07組織概述-展示頁
2024-11-19 01:56本頁面
【正文】 經濟優(yōu)勢。,以獲取專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)個人力量所無法達到的目標。,3,第三頁，共二十三頁。 （1）設置組織部門； （2）確定各部門的工作標準、職權、職責； （3）制定各部門之間的關系及聯(lián)系方式和規(guī)范。,2.組織的“管理學含義”。,巴納德認為，組織是“兩人以上有意識的協(xié)調和活動的合作系統(tǒng)”，組織的基本要素有共同的目標、合作的意愿、信息的交流。 泛指各種各樣的集合：企業(yè)、學校、機關、醫(yī)院等等，是為了一定的目標，通過分工與合作所構成的人的集合。第七章 組織概述,1,第一頁，共二十三頁。,一、組織,1.組織的“一般含義”。,由于生理的限制、心理的限制、物質的限制、社會的限制，人為了達到個人的目標或共同的目標，就必須合作，這樣就形成群體，形成組織。,2,第二頁，共二十三頁。,靜態(tài)：指一個組織體系，一個組織結構；,動態(tài)：是指一種組織活動，作為管理的一項重要職能。,組織職能的內容 （1）共同目標 （2）組織成員分工、各負其責 （3）協(xié)調關系與信息交流 （4）配置人、財、物,組織：人們?yōu)閷崿F(xiàn)特定的共同目標而形成的系統(tǒng)集合。,3.組織的本質特征：分工與合作。 組織是一種工具或手段，用得好，有利于目標實現(xiàn)； 反之，會阻礙目標實現(xiàn)。,4,第四頁，共二十三頁。 松散、分權、民主 ——利克特的參與型結構。 ——韋伯的官僚型結構,（3）權變組織理論。 組織設計取決于各種權變因素。,二、組織行為學基礎,1.對個體行為的研究。激發(fā)員工積極的工作態(tài)度。,（2）個性：管理者選拔任用個性特點與工作崗位相匹配的員工，以實現(xiàn)更高的績效和工作滿意度。,（4）自尊：高自尊者比低自尊者對他們的工作更為滿意。,（6）管理者強化員工的積極的學習行為；此外，管理者應知道員工把他視為榜樣來學習。,2.對群體行為的研究。 人們加入群體出自如下需要:安全、地位、自尊、興趣愛好、歸屬權力及實現(xiàn)目標。,產生積極效果 1+12 產生消極效果，造成沖突，績效
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