成計劃的 確認 直接主管簽字： 月 日 員工確認 員 工 簽 名 : 月 日 員工確認 員 工 簽 名 : 月 日 考 核 評 價 項 目 內(nèi) 容 滿 分 得 分 成績評定標準： □ A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90 分以上） □ B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考 分數(shù)： 7189 分） □ C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 6070 分） □ D、工作中有缺點，應求改進（參考分數(shù)： 5059 分） □ E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49 分以下） 一票否決： 出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 凡缺勤 5 天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 月度考核成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績； B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績； C、符合工作要求，能達到標準； D、工作中有缺點，應求改進； E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。 績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月 3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。 計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。 年度工作計劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成． 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫． 考核評價表由員工直接 主管在次月初３日前與員工溝通時填寫． 周工作回顧小結，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫． 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫． 必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。業(yè)務與管理崗位員工 績效考核手冊 ☆ 第一部分 業(yè)務 崗位員工績效考核手冊 ☆ 第一部分 管理崗位員工績效考核手冊 目前最前沿實操型績效考核管理系統(tǒng)完全手冊 業(yè)務崗位員工績效考核手冊 （ 年度） 單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX 公司 質(zhì)量記錄編號： 員 工 編 號： 填 表 說 明 本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說 明、崗位職責權限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結，填表抽查記錄組成； 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 崗位職責權限描述由員工在部門經(jīng)理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。 制訂計劃的要求：確定的工作目標應該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關的，有時間限制的，以便能夠結合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。 人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。 A 等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的 20% 崗位職責權限描述 姓 名 職 位 部 門 崗 位 職 責 崗 位 權 限 崗 位 關 系 直接上級： 相關聯(lián)崗位： 直接主管 確認 簽字 : 月 日 2XXX 年全年工作計劃書 工 作 計 劃 書 主 要 工 作 任 務 權 重 工 作 計 劃 書 主 要 工 作 任 務 權 重 直接主管建 誶或意見 簽字 : 月 日 員工確認簽字 : 月 日 2XXX 年第一季度工作計劃與完成情況 序號 主 要 計 劃 與 內(nèi) 容 季 初 計 劃 季 末 完 成 情 況 完成 時間 量化達成效果 完成 時間 完成質(zhì)量與效果 未完成任務的原因 季初主管對計劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日 季末主管對 完成計劃的 確認 直接主管簽字： 月 日 員工確認 員 工 簽 名 : 月 日 員工確認 員 工 簽 名 : 月 日 考 核 評 價 項 目 內(nèi) 容 滿 分 得 分 成績評定標準： □ A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)： 90 分以上） □ B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)： 7189 分） □ C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)： 6070 分） □ D、工作中有缺點，應求改進（參考 分數(shù)： 5059 分） □ E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)： 49 分以下） 一票否決： 凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“ C”等及以下成績； 出現(xiàn)曠工行為者，一律按“ E”等成績。凡缺勤 5 天在以上，一律按“ C”等及以下成績； 出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“ C”等及以下成績； 評定 A 級或 C 等以下等級的理由： 直接主管簽字： 工作業(yè)績 計劃的飽滿程序 計劃的量化程度 計劃完成程度（是否最大努力全部達成目標） 計劃完成時限性（是否嚴守時限達成目標） 計劃完成質(zhì)量 工作效率、敏捷度 10 60 10 10 10 10 10 工作態(tài)度 責任感 主動、用心努力 勤奮、不怠慢 不遲到、不早退、空崗 出勤（缺勤一天扣 1 分） 5 25 5 5 5 5 協(xié)作配合 與他人協(xié)調(diào)配合 參與公司活動 在工作中幫助他人 5 15 5 5 總 得 分 溝通記錄 直接主管簽字 : 員 工 簽 名 月 日 備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)整為： □ A □ B □ C □ D □ E 人力資源部蓋章：