團隊建設(shè)培訓(xùn)教案ppt-展示頁
2025-03-15 20:39本頁面
【正文】 —— 具體目標有助于團隊內(nèi)明確溝通和建設(shè)性沖突； —— 具體目標的可實現(xiàn)性有助于團隊集中精力達成目標； —— 具體目標有指導(dǎo)團隊行為的杠桿效應(yīng) 。 團 隊 的 要 素 ? 共同的目的 —— 共同的 、 有意義的目的能確定基調(diào)和方向 。 這就要求團隊必須擁有良 好的處理人際關(guān)系的技能 。 團 隊 的 要 素 ? 互補的技能 —— 技術(shù)性或職能性的專家意見； —— 解決問題的技能和決策的技能； —— 人際關(guān)系的技能 。團 隊 構(gòu) 筑 課 程 安 排 ? 團隊的定義 ? 團隊的作用 ? 團隊模型 ? 團隊的要素 ? 團隊的生命特征 ? 信任關(guān)系對團隊的意義 ? 建立信任團隊的策略 課 程 安 排 ? 團隊建設(shè)的關(guān)鍵 ? 團隊建設(shè)的障礙 ? 團隊的業(yè)績曲線 ? 工作組與團隊 ? 優(yōu)秀團隊的特質(zhì) ? 如何使團隊沿著業(yè)績曲線攀升 ? 建立明確的行為規(guī)則 ? 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 ? 團隊如何擺脫困境 團 隊 的 定義 團隊 就是由少數(shù)有互補技能 、 愿意為了共同 的目的 、 業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的 人們組成的群體 。 團 隊 的 作 用 ? 團隊是創(chuàng)造業(yè)績的最佳單位 ? 團隊是應(yīng)變能力最強的單位 ? 團隊是學(xué)習(xí)與個人成長的最佳單位 團 隊 模 型 具體目標 共同方法 共同目的 業(yè)績成果 信任 技能 個人成長 團隊工作產(chǎn)品 責(zé)任感 團隊領(lǐng)袖 相互的 少數(shù)人 個人 職能 決策 人際 團 隊 的 要 素 ? 人數(shù)夠少 ? 互補的技能 ? 人際關(guān)系的技能 ? 共同的目的和方法 ? 業(yè)績目標 ? 相互承擔(dān)責(zé)任 ? 團隊領(lǐng)袖 團 隊 的 要 素 ? 人數(shù)夠少 實際上 ， 大多數(shù)的團隊成員大都在 2— 25人之間； —— 人數(shù)少相互間容易配合 ， 易達成共識； —— 人數(shù)少容易找到聚會的空間并且可以長時間相聚； —— 人數(shù)少不太容易出現(xiàn) “ 隨大流 ” 或 “ 扎堆 ” 的行為； —— 規(guī)模大的組可以作為延伸了的團隊發(fā)揮作用 。 團 隊 的 要 素 ? 人際關(guān)系的技能 沒有有效的交流和建設(shè)性的沖突 ， 就不可能形成團隊 共同的目的 、 目標和方法 。 這些技能包括：承擔(dān)風(fēng)險 、 善意的批評 、 客觀公正 、 積極聆聽 、 承認他人的利益 和成就 、 互助與責(zé)任等 。 —— 團隊的目的是共同創(chuàng)造的產(chǎn)物； —— 團隊的目的為成員的行為提供了指導(dǎo)； —— 團隊的目的賦予團隊一種高于團隊成員個人總和的認同感； —— 具體的業(yè)績目標是這個目的一個部分 。 ? 目的和目標兩者的關(guān)系 ? 兩者是相互依存的關(guān)系 ， 每一方都需要依賴對方才能站得住腳 ， 才能保持活力； ? 團隊的目的中廣泛的甚至高尚的理想能提供既有意義又有感情的動力；具體的業(yè)績目標幫助團隊記錄進步并保持自信 。 團 隊 的 要 素 團 隊 的 要素 ? 相互承擔(dān)責(zé)任 （ 1） —— 承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人做出的嚴肅承諾； —— 個人主義的影響； —— 相互的保證和責(zé)任只能由人們自己相互建立 ， 無法 強制實現(xiàn) . 團 隊 的 要 素 ? 相互承擔(dān)責(zé)任 （ 2） —— 在確定團隊的目的的反復(fù)討論中 ， 責(zé)任感會被加深； —— 當人們?yōu)榱斯餐哪康囊黄鸸ぷ鲿r ， 信任和信心也會隨之增強； —— 團隊的具體業(yè)績目標也為承擔(dān)責(zé)任提供了明確的標準 。團隊中的信任氣氛，能使團隊成員心情愉快、工作效率高。如團隊授權(quán)、團隊成員之間的公開交往、意見的自由交流等。團隊在訂立目標時，應(yīng)注意： ? 注意目標之間的銜接。當成員自己定立目標并決定目標的實現(xiàn)方式時，成員會感到對目標的切身責(zé)任并力求推動目標的實現(xiàn) ? 保證目標能激發(fā)團隊成員的熱情，否則就立即需要更換團隊目標 ? 訂立目標時應(yīng)考慮團隊成員的實力，不顧現(xiàn)實限制的目標只能招致失敗 如何確立團隊目標 建立團隊目標包括兩層意思：一是確立團隊的目標；二是確立團隊成員的具體目標。 ? 根據(jù)團隊目標的變化來變動團
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