【正文】 7432營銷企劃部 7252工程管理部造價管理部 7521計劃財務部合同審計部 422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進度（月度 /人） 1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月總經(jīng)辦 461開發(fā)部 472營銷部 272工程部 5102財務部682 人事部 242行政部 9103客服部 342合計本季度共需招聘 16 人，不含銷售人員及儲蓄干部。 第三階段： 7月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： （ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系； （ 2）每周堅持 2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（ 3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； （ 4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。 對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 部門名稱 ,需要工種 ,需要人數(shù) (男 /女 )合計 財務部 ,會計 1人 (男 /女不限 ) 行政部 ,人事專員 1人 (女性 ) 庫房維修工： 1人 (男性 ) 排序庫班長 2人 (男性 ) 計劃 點檢員： 2人 (男 /女不限 ) 叉車司機： 4人 (男性 ) 排序工： 3人 (2女 1男，男性為重體力 ) 合計人數(shù)：男 (9 人 ),女 (5 人 ) 二、招聘要求及條件 會計要求 從事財務工作 3年以上 。 三、招聘時間及方式 招聘信息發(fā)布時間： ① 將 20__年 x~x月份定為本公司的 “ 招聘宣傳月 ”。 四、招聘小組 小組成員： 組長： __x(人力資源部經(jīng)理 ) 組員： __x、 __x、 __x 小組職責： 組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法 。 預計能完成總招聘計劃的 15%左右。 預計能完成總招聘計劃的 85%左右。 五、招聘工作時間表 (略 ) 六、招聘費用預算及效果分析 各種招聘費用清單： ① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料： x元 /月 。 招聘方式： a、在周邊地區(qū)大量張貼廣告 。 良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力 。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。 第四階段： 11月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： （ 1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會； （ 2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新 關(guān)注。 選人原則 （ 1）合適偏高； （ 2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才； （ 3）目前公司迫切需要的人才。 招聘計劃書范文四： 一、招聘目標 (人員需求 )： 職務名稱 人員數(shù)量 其他要求 職位 1 X X 職位 2 X X 職位 3 X X 二、信息發(fā)布時間和渠道 __報 X月 X日 __招聘網(wǎng)站 X月 X日 三、招聘小組成員名單 組長：成員 1(人力資源部經(jīng)理 )對招聘活動全面負責 成員：成員 2(人力資源部培訓專員 ) 具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員 3(人力資源部招聘專員 ) 具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排 四、選拔方案及時間安排 管理職位 職位 1主管領(lǐng)導 1 X月 X日 初試 (面試 )主管領(lǐng)導 1+人事部領(lǐng)導 X月 X日 復試 (筆試 )主管領(lǐng)導 1 X月 X日 業(yè)務類職位 資料篩選招聘專員 +主管領(lǐng)導 2 X月 X日 初試 (面試 )招聘專員 X月 X日 復試 (面試 )主管領(lǐng)導 2 X月 X日 行政文員 資料篩選招聘專員 +主管領(lǐng)導 3 X月 X日 面試主管領(lǐng)導 X月 X日 五、新員工的上崗時間： 預計在 X月 X日左右。 三、未來人員流失預 測 未來退休人員的預測 現(xiàn)公司到退休年齡人員 __人，其中返聘人員 __人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 ⑶ 、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目，從而使 員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。 ⑤ 協(xié)助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做