水利水電工程項(xiàng)目管理模式初探-展示頁
2024-11-19 01:32本頁面
【正文】 出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第一，項(xiàng)目法人不明確。因此，在對水利水電項(xiàng)目管理時，有關(guān)部門必須全面了解其現(xiàn)狀中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才有可能取得更理想的管理效果。水利水電工程項(xiàng)目管理模式初探本文分析了我國水利水電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀中存在的一些問題，探究了解決這些問題的有效措施。水利水電工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目常常是由很多不同單位分別承包其中的不同部分，最終共同完成項(xiàng)目內(nèi)容的，所以對其管理水平的要求也很高。1水利水電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀問題當(dāng)前，我國水利水電項(xiàng)目管理已經(jīng)取得了不少成績，有效緩解了電力緊缺問題，但是在其管理中還存在一些問題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。水利水電項(xiàng)目實(shí)行的是“三項(xiàng)制度”責(zé)任制，但是當(dāng)前很多項(xiàng)目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒有組建法人，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體不明確。第二
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