【正文】 求真；教育是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新?，F(xiàn)在教育手段飛速發(fā)展，若還是死摟著一本書加一本教案，兩耳不聞窗外事，不要說和其他學科知識的整合，甚至連自己本學科的知識也落后或不全，甘當應試教育的遺老遺少，何談為人師表。這是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的基本要求。這就是我所認為的最大的成就和幸福吧。而我們每一位教師，除了歲月的流逝之外，沒有失去任何東西，我們的知識在教學中更充實，我們的智慧在交流中更增長。我們每天面對著的是我們的學生，他們天真、可愛、充滿生命的活力和幻想，他們對我們無限地信任和敬慕。在平時的教學中我們更應強調(diào)學生思維活動為主體，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力。通過師生的相互交流，討論，總結(jié)，學生從教師那里學到所要學的知識，教師同樣也能從學生那里學到自己尚未獲取的知識。作為教師必須樹立終身教育的觀念。肯定學生的一切努力，贊揚學生的一切結(jié)論，鼓勵和保持學生的一切創(chuàng)造欲望和嘗試。我們在教學實施過程中，既要有波瀾起伏的流程美，還要有水到渠成的銜接美。那就要講究自己上課時的語言藝術，要學會創(chuàng)造性地運用語言進行教學。這就要求我們老師必須具備深厚的學科功底。一位老師如能在自己的課堂上一展風采，學生必定會感受到你的魅力，為你折服。自然了也就自如了，我想在自如的狀態(tài)下工作，一定很自信。對待學生的態(tài)度和對待工作都不要太急躁。比如有時我常給自己一點精神勝利法，告誡自己：我選擇了教師就是選擇了高尚，選擇了教師就是選擇了奉獻，我選擇了教師就是選擇了用心去承受。有人認為是信息化社會造成的，有人認為是教育大環(huán)境造成的，有人認為是啟動實施新課程造成的，這一切我們都管不了。今天的教師難當，今天的學生難教，這是大家的共識。有人說“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神 ”。每當我感受到和孩子們的那份濃濃的師生情時，就讓我對自己的這份工作越來越熱愛，而且情有獨鐘。是為了更好的向前進攻！我們批評學生一個缺點的時候不妨先表揚她的三個優(yōu)點，每個孩子都有自己的閃光點，作為班主任應該善于捕捉每一個學生身上的閃光點，雖然只是一個小小的閃光點，但很可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。學生每天在學校學習、生活，難免會犯這樣或那樣的錯，可是怎樣的批評才能讓學生虛心接受呢？記得我剛做班主任的時候火氣很大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學生，有時弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這樣批評學生，即使他表面上服氣了實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不是真的服氣。人們忽視了教師群體也是一些有著七情六欲的人，也需要物質(zhì)與精神的需求。下面我就談談我的一些淺見吧：首先，我認為作為一名老師一定要有一個好的心態(tài)。我想：首先我們要確立一種全新的思想，問問自己，我今天的工作究竟為了誰？廣義上說是為了學生的成長，崛起的中華民族，而狹義的說就是為了自己能成為一名真正的老師。真的很感謝平日里同事的關心和幫助，也感謝校領導能給予年輕老師一次次的學習機會。重在“熱心、勤奮、實踐、奉獻”是我這些年來的工作體會，希望能與大家共勉。只有肯吃苦，不怕怨，多奉獻，企業(yè)工會主席才能贏得職工的信賴和支持。在激勵機制方面，通過重點崗位和干部競聘給職工合理的晉升機會；為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能，尊重職工的價值，公司設立先進個人獎。我們結(jié)合公司實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，為培養(yǎng)、開發(fā)、留住人才，依據(jù)每個人的能力和貢獻來確定應享受的待遇。四、搭建發(fā)展平臺，增強職工對企業(yè)的認同感。每逢春節(jié)、三八、五一和國慶等節(jié)日，酒店行政部和工會組織舉辦內(nèi)容健康的文化體育活動豐富職工節(jié)日生活。職工文化生活健康、豐富。抓權益保障，真心實意為職工辦實事。職工生活環(huán)境不斷改善，福利不斷提高。酒店重視職工之家的建設，為職工新增了電腦，棋牌和圖書室，讓職工在閑暇之余有一個去處。三、努力關愛職工辦實事，推動企業(yè)和諧發(fā)展。積極參與酒店經(jīng)營管理，促進安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護職工合法權益作了詳細的補充規(guī)定。進一步提高了勞動合同、集體合同制度規(guī)范化運作水平，保障了職工的合法權益，為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎。第一次在每年的年初，由總經(jīng)理向職工代表大會報告上工作，提出本的工作目標、任務和措施，接受職工代表審議；第二次在每年的7月上旬，由總經(jīng)理向職工代表大會報告上半年的工作，提出下半年的任務、要求，廣泛爭求職工代表意見；第三次是在每年的12月初，通過公司民主評議干部的實施方案和對干部進行評議，要求代表積極參加年終民主評議干部工作，行使職工代表的權利。企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關系的協(xié)調(diào)者，工會各項工作的開展和順利實施，離不開各級領導的關心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾有積極參與，為此，堅持做到以下幾點：認真堅持職工代表大會、政務公開、民主評議干部制度，形成一系列穩(wěn)定和諧勞動關系的長效機制，保障了職工行使民主權利，落實了職工的知情權、監(jiān)督權，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)?；?、民主管理的制度化。酒店以宣傳櫥窗為載體，宣傳先進人物的事跡，推廣好的工作經(jīng)驗，提高工會干部工作技能。酒店工作人員流動性比較大，原來一大批工會干部因家庭、工作等原因先后離開了酒店。酒店始終堅持把維護職工合法權益作為工作的出發(fā)點，發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，一方面向職工宣傳酒店的管理理念，引導職工適應形勢，更新觀念，另一方面及時向領導匯報工作中的熱點、難點、焦點問題。凡今日事今日畢，做到有計劃，有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。先后學習了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關系，營造和諧的工作環(huán)境勤于學習，善于思考，不斷充實自己。第三篇：我是怎樣當工會主席[范文模版]我是怎樣當工會主席興泰大酒店 高俊霞自1999年興泰大酒店工會成立以來，緊緊圍繞“以人為本做企業(yè)，以和為本謀發(fā)展”這一發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，始終堅持把維護職工合法權益作為工作的出發(fā)點，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領導和職工群眾的普遍認可。，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本