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正文內(nèi)容

iso專(zhuān)員年度工作計(jì)劃-展示頁(yè)

2024-11-18 22:20本頁(yè)面
  

【正文】 檔案資料的建立、整理、維護(hù)。9. 負(fù)責(zé)公司的環(huán)境物質(zhì)管理及與外部公司的環(huán)境聯(lián)絡(luò)。7. 負(fù)責(zé)與外審單位及外部環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),統(tǒng)籌公司的環(huán)境監(jiān)測(cè)事宜。5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃公司各部門(mén)質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行及指導(dǎo),統(tǒng)籌及指導(dǎo)公司各部門(mén)體系文件的制定、修改、處置管理,確保公司文件內(nèi)在一致。3. 按計(jì)劃為進(jìn)行公司管理評(píng)審,并為公司管理評(píng)審提供相關(guān)資料,監(jiān)督并指導(dǎo)各部門(mén)管理評(píng)審資料的撰寫(xiě),參與管理評(píng)審并對(duì)管理評(píng)審決議進(jìn)行跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。第二篇:經(jīng)典—ISO專(zhuān)員個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷范文目前所在:中山年齡:戶(hù)口所在:河北國(guó)籍:中國(guó)婚姻狀況:未婚民族:漢族培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:175 cm誠(chéng)信徽章:未申請(qǐng)?bào)w重:kg人才測(cè)評(píng):未測(cè)評(píng)我的特長(zhǎng):求職意向人才類(lèi)型:普通求職應(yīng)聘職位:認(rèn)證工程師/審核員:,認(rèn)證工程師/審核員:,認(rèn)證工程師/審核員: 工作年限:職稱(chēng):中級(jí)求職類(lèi)型:全職可到職日期:兩個(gè)星期月薪要求:面議希望工作地區(qū):廣東省,工作經(jīng)歷***精密(中山)有限公司起止年月:200908 ~ 201102公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位:ISO推行專(zhuān)員工作描述:主要工作職責(zé)如下:1. 負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的推行、監(jiān)督檢查及改進(jìn)策劃、審核的策劃、實(shí)施及不合格項(xiàng)整改的跟蹤,并負(fù)責(zé)公司作業(yè)流程的整合優(yōu)化,不斷改進(jìn)、簡(jiǎn)化和完善公司各管理流程。加強(qiáng)各級(jí)、各方面培訓(xùn),提升員工技能知識(shí),給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。總結(jié):車(chē)間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%,屬于高離職地域,其中又以熱軋廠為最(占50%)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不利。截止目前共上崗218人,離職246人,在崗239人。包括:參加各種類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、組織校園雙選會(huì)、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘(新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港)、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦等。工作內(nèi)容:接管工作后,已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。工作內(nèi)容:每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)。②、勞動(dòng)合同管理要求:及時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動(dòng)合同,辦理員工入職相關(guān)手續(xù),工作開(kāi)展順利。工作內(nèi)容:前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理,出現(xiàn)檔案編號(hào)混亂;排序雜亂無(wú)章;在職、離職檔案混為一體;檔案材料不齊全等問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我逐步熟悉了自己的工作,雖然做的還不成熟,但也有所成效。篇三:2012年度薪資績(jī)效專(zhuān)員工作計(jì)劃 篇四:招聘專(zhuān)員2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 招聘專(zhuān)員2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃時(shí)光飛逝,2013年馬上就要過(guò)去,不知不覺(jué)間,我來(lái)到特鋼公司已將半年,而從事招聘專(zhuān)員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。1設(shè)立龍虎榜,倒計(jì)時(shí)牌等,積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。1配合各分公司做好人事管理。每月28日向總經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通,將公司最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。從客觀實(shí)際出發(fā),制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。每月參加企劃培訓(xùn)一次,努力提高自身企劃水平,重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。1其他相關(guān)方的。1不合格或不符合監(jiān)督驗(yàn)證(對(duì)驗(yàn)證的驗(yàn)證)。同審核機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系。iso的培訓(xùn)計(jì)劃。管理評(píng)審計(jì)劃的編制、會(huì)議記要起草。職責(zé)二:iso專(zhuān)員工作職責(zé)組織體系文件的編寫(xiě)、修改。實(shí)際是gmp中最關(guān)鍵的基本衛(wèi)生條件,也是在食品生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)gmp全面目標(biāo)的衛(wèi)生生產(chǎn)規(guī)范,它強(qiáng)調(diào)食品生產(chǎn)車(chē)間、環(huán)境、人員及與食品接觸的器具、設(shè)備中可能存在的危害的預(yù)防及清洗(潔)措施。意為“良好作業(yè)規(guī)范”或“優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)”,是適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施:依職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求,相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施。組織管理評(píng)審。包括目標(biāo)、指標(biāo)、方針。三、工作流程:內(nèi)審流程:文控流程:監(jiān)督流程: 4體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程:安排年度審核計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程:協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程: 8 pdca循環(huán):策劃:識(shí)別過(guò)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)。第一篇:ISO專(zhuān)員年度工作計(jì)劃iso專(zhuān)員工作職責(zé)、流程一、部門(mén)結(jié)構(gòu):二、詳細(xì)工作職責(zé)、內(nèi)容:iso專(zhuān)員工作內(nèi)容:①.對(duì)公司質(zhì)量體系進(jìn)行審核,評(píng)價(jià)組織質(zhì)量體系的符合性、有效性、持續(xù)性; ②.負(fù)責(zé)對(duì)全司體系內(nèi)文件資料的收集、整理、保存、傳閱與控制(其中包括:iso文件正本目錄 建立、副本分發(fā)、版本控制、保存期限規(guī)定,并指導(dǎo)各部門(mén)建立健全文件資料檔案;③.監(jiān)督各部門(mén)記錄管理實(shí)施,并指導(dǎo)、規(guī)范各部門(mén)記錄管理; ④.通過(guò)宣傳、培訓(xùn)使各級(jí)員工理解并滿足質(zhì)量體系; ⑤.就質(zhì)量體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議;⑥.安排年度審核計(jì)劃對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù);⑦.協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審。⑧.協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶(hù)等外部審核。組織建立和檢討改進(jìn)體系文件。明確架構(gòu)和職責(zé)。明確資源。檢查:滿意度測(cè)量,內(nèi)審,過(guò)程檢查,產(chǎn)品檢查,不符合控制改進(jìn):數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防面試準(zhǔn)備:看標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量和食品體系按pdca過(guò)程用心記下各過(guò)程的條款內(nèi)容再熟悉一下體系專(zhuān)員的職責(zé)面試時(shí)一定要誠(chéng),如具體問(wèn)題不明白,就承認(rèn)不明白總結(jié)這幾年體系工作的得與失 gmp:藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。ssop:衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。篇二:iso專(zhuān)員工作職責(zé) iso專(zhuān)員工作職責(zé)職責(zé)一:iso專(zhuān)員工作職責(zé)客戶(hù)來(lái)廠審查的陪同與處理;客戶(hù)審查不合格事項(xiàng)的回復(fù)與跟蹤確認(rèn);客戶(hù)要求提交環(huán)保資料的確認(rèn);我司相關(guān)環(huán)保信息向供貨商的傳達(dá);要求供貨商提交的環(huán)保資料之確認(rèn);管理評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn);內(nèi)部審查的制定、確認(rèn)與監(jiān)督執(zhí)行;外部審查的準(zhǔn)備與陪同及不合格項(xiàng)的改善跟蹤與回復(fù);內(nèi)部體系的宣傳培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行;體系文件的管控與修定;1文控中心事務(wù)的處理;1內(nèi)部稽核不合格事項(xiàng)的回復(fù)跟蹤與效果確認(rèn);1體系資料的收集等。日常體系運(yùn)行的維護(hù)、監(jiān)督及檢查。協(xié)調(diào)幾個(gè)主管部門(mén)之間的關(guān)系(如質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量等)。管理者代表交辦的任務(wù)。體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出。1跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的變化及新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的動(dòng)態(tài)。職責(zé)三:iso專(zhuān)員工作職責(zé)每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。每日以電話形式與省外分公司溝通一次,及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神,幫他們找出問(wèn)題,并拿出解決方案。監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況,并隨時(shí)加以鼓勵(lì),指正。每周日3:00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,并以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。1配合企劃部,幫助分公司制定企劃活動(dòng),如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。1每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。這兩個(gè)月,我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。一、2013年工作總結(jié):部門(mén)日常管理:①、人事檔案信息的管理要求:人事信息檔案材料定期及時(shí)整理,確保材料完善,做到井然有序。接管檔案管理后,現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號(hào)、梳理工作(檔案缺失材料仍未補(bǔ)全)。工作內(nèi)容:接管工作后,已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人
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