【正文】 保持勞動關(guān)系。第二篇：新員工試用期考核管理辦法廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司新員工試用期考核管理辦法 目的 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。 解釋、修訂 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 投訴責(zé)任反饋時，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強(qiáng)培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。3）新員工當(dāng)月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當(dāng)月任合評優(yōu)活動。 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報(bào)告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠(yuǎn)超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標(biāo)要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達(dá)不到對試用期員工的基本要求。 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴(kuò)大考評人數(shù)及范圍。具體評估辦法如下：1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己宿k法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。考核時間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。第六個月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績?？己诵问剑禾峤弧对露裙ぷ餍〗Y(jié)》及《述職報(bào)告》。5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者；11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者 考核內(nèi)容： 第一部分：日常工作表現(xiàn)。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。 考核責(zé)任采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價； 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。 基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。第一篇：新員工試用期考核管理辦法公司LOGO版本/編號信息新員工試用期考核管理辦法 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。 定義 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個月。 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 考核內(nèi)容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意