emba講座--團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt-資料下載頁
2024-11-19 05:25本頁面
【正文】 不確定性、個(gè)體性質(zhì)的差異和不斷高漲性總會(huì)使企業(yè)不能滿足員工需求。所以我們提出負(fù)激勵(lì)是更為有效、持久的激勵(lì)方式。其依據(jù)： 心理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明威脅激勵(lì)是更為有效的激勵(lì)方式。 威脅激勵(lì)可以解決因需求擴(kuò)張難以滿足而產(chǎn)生的激勵(lì) 失靈問題。 有效彌補(bǔ)正向激勵(lì)不斷加大企業(yè)成本的弊端。,第五十頁，共六十二頁。,（3）威脅激勵(lì)的實(shí)施條件,已建立一套有效的績(jī)效考評(píng)制度 要建立有效的信息溝通渠道 有良好的企業(yè)文化作保障 有預(yù)期利潤(rùn)增長(zhǎng)作后盾 威脅激勵(lì)的內(nèi)容必須與員工的需求高度相關(guān),第五十一頁，共六十二頁。,（4）威脅激勵(lì)的實(shí)踐模式,分層級(jí)末位淘汰制 風(fēng)險(xiǎn)替代法 目標(biāo)需求利益轉(zhuǎn)換法,第五十二頁，共六十二頁。,認(rèn)知并運(yùn)用加薪的心理折扣規(guī)律,加薪的心理折扣規(guī)律 實(shí)踐啟示,第五十三頁，共六十二頁。,（1）、加薪滿意度心理折扣變化規(guī)律,滿意度,y1,y,y2,y3,s,0,時(shí)間,A,B,C,滿意區(qū),沒有 滿意區(qū),不滿意區(qū),第五十四頁，共六十二頁。,（2）加薪心理折扣變化的權(quán)變因素,主動(dòng)與被動(dòng)加薪區(qū)別 加薪水平高低的區(qū)別 加薪公平性區(qū)別 其它因素（性別、崗位、工齡）等,第五十五頁，共六十二頁。,（3）加薪的心理折扣規(guī)律的啟示,加薪時(shí)間的選擇 追求目標(biāo)的選擇,第五十六頁，共六十二頁。,第三個(gè)問題： 良好有效的溝通是非常重要的激勵(lì)實(shí)踐,第五十七頁，共六十二頁。,溝通的重要性,化解矛盾。 消除誤解。絕大多數(shù)的矛盾是誤解產(chǎn)生的 改善激勵(lì)效果等,第五十八頁，共六十二頁。,溝通基本技巧,尊重 親和 清晰表達(dá) 由外到內(nèi) 必要的間接,第五十九頁，共六十二頁。,有效溝通案例,為什么沒提拔我 不同性別下屬必要的工作安排 老板二哥的糊涂,第六十頁，共六十二頁。,謝謝聆聽,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是個(gè)大課題，激勵(lì)是個(gè)大學(xué)問； 沒有講的比講的多； 錯(cuò)的比對(duì)的多； 留下很多空間，大家去思考吧 放飛思想、放飛心情、放飛能力、放飛效率,第六十一頁，共六十二頁。,內(nèi)容總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了能很好地?fù)?dān)當(dāng)好管理者的角色，我認(rèn)為：。分工不是分開，更不是分割。在這個(gè)意義上說：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅是工作模式，更是社會(huì)模式。觀點(diǎn)一：核心人才不可缺、不可重疊。核心人才團(tuán)隊(duì)不可缺、不可重疊。往往只需要給目標(biāo)，不需要給辦法。公平不是平均，平均就是不公平。成員注意力由整體目標(biāo)轉(zhuǎn)向個(gè)人目標(biāo)。體現(xiàn)歸屬的激勵(lì)實(shí)踐（歸屬）。體現(xiàn)尊重的激勵(lì)實(shí)踐（尊重）。薪酬差距小了，保護(hù)了落后,第六十二頁，共六十二頁。,
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