許文房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理-展示頁
2024-11-19 03:04本頁面
【正文】 五章、如何提升下屬執(zhí)行力計劃制定的根據(jù)計劃的內(nèi)容計劃的實施與監(jiān)控怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效部門經(jīng)理有所為和有所不為工作的計劃與運行實景演練：現(xiàn)場部門模擬分析第六章、如何培養(yǎng)和激勵下屬能夠激勵員工的因素有哪些員工流失原因分析權(quán)威的正確解讀與使用親自抄刀的好處我做給你看教你怎么辦保持適當(dāng)距離把自己的想法變成下屬的自愿特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理現(xiàn)場釋疑：解答中層管理者實際工作中的疑難問題第七章——中層經(jīng)理的溝通技能溝通原則基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美識別不同的溝通風(fēng)格如何與上司進行有效的溝通上司需要什么樣的人如何與上司相處如何與上司配合如何“管理”上司取得上司的肯定與信任如何與下屬進行有效的溝通？現(xiàn)場釋疑：解答中層經(jīng)理實際工作中的疑難問題第八章、跨部門溝通與沖突管理同級相處的幾項原則部門間的溝通方式部門間的服務(wù)模式部門沖突的解決與處理現(xiàn)場釋疑：解答中層經(jīng)理實際工作中的疑難問題第九章、中層經(jīng)理以及下屬的職業(yè)規(guī)劃影響職業(yè)發(fā)展的因素分析員工自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)所處的人力資源環(huán)境體系雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為下屬制定發(fā)展計劃幫助下屬成功健康的心態(tài)工作原則實景案例分析：中層經(jīng)理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理(三天版)將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景，帶入真實的課題；采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效的對策——“領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理”【課程背景】80%的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉(zhuǎn)變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。——中國建筑集團 陳經(jīng)理飛利浦請講師要求很高，許文老師課程非常實用，案例來至我公司的調(diào)研，課堂產(chǎn)出學(xué)員所需工具，期待再次請到許老師。許老師講課很有激情，幽默，通俗易懂。美吉特地產(chǎn)集團譚經(jīng)理許老師:您好!您講的中層干部管理提升課程受到各分公司老總的高度推崇!剛才與您的談話也令我受益非淺!不勝感激!許老師博學(xué)多才，高屋建瓴，經(jīng)驗豐富，盼望著與許老師的下一次合作！——愛瑪客地產(chǎn)人力資源部李經(jīng)理許文老師的訓(xùn)練方式別開生面，寓教于樂，真正讓我對管理人員的職業(yè)素質(zhì)有了深刻的理解，這樣的課程不光是高管要上，員工更應(yīng)該上。u 結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴 【學(xué)員評價】非常感謝許文幫我們上的這節(jié)課，您是用“心”在講，我們可以用心感受到，全體員工反映熱烈，很多員工反映是他們?nèi)松匾囊徽n。 鼓勵和贊美 提供培訓(xùn)發(fā)展公平的利益分配和考核 員工家屬激勵非物資激勵措施技巧216。 216。 216。 與下屬溝通傾聽技巧 216。 360度反饋溝通匯報技巧 216。 溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配 216。 團隊關(guān)系與沖突處理 216。 領(lǐng)導(dǎo)員工績效改進第五單元：360度溝通與沖突解決技能 216。 目標(biāo)管理中的溝通 216。 分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DCPDCA 216。 目標(biāo)的SMART練習(xí)216。 領(lǐng)導(dǎo)必須為團隊設(shè)定目標(biāo) 216。 團隊合作藝術(shù)216。 團隊的整體效能 216。 如何打造團隊的靈魂 216。 負面影響處理技巧216。 針對團隊不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 216。 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷” 216。 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局 216。 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法 216。 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力 216。 領(lǐng)導(dǎo)角色認知與定位216。 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 216。第一篇：許文房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》原創(chuàng)：許文 課程收益: 理解卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色定位與核心職能掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)掌握團隊目標(biāo)管理的技巧；掌握360度溝通與沖突解決技能；掌握團
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1