【正文】 、從有到旺，經(jīng)歷三個階段： 第一個階段是觀光旅游，特點是 “白天 看廟，晚上睡覺 ”，最大的收入來源于門票，對于其他相關(guān)的行業(yè)沒有太多的帶動作用，游客重游率低。 當前的蕪湖方特歡樂世界應當是華強旅游城的品牌與形象，是華強旅游城的拳頭，是撬動華強旅游城經(jīng)濟騰飛的杠桿支點，是蕪湖乃至沿江、長三角經(jīng)濟圈休閑經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊和火車頭。 業(yè)界曾有一種說法：旅游是涼菜，觀光是家常小炒，休閑是煲的湯，度假是炒飯，地產(chǎn)是鮑魚魚翅，是王牌菜。 好在蕪湖方特歡樂世界的投資方深圳華強集團已充分認識到這點，在建設(shè)之初就同時啟動蕪湖華強旅游城的開發(fā)，兩者相互補 充、同步發(fā)展，努力使 “毛地變熟地，熟地變旺地，旺地變寶地 ”，積極把這個地方打造成引爆蕪湖沿江區(qū)域休閑經(jīng)濟的景觀式地產(chǎn)，也許未來蕪湖方特歡樂世界的發(fā)展可能需要依托華強旅游城站在引領(lǐng) 21 世紀中國房地產(chǎn)發(fā)展方向上，才會走的更遠，但是就目前而言：兩者雖為隸屬，卻不應分主次，甚至可把方特歡樂世界放在更高的戰(zhàn)略發(fā)展方向上考量。 “先軟后硬 ”，這已成為成功策劃主題公園項目時必需遵守的一個定律。 “重硬件輕軟件 ”和 “先建硬件后建軟件 ”，一直是制約中國主題公園發(fā)展的根本原因，“比規(guī)模，比投資，比建筑 ”已經(jīng)成了中國主題公園行業(yè)的不成文的規(guī)則，正是受這種思想的影響，才導致中國主題公園走不遠，才不能產(chǎn)生象迪斯尼、環(huán)球影城這樣世界級的主題娛樂品牌。近年隨競爭的加劇，主題公園的旺盛期還有逐漸縮短之勢。根據(jù)國家旅游 局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，目前，中國約有 2500 個主題公園，投資 1500 億元，其中 70%處于虧損狀態(tài)，只有 10%左右盈利。 中國創(chuàng)建主題公園的歷史雖短，卻是深受各級政府和民營資本青睞的一個行業(yè)。 主題園不僅僅是一種游樂方式和商業(yè)手段，它還是一種文化形態(tài)，因為它具有解釋文化的功能。 主題園是一個非日常的舞臺化世界。 三、破題中國 主題公園 主題園（ Theme Park）是一種以游樂為目標的擬態(tài)環(huán)境塑造，或稱之為模擬景觀的呈現(xiàn)。該如何進行全新的品牌規(guī)劃，清晰品牌形象，明確核心目標消費群？ 由于跟旅行社合作基礎(chǔ)薄弱，如果服務支持和監(jiān)控不力，就會導致渠道關(guān)系泛化和惡化。品牌體驗以后，一個更加真實和具體的蕪湖方特歡樂世界逐漸浮出水面。蕪湖方特歡樂世界應尋找到屬于自己的航線，為蕪湖方特歡樂世界量身定造戰(zhàn)略，然后才是選擇從哪里做，做什么、怎么做的問題。說的太多就等于沒說，這是品牌傳播的一大忌，對于消費者來說，訴求點太多太雜，沒有確立唯一性、權(quán)威性、排他性之處，沒有可以牽一發(fā)而帶動全身的龍頭，就好像 散落的珍珠，沒有一根主線把它們串起來，就很難形成聚焦和更大的增值效應。 “蕪湖方特歡樂世界由深圳華強集團投資興建，總投資超過 15 億元人民幣，是一個以現(xiàn)代高科技技 術(shù)為基礎(chǔ)，集娛樂、科教于一身，將多種主題融為一體的時尚動感公園，堪稱?國際一流 ?，設(shè)計年接待游客 300 萬人次，是蕪湖華強旅游城的一部分 ”，當我想從有關(guān)方面把握蕪湖方特歡樂世界主題公園準確定位的時候（也就是：方特歡樂世界是誰？的問題），這個 100字左右的回答也許是最精短的，但是聽完以后，除了讓人佩服回答者的記憶力以外，同時還令人感到一頭霧水。公園的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代科技、科學幻想、歷史文化、兒童游樂等多個方面，由漁人碼頭、神秘河谷、精靈山谷、西部傳奇、海螺灣、火流星等 15 個主題項目區(qū)組成，含主 題項目、游樂項目、休閑及景觀項目共計 300多個，其中包括許多國際一流的大型項目，如集巨型球幕電影、現(xiàn)代仿真特技等多種高科技手段于一身的懸掛式飛翔模擬項目 “飛越極限 ”及模擬太空飛行的室內(nèi)游玩項目 “星際航班 ”等都是具有國際一流水平的仿真體驗項目。與我國目前的主題公園相比，蕪湖方特歡樂世界最大的特點是，它是一個以科技和幻想為主題的樂園，也是一個完全由中國人自己設(shè)計和建設(shè)的新型主題公園，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。蕪湖方特歡樂世界主題公園旅游策劃書 目錄 一、方特歡樂世界是誰？ 二、方特歡樂世界面臨的一些問題和挑戰(zhàn) 三、破題中國主題公園 四、方特歡樂世界在哪里？ ―― 大勢洞察 五、方特歡樂世界應該如何突圍 ―― 為蕪湖方特歡樂世界找魂 六、營銷組織流程重建 七、品牌塑造，歡樂迸發(fā) 八、主動營銷，構(gòu)建渠道新模式 九、細節(jié)化執(zhí)行，開啟旅游精細化管理新篇章 十、歡樂營銷，整合傳播顯威力 方特歡樂世界奇跡將如何創(chuàng)造？讓我們一起踏上 2020 蕪湖方特歡樂世界之旅。 一、方特歡樂世界是誰？ 當我通過相關(guān)資料了解蕪湖方特歡樂世界后，深深被決策者的 “大手筆，大運作 ”所震撼，蕪湖方特歡樂世界主題公園，是一個依托華強旅游城的集多個大型功能區(qū)域為一體的旅游綜合體，主要有入口門戶，四通八達的游客集散地 ——陽光廣場，還有集商業(yè)購物、娛樂表演于一體的大型商業(yè)步行街 ——Citywalk，以及依水而建、景色宜人，集餐飲購物和休閑度假于一體的湖濱景區(qū) ——漁人碼頭，和主題公園的核心 ——充滿高科技游樂項目的主題公園園區(qū)等四大塊組成，方特歡樂世界是目前世界上單體面積最大的主題公園， 總面積約 125萬平方米，含陸地和水面二部分。它把現(xiàn)代計算機、自動控制、數(shù)字模擬與仿真、數(shù)字影視、聲光電等高科技手段與藝術(shù)進行完美結(jié)合，讓游客感受到從未有過的新型娛樂體驗，又被稱為是我國的第四代主題公園。從公園的規(guī)模、游樂設(shè)備和所依托的諸多硬件項目來看，它已經(jīng)涵蓋 “吃、住、行、游、購、娛 ”六大旅游要素，蕪湖方特歡樂世界已經(jīng)遠遠超過了一個常規(guī)的高科技游樂主題公園應該包括的范圍。 多主題即無主題。 因而個人認為，蕪湖方特歡樂世界首先要解決 “我是誰，我從哪里來，到哪里去 ”的問題。 ” 二、蕪湖方特歡樂世界面臨的一些問題和挑戰(zhàn) 在對蕪湖方特歡樂世界進行了 360176。雖然蕪湖方特歡樂世界擁有世界一流的硬件設(shè)施，但其面臨的一些問題和需要直面地挑戰(zhàn)卻不容樂 觀： 首先應明確戰(zhàn)略，才不會迷失方向，該如何為蕪湖方特歡樂世界找魂，蕪湖方特歡樂世界要到哪里去？ 怎樣才能破解景區(qū)產(chǎn)品的 “短命 ”現(xiàn)象，走出 “跟風 ”建設(shè)的怪圈，突破蕪湖方特歡樂世界生命周期的發(fā)展瓶頸？ 因為是創(chuàng)新項目，其組織流程、渠道管理、營銷管理等方面應如何健全，如何強化與創(chuàng)新管理框架和管理模式，如何通過精細化管理提升效益？ 品牌定位不明晰，品牌訴求不明確，個性化不能得以彰顯，就無法鎖定目標消費群。應如何加強渠道合作和管理，通過新的模式提高渠道效率？ 假如市場拓展出現(xiàn)盲目混亂，該如何規(guī)劃各區(qū)域市場的人財物投入問題？怎樣降低風險，高效率地啟動重點市場？ 一旦廣告?zhèn)鞑ズ托麄魍茝V信息出現(xiàn)分散，雜亂，促銷方式單一常規(guī)，沒有整合，傳播資源浪費嚴重，該如何系統(tǒng)化的制定全年度的整合營銷傳播計劃？ 蕪湖方特歡樂世界的經(jīng)營管理者包括營銷人員，應充分認識到肩上的擔子任重而道遠，更多的是一種責任。它是從游樂園（ Amusement Park）演變而來的，其最大的特點就是賦予游樂形態(tài)以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式，園內(nèi)所有的色彩、造型、植栽等都為主題服務，成為游客易于辨認的特質(zhì)和游園的線索。美國迪斯尼樂園（ Disneyland）最早開創(chuàng)了這種形式并帶動了它全世界的普及，而我國于１９８９年開幕的深圳 “錦繡中華 ”，則創(chuàng)建了一個匯集我國風光名勝并具傳 統(tǒng)特質(zhì)的 “小人國 ”，標志著我國主題園發(fā)展的起點并成為一個成功的代表。如何結(jié)合我國的國情和文化特點來發(fā)展這種在西方背景下產(chǎn)生的文化形態(tài)，是投資經(jīng)營者必須直面的問題。目前國內(nèi)主題園建設(shè)方興未艾、反響熱烈，然而卻多基于商業(yè)的觀點和目的，忽略了許多歷史背景及文化傳統(tǒng)內(nèi)涵的承載，規(guī)劃設(shè)計和經(jīng)營管理