水利水電工程項目管理模式初探(編輯修改稿)
2024-11-19 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去的形式，積極借鑒國外、國內(nèi)沿海城市經(jīng)驗及先進地區(qū)經(jīng)驗，在水利水電項目的承包中實施無標底招標，爭取低價中標。水利水電項目建設(shè)與社會、國家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為確保水利水電項目質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范施工過程管理，尤其應(yīng)注意從水利水電項目的施工準備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴格把控，進而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)項目使用價值與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，才能實現(xiàn)項目建設(shè)各方的所有目標。首先，施工現(xiàn)場的實驗室是施工單位對施工工藝與施工材料進行自檢的重要平臺，因此，項目管理部門應(yīng)高度重視實驗室的建設(shè)與各種器材的配備，同時配備相關(guān)專業(yè)實驗人員，熟練試驗儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實驗數(shù)據(jù)，給予項目建設(shè)質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項目管理單位結(jié)合項目施工特點制定相關(guān)質(zhì)檢制度，例如，制定詳細的施工交底制度，保證交底過程中各項施工情況詳細明了。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1