【正文】 行終身雇傭制，所以企業(yè)和老板也要對忠誠有正確的理解。相反地，如果有了這些因素，就是沒有血緣或親情關系，同樣也能贏得很高的忠誠度。正是由于這些原因，所以家族成員的忠誠度當然比較高。那么為什么家族成員的忠誠度比較高呢？歸根結底也是因為上述幾個方面的原因。華為公司的發(fā)展成就成為中國民營企業(yè)的奇跡，這與華為和任正非對待員工“向雷鋒同志學習，但絕不讓雷鋒吃虧”、“絕不讓焦裕祿累出肝病，絕不讓雷鋒穿破襪子！”的態(tài)度是分不開的。只有提高員工的滿意度，才能同樣提高員工的忠誠度。員工對企業(yè)和老板的忠誠度，是與員工的滿意度緊密相關的?！比绻皇沁@樣，李嘉誠也留不住人才，企業(yè)也不可能做的這么大。香港富豪李嘉誠的公司高級行政人員流失率低于百分之一，在過去十至二十年中是所有的香港大公司中最小的。員工打工，從根本上來說，是為了賺錢，為了謀生和發(fā)展，沒有任何人是為了給哪個老板盡義務。正如一篇文章中所說：“單相思的愛情會打水漂兒，企業(yè)家對員工不忠誠，就別想員工對你忠誠”。尤其在企業(yè)發(fā)展的初期或企業(yè)處于困境的時候，員工對老板的感情尤為重要。企業(yè)和老板只有真誠對待員工，確保員工的合法權益，才能夠贏得員工對企業(yè)和老板的忠誠。TCL集團地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國許多碩士、博士甚至出國留學生加盟并留下來？為什么能夠發(fā)展得這么快？應當說，TCL集團“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文化，TCL集團董事長李東生的經(jīng)營管理理念，得到員工的認同起了很大的作用。培養(yǎng)員工對企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化的認同，首先企業(yè)和老板要樹立正確、先進的理念、價值觀和企業(yè)文化。員工對企業(yè)和老板的忠誠，需要企業(yè)和老板來培養(yǎng)。員工與企業(yè)和老板，大多只不過是簡單的雇傭關系而已，絕沒有誰離不開誰的道理。員工對企業(yè)和老板的忠誠，更不象對自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。員工對企業(yè)和老板的忠誠，也不象對家鄉(xiāng)、對國家、對民族的忠誠那樣牢固。員工對企業(yè)和老板的忠誠，不象對父母的忠誠天生而來。（我們聽說過為國家獻身，為民族獻身，為革命事業(yè)獻身，卻很少聽說過誰誰誰愿意為某某某老板獻身。為什么對事業(yè)忠誠？因為事業(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標。為什么會對父母忠誠？因為父母有養(yǎng)育之恩，因為父母會為子女不惜獻出一切。根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對國家、人民、事業(yè)、領導、朋友等）盡心盡力。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現(xiàn)得好象非常忠誠，但根本不可能讓員工從內心對企業(yè)、對老板真正地忠誠，甚至還可能適得其反，使員工當面一套，背后一套，忠誠度反而更差。第一篇：如何提高員工的忠誠度如何提高員工的忠誠度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠，但他們往往只知道強調員工對企業(yè)、對老板要忠誠，卻根本不知道如何提高員工的忠誠度。一些企業(yè)和老板往往采取非常簡單粗暴的手段或高壓政策，脅迫員工忠誠，如一有發(fā)現(xiàn)誰不忠誠立即炒魷魚，又如給予重罰或處分，更有甚者則進行人身威脅等等。為什么會如此事與愿違呢？原來許多企業(yè)和老板要求員工忠誠，卻根本不知道什么是忠誠和為什么忠誠。我們所最熟知的忠誠，是每個人對自己父母的忠誠，對自己家鄉(xiāng)、國家、民族的忠誠，對事業(yè)的忠誠。為什么會對家鄉(xiāng)、國家、民族忠誠？因為家鄉(xiāng)、國家、民族是每個人都離不開的生活和成長環(huán)境，那里有他的記憶，有對他的關懷和愛護。世界上沒有無緣無故的愛，同樣也沒有無緣無故的忠誠。）企業(yè)和老板要求員工忠誠，首先必須搞明白員工為什么要對你忠誠。因為父母有天然的血緣關系，父母天生與他有恩。因為家鄉(xiāng)、國家、民族這樣的大環(huán)境他不可改變，家鄉(xiāng)、國家、民族長年對他的影響，早已侵入他的骨子里去了。因為事業(yè)是他的追求，與他的人生息息相關，他可以為之付出一切。所以員工不可能象對待父母、對待家鄉(xiāng)、國家、民族、事業(yè)那樣對企業(yè)和老板有著天然的忠誠。培養(yǎng)員工的忠誠，提高員工的忠誠度，一靠培養(yǎng)員工對企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化的認同。企業(yè)理念、價值觀和企業(yè)文化不正確、落后，即使花再大的力氣，員工恐怕也難以認同和接受。培養(yǎng)員工的忠誠，提高員工的忠誠度，二靠培養(yǎng)員工與企業(yè)和老板的感情。如果企業(yè)和老板對員工太苛刻，肆意損害員工的合法權益，那么期待員工對企業(yè)和老板忠誠，實在是一相情愿。有的企業(yè)有的員工別的企業(yè)出再高的價錢也挖不走，與老板的感情就是其中最主要的原因。培養(yǎng)員工的忠誠，提高員工的忠誠度，三靠提高員工待遇，花錢來“收買”忠誠。如果企業(yè)和老板不了解員工的愿望，不幫助他們實現(xiàn)賺錢、謀生、發(fā)展的愿望，而只想著企業(yè)和自己如何賺錢，如何發(fā)展，不顧員工的需求和利益，那么員工根本不可能對企業(yè)和老板忠誠。談到有什么降龍伏虎之策，李嘉誠說：“第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，你公司的成績跟他百分之百掛鉤的。培養(yǎng)員工的忠誠，提高員工的忠誠度，四靠提高員工對企業(yè)和老板的滿意度。員工對企業(yè)和老板沒有足夠的滿意度，就不可能有很高的忠誠度。某些企業(yè)和老板往往把自己與員工對立起來，卻又期望員工對企業(yè)和老板保持高度的忠誠，實在是癡心妄想。為什么大多的私企老板都把企業(yè)辦成了家族企業(yè)？歸根結底是因為家族成員的忠誠度比較高。首先，家族成員由于與老板有著同樣的家庭背景，同樣的成長環(huán)境，受到同樣的教育，所以也有著同樣的理念、價值觀和文化，容易認同企業(yè)和老板的理念、價值觀和企業(yè)文化；其次，由于血緣、地緣的關系，家族成員與企業(yè)和老板有一條無形的感情紐帶，把他們緊緊地聯(lián)系在一起；再次，家族成員往往能夠獲得比其他企業(yè)更好的待遇（包括遠期期望值）和更大的好處，他們的利益和目標與企業(yè)、老板的利益和目標是一致的；最后，這些家族成員往往在私企中以主人自居，有一些外人無法獲得的特權，可獲得在其他企業(yè)或在公平條件下難以獲得的待遇、地位、尊嚴等等，甚至許多人是小材大用，所以他們的工作滿意度非常高。如果沒有這些因素，同樣可能父子反目，兄弟失和，夫妻分裂。如三國時期的劉備，就贏得了諸葛亮、關羽、張飛的忠誠。企業(yè)和老板與員工是勞動合同關系，而不是人身依附關系，所以員工只應當對勞動合同忠誠，嚴格遵守勞動合同規(guī)定，