某公司管理崗位員工績效考核手冊-展示頁
2025-04-18 00:37本頁面
【正文】 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價項目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標準： □A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分數(shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：6070分） □D、工作中有缺點，應(yīng)求改進（參考分數(shù)：5059分） □E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49分以下）一票否決：出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績；月度考核成績評定標準： A、超越工作標準，有突出成績； B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績； C、符合工作要求，能達到標準； D、工作中有缺點，應(yīng)求改進； E、工作中多處不符合要求，缺點甚多。績效考核成績經(jīng)員工確認后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。計劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認。 年度工作計劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成． 季度工作計劃與完成情況表，季初計劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時填寫． 考核評價表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時填寫． 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計劃填寫． 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．必須用黑色或藍黑色鋼筆填寫。質(zhì)量記錄編號：員 工 編 號：管理崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填 表 說 明本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責權(quán)限描述、年度工作計劃書、季度工作計劃與完成情況、考核評價表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成； 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 崗位職責權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導下，本人于年初 月 日填寫完成。制訂計劃的要求：確定的工作目標應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達到的，與自己職責相關(guān)的，有時間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機會和進程的威脅制定實施的策略。直接主管有指導下屬制訂計劃的責任。人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。 A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓 名 職 位 部 門 崗 位 職 責 崗 位 權(quán) 限 崗 位 關(guān) 系直接上級： 相關(guān)聯(lián)崗位： 直接主管確認 簽字:月 日 崗位職責權(quán)限描述2004年全年工作計劃書工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重工 作 計 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認簽字: 月 日2004年第一季度工作計劃與完成情況序號主 要 計 劃 與 內(nèi) 容季 初 計 劃季 末 完 成 情 況完成時間量化達成效果完成時間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初對關(guān)鍵事件完成情況的描述 季初主管對計劃的建議和意見
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1