【正文】 力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量50人左右。鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務工作。③物業(yè)項目業(yè)主滿意度調查：配合項目經理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進行綜合調查，并出報告書。團隊建設：①團隊內部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經理人的綜合素質。③繼續(xù)舉行各類技能培訓，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績。人事專員工作計劃3為配合公司20__戰(zhàn)略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20__工作計劃。加強干部人事檔案管理。四、其他工作推進人力資源信息化建設。認真做好教職工（包括合同制聘用人員）考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類人員調配、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作。做好第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案的實施工作，組織開展第二輪專業(yè)技術崗位分級聘用、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置等工作。三、強化崗位管理，穩(wěn)步推進人事分配制度改革推行目標管理。做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。組織開展專業(yè)技術職務評聘工作。繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專業(yè)技能培訓、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內涵，提升教師實踐創(chuàng)新能力?？茖W編制并落實教職工教育培養(yǎng)計劃，通過學歷深造、專業(yè)培訓、國內（外）訪學與交流等形式，切實提升專業(yè)技術及管理人員的專業(yè)能力。二、加強教師隊伍建設，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力加大人才引進力度。根據國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關政策，調研起草學?；A性和獎勵性績效工資實施方案。根據學校事業(yè)發(fā)展需要，調研起草第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案。11，完成公司領導交代的其他任務。9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的考評進行統(tǒng)計、評估。4，負責制定公司培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。具體工作安排1，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。二，長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。5，根據人員調整情況，展開招聘工作。4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。資源調整打下基礎。A)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。維護現有客戶渠道，增進新的渠道。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。xxxx年主要開展以下招聘工作的目標改善。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，xxxx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。第一篇：人事專員年度工作計劃人事專員年度工作計劃人事專員年度工作計劃1 xxxx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己xxxx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。xxxx年212月招聘入職94人。公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xxxx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。xxxx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。并及時調研：58同城、西安029第二篇：人事專員工作計劃人事專員工作計劃四篇人事專員工作計劃1一，近期工作計劃大目標:優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標:優(yōu)化公司現有人員的配置，資源調整打下基礎。具體工作安排1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。3，完成對目前各部門負責人的能力考評。例如:進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。7，根據公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。解決員工與公司之間的勞動糾紛。10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。人事專員工作計劃2一、加強制度建設，為人事人才工作提供制度保障建立目標管理制度體系，編制院（部）、部門目標任務書，修訂完善院（部）綜合考核辦法。調研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置、第二輪專業(yè)技術崗位分級聘用等實施辦法。在現有編制和崗位職數內，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關制度。認真落實今年年人才引進計劃，剛柔相濟，大力引進高水平人才；積極主動做好進人考核、簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務工作；做好，明年年人才引進計劃及人才引進政策的編制工作。認真實施青年教師隊伍建設若干意見，做好新進教師導師制的考核管理、新教師崗前