【正文】 、增收節(jié)支、提高效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會計(jì)長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長（TREASURER）兩種職務(wù)功能。第二篇：要怎樣做才能當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)要怎樣做才能當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)本專業(yè)要精稅法要精有一定的管理水平和團(tuán)結(jié)能力最好再具備一些相關(guān)領(lǐng)域的知識要具備一定的經(jīng)驗(yàn)有一定的人際網(wǎng)絡(luò)還要有良好的交往能力有決策和分析能力最后，自己還要知道什么能干什么不能干財(cái)務(wù)總監(jiān)如何能做好首先是怎么樣讓企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生最大的效益然后是防范風(fēng)險(xiǎn)、平衡一些較大的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避一些完全沒有必要的風(fēng)險(xiǎn)！要學(xué)的東西可不是一點(diǎn)點(diǎn)！比如說企業(yè)的短期償債能力，長期償債能力，盈利能力等數(shù)據(jù)，歷年的對比，有哪些改進(jìn)哪些不足，需要怎么樣調(diào)整，現(xiàn)在的國家政策和整個企業(yè)生存環(huán)境怎么樣都是需要考慮的重點(diǎn)！求財(cái)務(wù)總監(jiān)面試的自我介紹組織制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；組織下屬制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度；組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出專業(yè)意見；制定稅務(wù)籌劃方案，協(xié)調(diào)落實(shí)稅務(wù)繳納情況，規(guī)避公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；與管理：組織編制資金使用及運(yùn)作計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；按月、季、年分析各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期編制各類財(cái)務(wù)、資金運(yùn)行分析報(bào)告；組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作；有效同當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、銀行及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)建立友好關(guān)系；決算與管理：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織下屬編制財(cái)務(wù)預(yù)算；審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃；根據(jù)公司經(jīng)營情況，修正財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督公司整體預(yù)算的執(zhí)行情況；定期組織財(cái)務(wù)決算、成本核算，確保成本信息的真實(shí)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)、與：指導(dǎo)、組織不良處置；定期指導(dǎo)下級組織資金清查，分析資金流向，確保資金的合理使用和安全增值；監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)、現(xiàn)金出納管理；盤活存量資產(chǎn)，提高公司資產(chǎn)的優(yōu)良性；部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。確保團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能在工作過程中得到鍛煉，也希望通過我們的努力，我們部門能成為華生公司的一個亮點(diǎn)部門。五、勇于承擔(dān)責(zé)任 作為一名主管，肯定跟員工有區(qū)別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須的素質(zhì)。三、認(rèn)清員工優(yōu)點(diǎn)，使其取長補(bǔ)短分管的事不僅是我一個人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機(jī)制，認(rèn)清員工的優(yōu)點(diǎn)，取他們的長處去安排工作，有時候不能怕員工犯錯，應(yīng)做教練或陪練，要履行好自己的職能。把積極因素帶給大家，決不能傳播消極因素，因?yàn)橄麡O因素就像流感一樣，傳播速度驚人，尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。二、起到模范帶頭作用 不再是完全被動的接受領(lǐng)導(dǎo)的安排了。一、更深刻領(lǐng)會公司宗旨更加認(rèn)真更加堅(jiān)決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定。事實(shí)上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無處不在，無時不在。溝通、協(xié)調(diào)是銷售部門主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售。于是，這個農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁!這個故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運(yùn)用我們所掌握的知識進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、溝通。第二天，這個叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象?”洛克菲勒說：“不需要，快給我出去!”A又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎?”洛克菲勒想了想，同意了。突然有一天，一個叫A的人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧?”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你給我出去!”A說：“如果我在城里給您的兒子找個對象，可以嗎?”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去!”A又說：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽很高興，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。第一篇：如果我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我會怎樣做如果我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我會怎樣做？尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事：大家上午好!我是來自手機(jī)部的曹麗華，首先跟大家分享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的： 在美國一個農(nóng)村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。很快答應(yīng)了。又過了幾天，A找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個副總裁!”總裁先生說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上?”A說：“如果您任命的這個副總裁是石油大亨洛克菲勒的女婿，可以嗎?”總裁先生于是同意了。在一個企業(yè)的正常運(yùn)營中，如我們公司，部門主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。沒有溝通，就沒有銷售管理。我非常重視溝通的重要性，如果我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我會做以下幾點(diǎn)。從單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向溝通，一方面和領(lǐng)導(dǎo)溝通，另一方面和員工溝通。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極、變得主動、變得進(jìn)取，變得自身要求嚴(yán)格。接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法，做到有容乃大。四、提高員工積極性一個部門就是一個團(tuán)隊(duì)，沒有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了，領(lǐng)導(dǎo)給予的表揚(yáng)可能就是他提高積極性的因素；比如：在團(tuán)隊(duì)獲得某種榮譽(yù)或者成功的時候，要伺機(jī)肯定成果，這也許就是提高積極性的因素。如果我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我會努力提升自己的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)員工把銷售工作推上一個新的臺階，通過團(tuán)隊(duì)的努力，獲得一個接一個的勝利。最終達(dá)到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。建議你根據(jù)上述5個要點(diǎn)來準(zhǔn)備面試的自我介紹，至于財(cái)務(wù)總監(jiān)面試的自我介紹你可以在自我介紹之家這里找到，希望對你有幫助！ 個人生活的細(xì)節(jié) 個人的工作經(jīng)驗(yàn)及工作表現(xiàn) 個人對這個職位的認(rèn)識及能發(fā)揮作用 這三個方面著手準(zhǔn)備，至于這個職位面試自我介紹的具體內(nèi)容請你下載查看。： 、決算與成本核算管理 、會計(jì)監(jiān)督與資產(chǎn)管理部