【正文】 科學的活動過程，要注重對小組活動現(xiàn)場在活動序程、方法等管理技術方面，各種調查數(shù)據(jù)的收集保存以及活動記錄等方面的指導，確保其活動的真實性、有效性。通過成果的發(fā)表交流，達到相互學習、取長補短、共同提高的目的。要支持職工參加QC小組活動成果的發(fā)表交流會，這也是培訓的方式之一。要把QC小組活動的培訓工作列入企業(yè)的質量管理再教育計劃，對從事QC小組活動的管理者、小組成員以及職工進行有計劃分層次地培訓，對暫不具備培訓條件的企業(yè)可組織參加上級的培訓班學習。使企業(yè)內形成一個推動開展QC小組活動的有效激勵機制。要制訂相關的激勵制度。包括：小組的建立和管理、優(yōu)秀QC小組成果的申報與評審、表彰和激勵等。下級歸屬上級管理，使企業(yè)內形成一個健全并有效運行的QC小組活動管理體系。一、建立管理機構制定管理辦法企業(yè)內要成立QC小組活動的管理機構，形成管理體系。實踐證明，凡開展QC小組活動較活躍的企業(yè)或項目，職工的質量意識與工程施工產品質量明顯提高?；I備人員：報告人邱孝陸2014年6月8日第二篇：開展QC小組活動開展QC小組活動正是開發(fā)人力資源，提高工程質量與服務質量，增強企業(yè)競爭力的有效途徑。以上報告望公司領導引以關注，不當就算滿紙荒唐言吧。但我要著重提出的是，要想保證企業(yè)QC活動健康、持續(xù)推行，激勵必須落實。小組還應留取部分獎金，QC小組活動的資金。我認為小組成員應獲得QC小組激勵的大部分，對QC工作推進者及本小組協(xié)作者也要進行分配。否則會挫傷員工的積極性，產生一種慢性“腐蝕劑”，腐蝕集體的創(chuàng)新及向心力。員工通過QC小組活動取得了成績后，渴望得到領導的賞識──精神和物質激勵相結合的賞識。設立 “QC小組活動榮譽獎”、“QC小組成果價值獎”執(zhí)行外，另對獲獎QC小組成員個人進行200元到1000元不等的獎勵。也解決了陽江項目部質量管理不專業(yè)的缺陷。對每個人對技術上將是一個復合性的乙飛越。其三，目前本公司人力資源不足利用本小組儲備技術人才因為本小組是集多人之智慧以新型管理模式來解決技術質量問題。為QC小組活動的開展儲備良好的人力資源基礎。對QC小組活動中成員的培訓、參觀、學習、會議等需要的人、財、物力，都要積極的提供支持。領導要把QC小組活動作為項目部（部門）和員工考核指標，并以考核指標作為獎勵和提升的依據(jù)。真正實現(xiàn)“有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質；有利于實現(xiàn)全員參加管理；有利于改善人與人之間的關系，增強人的團結協(xié)作精神”等QC小組活動的作用。其一，確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。所以就應組織一幫人廣泛提出方案，尋求最佳方案達到我們預期目標。現(xiàn)在工人思維在改變，產品結構功能也在改變，法律規(guī)范也在改變。特別是建筑產品生產的單件性，而具體的一個建筑產品是單獨設計和單獨施工的。（3）：該機構的責任、對管理對象（工程技術，工程質量，）直接對董事長，總經理負責，在特殊情況下就工程技術質量可代表總公司行使權義，在項目實施上起到對負責人行為提醒，監(jiān)督作用、以減少由獨斷專橫而帶來負面的損失、業(yè)務上彌補項目負責人的專業(yè)不足。QC小組的作用：是有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質；有利于預防質量問題和改進質量；有利于實現(xiàn)全員參加管理；有利于改善人與人之間的關系，增強人的團結協(xié)作精神；有利于改善和加強管理工作，提高管理水平； 有助于提高職工的科學思維能力、組織協(xié)調能力、分析與解決問題的能力，從而使職工崗位成才。QC小組的特點是有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴密的科學性。QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。建議技術溝通學習的平臺。以本人從事多年的工程管理經驗及本司陽江項目部實際情況來看：目前應從質量入手借省檢之東風給自己施壓，并提出以下建議建立質量監(jiān)督技術人才培訓是當務之急，建立專門機構即Q C部門。為達到公司宗旨：發(fā)展中壯大做大做強。以上諸多因素的存在而導致從1至8樓各方面差錯亂的現(xiàn)象。四、一切工作為應付檢查而工作，缺乏全局性長期性跟蹤監(jiān)督概念。二、我行我術，武斷對先進管理有抵觸情緒，沒有有錯及糾的概念，以我獨尊之觀。第一篇：QC小組活動的開展關于落實項目質量管理體制報告公司領導∶從這次省檢充分暴露；從工程實體到內業(yè)資料，施工環(huán)境，一團糟的現(xiàn)象，其主要原因表現(xiàn)為以下幾個方面。一、執(zhí)行層管理能力低下，不尊重科學不按科學程序進行管理，缺泛淘汰危機意識、缺泛團隊凝聚的方法策略。三、施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務素質低喜功標榜，相互間不協(xié)作，不溝通我行我術。五，質量意識淡溥以進度為業(yè)績，普遍存在對工程質量亡羊補牢的態(tài)度。從而造成較大的經濟損失，信譽損失。為達到目標其主要是做出質量優(yōu)效益好的產品才能如愿。利用該機構平臺培訓人材，狠抓質量。（1）QC的基本概念QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業(yè)技術和活動”。QC小組是企業(yè)中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經驗同現(xiàn)代科學管理方法相結合的產物。QC小組的宗旨：是提高職工素質，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性； 改進質量、降低消耗，提高經濟效益； 建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現(xiàn)場。（2）機構性質定位以公司名議建立Q C部技術質量管理機制，約束各項目的技術質量管理，為了有權威性實行雙重管理機制，尊重科學程序，不涉及行政，經濟，純技術團隊。（3）；在項目行政上屬項目負責人管理，項目機構上彌補質量管理缺少部份（４）、建筑業(yè)生產的特點及其QC活動的特點建筑業(yè)生產的流動性、單件性、地區(qū)性、周期長、生產組織協(xié)作的綜合復雜性等。在結構或構造、建筑材料、施工組織和施工方法等方面均有其獨特性。所以我們管理也要隨之而變，照搬以往的模式是不適應管理現(xiàn)代建筑人的思維的。（5）、建筑施工企業(yè)QC活動中領導起著至關重要的作用雖然QC活動是群眾性質量管理活動，但是在整個QC活動過程中，領導的作用是至關重要的。在這一層面上，建筑企業(yè)領導的QC活動意識應上升到較高的高度，把QC活動納入企業(yè)的總體質量體系中，建立QC小組活動制度，指定專職管理部門或專職管理人員。其二，以QC小組活動為平臺，使有“實現(xiàn)自我價值之需求”的員工，實現(xiàn)其理想、發(fā)揮其才能。領導要支持并參與QC小組活動，積極參與QC小組召開的“頭腦風暴會議”，對好的方法以此作為識別優(yōu)秀員工并與其進行交流的途徑。領導對優(yōu)秀的QC成果、優(yōu)秀的QC工作推進者應給予相應的獎勵和提升，使優(yōu)秀的員工既能得到精神和物質的激勵，又能獲得自身價值的體現(xiàn)。因此，在建筑施工企業(yè)中開展QC活動，領導的作用至關重要，領導重視會給QC活動提供極大的動力和便利。以取長補短人人為師的理念來解決實際工程特點難點的。也就是新項目的技術人才的搖籃。（６）認真實施激勵機制，對QC小組活動的激勵問題，我的認為主要思想是“物質與精神激勵相結合，激勵