淺談qc小組活動對企業(yè)發(fā)展的作用-展示頁
2024-11-19 02:32本頁面
【正文】 開展QC小組活動與貫徹ISO9000族標準的關(guān)系 ISO9000族標準是國際標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的所有國際標準”。參考文獻[1][M].北京：中國社會出版社，2000第二篇：淺談對QC小組活動的認識（范文模版）淺談對QC小組活動的認識摘要： 本文針對QC小組活動與ISO9000族標準的關(guān)系進行了分析，對在企業(yè)如何開展及應用QC小組活動可能出現(xiàn)的問題提出了具體的建議?？傊?，在當今市場經(jīng)濟時代，以質(zhì)量和人才取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。廣泛開展QC小組活動，發(fā)揚QC小組活動求實創(chuàng)新、協(xié)作奉獻精神，增強QC小組成員的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，就可以為企業(yè)文化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。目前市場的競爭，越來越依賴技術(shù)的進步，而QC小組活動本身就是對現(xiàn)有技術(shù)不斷進行探索、改進和更新的過程，其采用循環(huán)原理，并可進行多次循環(huán)，從而不斷探索新領(lǐng)域，并使技術(shù)水平得到持續(xù)改進、更新。有效促進企業(yè)各方面管理工作的改進，從而改善企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)。三、QC小組活動有利于改善和加強管理工作，提高管理水平QC小組活動強調(diào)運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動，是管理工作具有嚴密的科學性及規(guī)范性。它是降低成本的主要途徑，也是提高經(jīng)濟效益的最大潛力所在。QC小組活動的目標之一就是提高質(zhì)量，降低消耗。QC小組活動是實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制及持續(xù)改進的重要手段。通過開展小組活動，小組成員在工作中共同探討，團結(jié)互助，不斷提高，還能在工作中改善人與人之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧的氛圍和環(huán)境，有利于增強企業(yè)凝聚力和團結(jié)協(xié)作精神。分析解決問題的過程，需要運用到調(diào)查表、分層法、排列圖、因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖等等多種質(zhì)量分析方法；需要員工能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，小組成員間相互協(xié)作取長補短；需要員工在本職崗位上提高技能。QC小組是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式，具有廣泛的群眾性，有利于實現(xiàn)全員參加管理。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。因此開展QC小組活動有利于企業(yè)質(zhì)量品牌的塑造。QC小組活動作為企業(yè)全面質(zhì)量管理的一項重要工作，越來越受到企業(yè)的普遍重視。其中開展QC小組活動是打造企業(yè)品牌的一個有效途徑。本文從幾個方面闡述了QC小組活動對企業(yè)發(fā)展、實力提升的積極作用。第一篇：淺談QC小組活動對企業(yè)發(fā)展的作用QC培訓論文淺談QC小組活動對企業(yè)發(fā)展的積極作用何一龍摘要現(xiàn)代社會的市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中保持持續(xù)向上的發(fā)展必須要有較強的實力。QC小組活動對企業(yè)整體實力的提升有著積極的作用。關(guān)鍵字： QC小組；質(zhì)量管理一個企業(yè)是否得以生存發(fā)展，除了有經(jīng)濟實力外，還要有企業(yè)文化、員工素質(zhì)、知名產(chǎn)品和品牌、專有技術(shù)等。在當今市場經(jīng)濟時代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。企業(yè)在質(zhì)量提高的狀態(tài)下帶動了整體發(fā)展，其生存空間在不斷擴大。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。現(xiàn)就對QC小組活動對企業(yè)產(chǎn)生的積極作用進行闡述：一、QC小組活動有利于提高員工的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、促進企業(yè)和諧 現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，管理的基本對象是人，實現(xiàn)企業(yè)方針目標要依靠全體人員的積極性、創(chuàng)造性。QC課題的選擇、分析和解決過程，是要通過小組員工的共同努力來完成的。只有小組成員的精誠合作才能解決相應的問題，在這個過程中小組成員的思維能力、寫作能力、分析解決問題的能力，都會得到相應的提高，從而使小組成員在崗位上成才。二、QC小組活動有利于改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益解決本企業(yè)或本單位存在的問題，不斷進行質(zhì)量改進是QC小組活動的基本特征。QC小組活動遵循PDCA循環(huán)理論，運用各種統(tǒng)計方法，如排列圖、因果圖、直方圖、調(diào)查表、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等質(zhì)量控制及質(zhì)量改進工具，對存在的質(zhì)量問題進行分析，制定對策，以實現(xiàn)質(zhì)量改進，預防質(zhì)量問題。減低消耗，既包括物資資源的消耗，也包括人力資源的消耗。通過開展QC小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約物資消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來直接降低消耗的效果，而且能增強人們的效率意識與節(jié)約意識，提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性，從而提高經(jīng)濟效益。小組在活動中遵循科學的工作程序，步步深入地分析問題、解決問題，在活動中堅持用數(shù)據(jù)說話，用科學的方法解決問題，通過小組活動不斷進行管理工具及管理方法的改進，使管理水平不斷得到提高。四、QC小組活動有利于開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新工藝，開拓新領(lǐng)域QC小組對涉及新產(chǎn)品、新領(lǐng)域的課程，組織技術(shù)攻關(guān)型、創(chuàng)新型QC小組，遵循PDCA循環(huán)原理，首先從當前迫切需要出發(fā)，提出方向行的技術(shù)攻關(guān)或創(chuàng)新課題，制定規(guī)劃和計劃，組織技術(shù)攻關(guān)及創(chuàng)新，運用新的思維方式，創(chuàng)新方法，制定對策及實施，并及時做好技術(shù)
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