【正文】 檔案資料的建立、整理、維護(hù)。9． 負(fù)責(zé)公司的環(huán)境物質(zhì)管理及與外部公司的環(huán)境聯(lián)絡(luò)。7． 負(fù)責(zé)與外審單位及外部環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌公司的環(huán)境監(jiān)測事宜。5． 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃公司各部門質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行及指導(dǎo)，統(tǒng)籌及指導(dǎo)公司各部門體系文件的制定、修改、處置管理，確保公司文件內(nèi)在一致。3． 按計(jì)劃為進(jìn)行公司管理評審，并為公司管理評審提供相關(guān)資料，監(jiān)督并指導(dǎo)各部門管理評審資料的撰寫，參與管理評審并對管理評審決議進(jìn)行跟進(jìn)及評價(jià)。第二篇：經(jīng)典—ISO專員個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷范文目前所在：中山年齡：戶口所在：河北國籍：中國婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：175 cm誠信徽章：未申請?bào)w重：kg人才測評：未測評我的特長：求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：認(rèn)證工程師/審核員：，認(rèn)證工程師/審核員：，認(rèn)證工程師/審核員： 工作年限：職稱：中級求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省，工作經(jīng)歷***精密（中山）有限公司起止年月：200908 ～ 201102公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位：ISO推行專員工作描述：主要工作職責(zé)如下：1． 負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的推行、監(jiān)督檢查及改進(jìn)策劃、審核的策劃、實(shí)施及不合格項(xiàng)整改的跟蹤，并負(fù)責(zé)公司作業(yè)流程的整合優(yōu)化，不斷改進(jìn)、簡化和完善公司各管理流程。加強(qiáng)各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間?？偨Y(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。②、勞動合同管理要求：及時(shí)簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。篇三：2012年度薪資績效專員工作計(jì)劃 篇四：招聘專員2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 招聘專員2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，2013年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。1設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。1配合各分公司做好人事管理。每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。1其他相關(guān)方的。1不合格或不符合監(jiān)督驗(yàn)證（對驗(yàn)證的驗(yàn)證）。同審核機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系。iso的培訓(xùn)計(jì)劃。管理評審計(jì)劃的編制、會議記要起草。職責(zé)二：iso專員工作職責(zé)組織體系文件的編寫、修改。實(shí)際是gmp中最關(guān)鍵的基本衛(wèi)生條件，也是在食品生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)gmp全面目標(biāo)的衛(wèi)生生產(chǎn)規(guī)范，它強(qiáng)調(diào)食品生產(chǎn)車間、環(huán)境、人員及與食品接觸的器具、設(shè)備中可能存在的危害的預(yù)防及清洗（潔）措施。意為“良好作業(yè)規(guī)范”或“優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)”，是適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施：依職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)部門和人員實(shí)施。組織管理評審。包括目標(biāo)、指標(biāo)、方針。三、工作流程：內(nèi)審流程：文控流程：監(jiān)督流程： 4體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議流程：安排年度審核計(jì)劃，對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程：協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審流程： 8 pdca循環(huán)：策劃：識別過程和關(guān)鍵控制點(diǎn)。第一篇：ISO專員年度工作計(jì)劃iso專員工作職責(zé)、流程一、部門結(jié)構(gòu)：二、詳細(xì)工作職責(zé)、內(nèi)容：iso專員工作內(nèi)容：①.對公司質(zhì)量體系進(jìn)行審核，評價(jià)組織質(zhì)量體系的符合性、有效性、持續(xù)性； ②.負(fù)責(zé)對全司體系內(nèi)文件資料的收集、整理、保存、傳閱與控制（其中包括：iso文件正本目錄 建立、副本分發(fā)、版本控制、保存期限規(guī)定，并指導(dǎo)各部門建立健全文件資料檔案；③.監(jiān)督各部門記錄管理實(shí)施，并指導(dǎo)、規(guī)范各部門記錄管理； ④.通過宣傳、培訓(xùn)使各級員工理解并滿足質(zhì)量體系； ⑤.就質(zhì)量體系的保持和改進(jìn)向上級提出建議；⑥.安排年度審核計(jì)劃對質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)；⑦.協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評審。⑧.協(xié)助管代通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核。組織建立和檢討改進(jìn)體系文件。明確架構(gòu)和職責(zé)。明確資源。檢查：滿意度測量，內(nèi)審，過程檢查，產(chǎn)品檢查，不符合控制改進(jìn)：數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防面試準(zhǔn)備：看標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量和食品體系按pdca過程用心記下各過程的條款內(nèi)容再熟悉一下體系專員的職責(zé)面試時(shí)一定要誠，如具體問題不明白，就承認(rèn)不明白總結(jié)這幾年體系工作的得與失 gmp：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。ssop：衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。篇二：iso專員工作職責(zé) iso專員工作職責(zé)職責(zé)一：iso專員工作職責(zé)客戶來廠審查的陪同與處理；客戶審查不合格事項(xiàng)的回復(fù)與跟蹤確認(rèn)；客戶要求提交環(huán)保資料的確認(rèn)；我司相關(guān)環(huán)保信息向供貨商的傳達(dá)；要求供貨商提交的環(huán)保資料之確認(rèn)；管理評審相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)；內(nèi)部審查的制定、確認(rèn)與監(jiān)督執(zhí)行；外部審查的準(zhǔn)備與陪同及不合格項(xiàng)的改善跟蹤與回復(fù)；內(nèi)部體系的宣傳培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行；體系文件的管控與修定；1文控中心事務(wù)的處理；1內(nèi)部稽核不合格事項(xiàng)的回復(fù)跟蹤與效果確認(rèn)；1體系資料的收集等。日常體系運(yùn)行的維護(hù)、監(jiān)督及檢查。協(xié)調(diào)幾個(gè)主管部門之間的關(guān)系（如質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量等）。管理者代表交辦的任務(wù)。體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出。1跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的變化及新標(biāo)準(zhǔn)出臺的動態(tài)。職責(zé)三：iso專員工作職責(zé)每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識培訓(xùn)。每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。監(jiān)督、督促各分公司營銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵，指正。每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。1每月參加促銷活動并寫出書面報(bào)告。這兩個(gè)月，我在人力資源部過得緊張而又充實(shí)。一、2013年工作總結(jié)：部門日常管理：①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）。工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補(bǔ)簽工作和15人