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招聘專員年度工作計(jì)劃(5篇)-展示頁

2024-09-16 06:59本頁面
  

【正文】 ,通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。 ① 協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競爭 力的最重要的一個(gè)方式。 ⑤ 協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出,優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施,只有更 多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度,嚴(yán)密跟進(jìn),確保員工順利成長,在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司,實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。試用期的員工,由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉,不能很快的進(jìn)入工作狀 態(tài),也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力,可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距,造成部門不滿意,致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān),如果不能加以引導(dǎo),很有可能導(dǎo)致員工試用期離職,造成公司招聘成本的浪費(fèi)。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,做到五人工作,三人做,四人薪,實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。另一方面,借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī),招聘優(yōu)秀的博士加入公司,提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。 ① 學(xué)歷的提升。 ( 3)優(yōu)員增效相關(guān)工作 依托公司整體發(fā)展計(jì)劃,對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出,競爭上崗,對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的,公司安排相應(yīng)培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的,通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化,確保公司人人都是精英。 ④ 博士招聘:主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方式推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全年 5名博士的招聘計(jì)劃。 ② 社會(huì)招聘:主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、 58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站,各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,擴(kuò)大公司信息發(fā)布面;另一方面,參加一些有針對(duì)性的專場招聘,如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專場招聘會(huì)等等。 重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。 ③ 建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫并推行使用。 ( 2)開創(chuàng)類工作 ① 建立面試問題題庫并推行使用。 協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班,提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平,初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。 校園招聘工作的繼續(xù)深化,實(shí)現(xiàn)校園專場宣講零的突破,進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。 16 年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升 10 個(gè)百分點(diǎn),碩士學(xué)歷人員占比提升 5個(gè)百分點(diǎn),博士學(xué)歷人員占比提升到 1個(gè)百分點(diǎn)。另一方面,實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。以下是小編整理的招聘專員年度工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考! 招聘專員年度工作計(jì)劃(精選篇 1) 為統(tǒng)籌規(guī)劃公司 20__年招聘工作,招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,提升公司員工整體素質(zhì),助推公司 20__年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合 20__年招聘工作重點(diǎn),特編制 20__年招聘計(jì)劃。開展招聘工作之前,少不了一個(gè)好的計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)際上分很多種類,為了工作、活動(dòng)等開展得更加順利,制定好計(jì)劃都是少不得的。 一、 20__年招聘工作總體思路 整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行,確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,同時(shí),實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。 二、 20__年招聘工作總體目標(biāo) 學(xué)歷水平的提升:截止到 11月底,公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到 %,碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到 11%,博士學(xué)歷人員占比僅為 %。 圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。 建立招聘工作的體系化內(nèi)容,包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫等各種試題庫,同時(shí),完善各種招聘相關(guān)的制度,真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。同時(shí),深化校企合作的推進(jìn),力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。 三、 20__年招聘工作開展計(jì)劃 招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí) 主要包括: ( 1)修訂類工作 ① 招聘管理制度修訂 ② 總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編,編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。 ② 建立各崗位筆試題庫并推行使用。 招聘實(shí)施的相關(guān)工作 ( 1)員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。 ( 2)招聘方向及途徑 根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況, 16 年的招聘 基本在以下方向進(jìn)行: ① 校園招聘:包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選
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