企業(yè)開展qc小組活動(dòng)的成果-展示頁
2024-09-02 19:36本頁面
【正文】 效率的原因進(jìn)行分析，在剔除涉及到外部的不可控因素后，共找出12個(gè)末端因素。 綜合各方面因素考慮，之俊大廈QC小組將本次活動(dòng)的課題目標(biāo)定為：在相同氣溫條件下，中央空調(diào)煤氣用氣量下降5%。2）調(diào)查現(xiàn)狀 確定課題以后，之俊大廈QC小組對目前掌握的大廈制熱日的室外平均溫度（℃）與煤氣鍋爐的煤氣用氣量（m3）數(shù)據(jù)（見下表），制作散布圖進(jìn)行觀察，結(jié)果圖表顯示：制熱日煤氣用氣量與日平均氣溫具有強(qiáng)負(fù)相關(guān)關(guān)系，再運(yùn)用數(shù)學(xué)公式進(jìn)行回歸計(jì)算，可以得出二元一次線性方程式： H=3585 m3 150 m3/℃*t 式中：H：制熱日煤氣鍋爐日用氣量（m3）； t：制熱日室外日平均氣溫（℃）?！ ?）課題選擇 之俊大廈，由一棟28層5A品質(zhì)的甲級寫字樓和一棟13層商務(wù)樓組合而成，占地面積10403平方米。公司開展QC小組活動(dòng)分為三個(gè)階段。公司要求每一個(gè)管理處作為一個(gè)QC活動(dòng)小組，高度重視QC小組法，將QC小組活動(dòng)與公司的班組建設(shè)、完善“一體化”管理體系等工作結(jié)合起來，根據(jù)“一體化”方針和目標(biāo)，結(jié)合管理處的實(shí)際情況，從“小事”著手，圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、降低能源消耗、增加綜合效益等課題開展QC小組活動(dòng)。公司開展QC小組活動(dòng)的成果 質(zhì)量管理小組（Quality Control Circle，簡稱QCC，中文簡稱QC小組）是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組?！薄 ∫?、公司開展QC小組的基本情況 為了加強(qiáng)公司的品牌文化建設(shè)，公司在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，下屬120多個(gè)管理處及職能部門全面推行QC小組活動(dòng)?！ 榱擞行У亻_展QC小組活動(dòng)，公司還特邀資深QC咨詢專家給予現(xiàn)場指導(dǎo)?！ 。ㄒ唬┰圏c(diǎn)階段——開展各職能部門、分公司、管理處經(jīng)理的全員培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)效果和管理處實(shí)際情況挑選出28個(gè)管理處作為提高型試點(diǎn)。在對該物業(yè)進(jìn)行管理服務(wù)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)該管理處的水電煤等能耗費(fèi)占到整
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