emba講座--團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt-展示頁
2024-11-19 05:25本頁面
【正文】 頁，共六十二頁。,觀點(diǎn)一：核心人才不可缺、不可重疊,企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)需要的八種人才中，領(lǐng)導(dǎo)型、導(dǎo)師型、先鋒型人才是核心人才 核心人才團(tuán)隊(duì)不可缺、不可重疊 為什么？三國的故事給我們的啟示。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要用多少種人才？,第八頁，共六十二頁。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是 用人,團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是至少3個(gè)具有共同使命、愿景、目標(biāo)的人組成的一個(gè)群體。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),現(xiàn)代企業(yè)員工有太多的優(yōu)點(diǎn)； 但也有不少的缺陷： 缺乏信仰；對美好事物不感動(dòng)；不懂得施舍；不知足；焦慮；壓力大；標(biāo)準(zhǔn)高；不敢堅(jiān)持做自己；得失心強(qiáng)；缺乏冒險(xiǎn)精神；生活單調(diào)、隊(duì)伍不好帶了 我們談?wù)勅绾螏ш?duì)伍的問題團(tuán)隊(duì)建設(shè),第六頁，共六十二頁。 在這個(gè)意義上說：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是工作模式，更是社會(huì)模式。,其次，從中國組織文化特征來看， 中國文化是講求“圈子”的文化，是網(wǎng)絡(luò)式關(guān)系思維模式?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代企業(yè)中無處不在、無時(shí)不在。 分工不是分開，更不是分割；分工是為了更好的協(xié)作并產(chǎn)生更高的效率。 為了能很好地?fù)?dān)當(dāng)好管理者的角色，我認(rèn)為： 管理者不能沒有領(lǐng)導(dǎo)力； 領(lǐng)導(dǎo)力的突出表現(xiàn)就是管理和建設(shè)好團(tuán)隊(duì),第三頁，共六十二頁。 我們有太多的工作要定項(xiàng)目；要跑資金；要搞好客戶的、市場的、上級的、管理部門的、內(nèi)部員工的等各種關(guān)系；要處理各種沖突；要定目標(biāo)；要開各種會(huì)議；要應(yīng)對工作檢查…… “ 忙、煩、累”的內(nèi)心總是被表面的風(fēng)光所掩蓋！ 管理者到底應(yīng)當(dāng)做什么？,第二頁，共六十二頁。領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè),蘭州大學(xué) 管理學(xué)院,邵建平教授,第一頁，共六十二頁。,引言,我們是管理者。,我個(gè)人的觀點(diǎn)是： 定戰(zhàn)略、 帶團(tuán)隊(duì)、 檢查戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與實(shí)施。,為什么這么說？ 首先，從現(xiàn)代企業(yè)的基本特征來看： 由于技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品的復(fù)雜性、產(chǎn)量規(guī)?；氖袌鲆蟮仍?，現(xiàn)代企業(yè)的分工越來越細(xì)，規(guī)模越來越大，機(jī)構(gòu)越來越多。 協(xié)作就有團(tuán)隊(duì)管理的問題。,第四頁，共六十二頁。無處不在、 相互交叉的“圈子”與關(guān)系廣泛存在并影響著現(xiàn)實(shí)的管理與運(yùn)行。,第五頁，共六十二頁。,第一個(gè)問題： 如何選擇團(tuán)隊(duì)成員,第七頁，共六十二頁。 什么人組合到團(tuán)隊(duì)成為團(tuán)隊(duì)能否卓越的關(guān)鍵。,團(tuán)隊(duì)需要八種人,領(lǐng)袖型人才 導(dǎo)師型人才 先鋒型人才 技術(shù)型人才,技能型人才 監(jiān)察型人才 宗法型人才 操作型人才,從企業(yè)的角度，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要多少種人才？,企業(yè)需要八種人才：,第九頁，共六十二頁。,第十頁，共
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