【正文】 門(mén)內(nèi)部管理 來(lái)說(shuō)明求職者在財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位上是有工作經(jīng)驗(yàn)的，求職者能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位的具體工作，一部分為考察求職者心理素質(zhì)的測(cè)試試題，一部分為考察求職者關(guān)于本職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)試題，至于試題的具體內(nèi)容請(qǐng)你下載查看。會(huì)計(jì)長(zhǎng)的職責(zé)主要為對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長(zhǎng)之職責(zé)為資金運(yùn)動(dòng)的管理。、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議?，F(xiàn)結(jié)合多年來(lái)的工作體會(huì)，談?wù)勎沂窃鯓赢?dāng)基層工會(huì)主席的。工會(huì)工作涉及面廣、政策性和業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)，唯有多學(xué)習(xí)多思考，在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，才能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。日常工作中養(yǎng)成制訂階段性工作計(jì)劃，記錄工作目標(biāo)完成情況并作總結(jié)的良好習(xí)慣。勤于溝通，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。履行工會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)基層工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工作能力。為了適應(yīng)新的形勢(shì)，酒店工會(huì)從新進(jìn)來(lái)的員工中選拔干部，使工會(huì)與員工更加緊密地，也使工會(huì)干部的整體素質(zhì)大幅提高；通過(guò)吸收工會(huì)干部參加中心組理論學(xué)習(xí)、舉辦工會(huì)干部理論培訓(xùn)活動(dòng)，提高工會(huì)干部的理論水平和實(shí)際工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。二、密切聯(lián)系群眾，著力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)民主化。我們堅(jiān)持每年召開(kāi)34次職工代表大會(huì)。遇到特殊情況和重大決策，隨時(shí)召開(kāi)代表大會(huì)。我們堅(jiān)持規(guī)范地訂立、履行、變更、解除或者終止職工勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，至今沒(méi)有發(fā)生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。注重加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)工作，我們成立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理職工勞動(dòng)爭(zhēng)議，從企業(yè)創(chuàng)建至今沒(méi)有發(fā)生一起勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)關(guān)系糾紛。工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店最高管理層有關(guān)積極參與經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的指示精神，圍繞酒店經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，通過(guò)召開(kāi)工會(huì)與職工會(huì)議，制定和完善崗位規(guī)章制度、操作規(guī)程，深入開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)和群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)以及開(kāi)展“安康杯”等安全經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)和“一法三卡”的應(yīng)用，促進(jìn)安全經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，保持平穩(wěn)的安全經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理水平再上新的臺(tái)階。完善陣地建設(shè)，營(yíng)造“職工之家”。同時(shí)，我們還將閩南語(yǔ)培訓(xùn)課程辦得有聲有色。酒店工會(huì)積極配合酒店做好職工后勤工作，夏天的防暑降溫，對(duì)樓層較高的職工宿舍安裝空調(diào)；冬天的保暖工作，給每個(gè)職工添加褥子；工會(huì)向酒店提合理化建議，對(duì)職工宿舍進(jìn)行了必要的改造調(diào)整，新增了彩電并讓部份雙職工住進(jìn)了“夫妻房”，讓職工充分享受到酒店這個(gè)大家庭的溫暖。一是酒店每年免費(fèi)為職工健康體檢，工會(huì)建立職工健康檔案，有效地對(duì)疾病做到早發(fā)現(xiàn)和早預(yù)防，保障職工身體健康；二是從2007年起，酒店工會(huì)為職工辦理職工醫(yī)療互助活動(dòng)，減輕了職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)，目前已有多位職工從醫(yī)療互助中得到實(shí)惠；三是關(guān)心職工子女，酒店工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)學(xué)校，安置職工子女就學(xué)，公司職工子女在本地入學(xué)率達(dá)100%，解決了職工后顧之憂(yōu)；四是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，酒店工會(huì)設(shè)立職工生日信息卡，定期定時(shí)為職工送上生日祝福及生日禮物，每年發(fā)放生日禮物金額近3萬(wàn)余元；五是做好職工返鄉(xiāng)工作，工會(huì)通過(guò)提前為職工訂票、與旅行社簽訂租賃巴士協(xié)議等，有效解決了職工返鄉(xiāng)車(chē)票難的問(wèn)題。職工在業(yè)余時(shí)間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動(dòng)場(chǎng)所學(xué)習(xí)、娛樂(lè)。并在繁重的接待工作之余，組織員工到廈門(mén)、石獅黃金海岸、深滬灣、圍頭海灘等地方游玩，員工放松身心后又以滿(mǎn)腔的熱情投入到工作中去。公司積極執(zhí)行“人盡其才，才盡其用”的人才觀(guān)，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。在培訓(xùn)方面，公司制定實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案。企業(yè)工會(huì)的地位和作用越來(lái)越重要了，企業(yè)工會(huì)主席工作的好壞直接體現(xiàn)著整個(gè)工會(huì)工作的好壞。從剛接手工會(huì)主席這一工作的迷茫，到如今的輕車(chē)熟路，這些年來(lái)我不斷的在工作中摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把全心全意為職工服務(wù)作為自己工作的準(zhǔn)則，只有這樣才能無(wú)愧于廣大職工群眾。第四篇：今天我怎樣當(dāng)老師今天，我們?cè)鯓赢?dāng)老師沙湖小學(xué)徐科群我一直覺(jué)得自己是個(gè)幸運(yùn)的人，上學(xué)的時(shí)候就遇到了好老師，工作后又遇到了好領(lǐng)導(dǎo)、好同事。人們常說(shuō) “眼界決定境界”。而老師唯有把工作時(shí)全部的精力和智慧獻(xiàn)給學(xué)校的發(fā)展，才能獲得自身的發(fā)展。因?yàn)樵谄綍r(shí)的生活中除了有工作中升學(xué)的壓力，還要承受著來(lái)自社會(huì)、家庭，褒貶不一的輿論。在這種狀態(tài)下如何調(diào)壓，我認(rèn)為應(yīng)該重新確立教師與學(xué)生的關(guān)系，不要把學(xué)生當(dāng)成自己的面子、牌子，而是自己的孩子。后來(lái)我在做班主任的過(guò)程中不斷的反思和探索，也有了一些比較有效的“招數(shù)”。前蘇聯(lián)著名的教育學(xué)家馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話(huà)：“用放大鏡看學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，用縮小鏡看學(xué)生的缺點(diǎn)”，我國(guó)著名的文學(xué)家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經(jīng)典的話(huà)：“一個(gè)丑惡的罪犯也有他自己的心靈美！”我們的孩子再怎么調(diào)皮也不至于將他同罪犯等同起來(lái)吧？孩子們能感受到我們對(duì)他的一點(diǎn)信任和溫情，他也是知道回報(bào)的。事實(shí)證明教師的愛(ài)不僅獨(dú)特，而是魔力般的神奇。也有人說(shuō)“疼愛(ài)自己的孩子是本能，而熱愛(ài)別人的孩子是神圣！”。如果僅僅只有愛(ài)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們唯一的應(yīng)對(duì)策略只能是，充實(shí)自己，完善自己，提升自己，使自己充滿(mǎn)教育智慧、充滿(mǎn)教育激情、充滿(mǎn)教育藝術(shù)，以走出教師工作的無(wú)奈和尷尬。承受學(xué)生給我?guī)?lái)的一切大麻煩和小麻煩。這樣工作起來(lái)會(huì)更自然一些。而一個(gè)人一旦充滿(mǎn)了自信，再大的困難不是也不怕了么？第二步：上好自己的課，讓自己的課堂能夠吸引學(xué)生。很多培訓(xùn)者都說(shuō)最好的德育就是上好自己的文化課。在此基礎(chǔ)上還要提高自己的教學(xué)常規(guī)藝術(shù)。還應(yīng)該注意課堂上教學(xué)節(jié)奏的調(diào)控藝術(shù)。要重視教學(xué)的啟發(fā)藝術(shù)和評(píng)價(jià)藝術(shù)。其次，第三步：一定要走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。教師并不是單純的授業(yè)解惑者，學(xué)生也不是單純的知識(shí)接納者，師生應(yīng)當(dāng)都是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的主動(dòng)參與者。特別是現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，教師工作受到嚴(yán)重的沖擊，稍不注意就落在學(xué)生的后面。過(guò)去都是教師講學(xué)生聽(tīng)、教師問(wèn)學(xué)生答、教師操作學(xué)生看的教學(xué)活動(dòng)方式，這種教育方式極大地遏制了少年兒童思維機(jī)能的發(fā)展