【正文】 它相關(guān)方的品質(zhì)管理以及安全、環(huán)境管理改善的推動(dòng)；組織（計(jì)劃、安排、參與）相關(guān)的會(huì)議，如內(nèi)審組會(huì)議、管理評(píng)審會(huì)議、接待第二方審核、第三方審核等。在工作能力上，除了要求ISO專員有相關(guān)系列的ISO以及其它國(guó)際國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)外，還需要有卓越的文書寫作能力以及公關(guān)溝通能力。同時(shí)在某些有特別區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求的企業(yè)，ISO專員還需要了解QC08000ROHSREACH等系列區(qū)域市場(chǎng)準(zhǔn)入而推出的標(biāo)準(zhǔn)，并且能建立相應(yīng)的管理和審核方法，以響應(yīng)企業(yè)組織的系列目標(biāo)并達(dá)成QMS的深入推行。說明如下。明顯地要求企業(yè)有的涉及到ISO標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)的有“管理者代表”、“內(nèi)審員”、“質(zhì)量人員”（TS16949）、“食品安全小組組長(zhǎng)”（相當(dāng)于管理者代表，ISO22000），“食品安全小組成員”（相當(dāng)于ISO專員，ISO22000）等。自我評(píng)價(jià)：本人為人正直，好強(qiáng)，能吃苦耐勞，有上進(jìn)心、責(zé)任心、自信心、工作積極，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織能力，能互相協(xié)調(diào)，語言溝通力強(qiáng)，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和接受能力。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核、年審、客戶稽核。擔(dān)任總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的客戶訂單維護(hù)，熟悉各項(xiàng)跟單流程，有新產(chǎn)品開發(fā)跟單經(jīng)驗(yàn)。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能專長(zhǎng)：能主導(dǎo)ISO***質(zhì)量管理體系及ISO***環(huán)境管理體系認(rèn)證。同時(shí)熟悉并了解ERP作業(yè)流程，對(duì)體系維護(hù)及運(yùn)行、體系文件的編寫有整體及全局意識(shí)。7．協(xié)助相關(guān)部門組織6S及安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行審核及評(píng)價(jià)。3．按計(jì)劃為進(jìn)行公司集團(tuán)下屬分廠管理評(píng)審，并為公司管理評(píng)審提供相關(guān)資料，監(jiān)督并指導(dǎo)各部門管理評(píng)審資料的撰寫，參與管理評(píng)審并對(duì)管理評(píng)審決議進(jìn)行跟進(jìn)及評(píng)價(jià)。4．協(xié)助本處經(jīng)理處理本部門各項(xiàng)行政事務(wù)，統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)本部門及與其他部門的作業(yè)，針對(duì)相關(guān)會(huì)議決議進(jìn)行追蹤跟進(jìn)并及時(shí)反饋。9． 負(fù)責(zé)公司的環(huán)境物質(zhì)管理及與外部公司的環(huán)境聯(lián)絡(luò)。5． 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃公司各部門質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行及指導(dǎo)，統(tǒng)籌及指導(dǎo)公司各部門體系文件的制定、修改、處置管理，確保公司文件內(nèi)在一致。第二篇：經(jīng)典—ISO專員個(gè)人簡(jiǎn)歷個(gè)人簡(jiǎn)歷范文目前所在：中山年齡：戶口所在：河北國(guó)籍：中國(guó)婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：175 cm誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：kg人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)我的特長(zhǎng)：求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：認(rèn)證工程師/審核員：，認(rèn)證工程師/審核員：，認(rèn)證工程師/審核員： 工作年限：職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省，工作經(jīng)歷***精密（中山）有限公司起止年月：200908 ～ 201102公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位：ISO推行專員工作描述：主要工作職責(zé)如下：1． 負(fù)責(zé)公司ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的推行、監(jiān)督檢查及改進(jìn)策劃、審核的策劃、實(shí)施及不合格項(xiàng)整改的跟蹤，并負(fù)責(zé)公司作業(yè)流程的整合優(yōu)化，不斷改進(jìn)、簡(jiǎn)化和完善公司各管理流程?？偨Y(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊(cè)。工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現(xiàn)檔案編號(hào)混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題。篇三：2012年度薪資績(jī)效專員工作計(jì)劃 篇四：招聘專員2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 招聘專員2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，2013年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。1配合各分公司做好人事管理。做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。1不合格或不符合監(jiān)督驗(yàn)證（對(duì)驗(yàn)證的驗(yàn)證）。iso的培訓(xùn)計(jì)劃。職責(zé)二：iso專員工作職責(zé)組織體系文件的編寫、修改。意為“良好作業(yè)規(guī)范”或“優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)”，是適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。組織管理評(píng)審。三、工作流程：內(nèi)審流程：文控流程：監(jiān)督流程： 4體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程：安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程：協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 8 pdca循環(huán)：策劃：識(shí)別過程和關(guān)鍵控制點(diǎn)。⑧.協(xié)助管代通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核。明確架構(gòu)和職責(zé)。檢查：滿意度測(cè)量，內(nèi)審，過程檢查，產(chǎn)品檢查，不符合控制改進(jìn)：數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防面試準(zhǔn)備：看標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量和食品體系按pdca過程用心記下各過程的條款內(nèi)容再熟悉一下體系專員的職責(zé)面試時(shí)一定要誠(chéng)，如具體問題不明白，就承認(rèn)不明白總結(jié)這幾年體系工作的得與失 gmp：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。篇二：iso專員工作職責(zé) iso專員工作職責(zé)職責(zé)一：iso專員工作職責(zé)客戶來廠審查的陪同與處理；客戶審查不合格事項(xiàng)的回復(fù)與跟蹤確認(rèn)；客戶要求提交環(huán)保資料的確認(rèn)；我司相關(guān)環(huán)保信息向供貨商的傳達(dá)；要求供貨商提交的環(huán)保資料之確認(rèn)；管理評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)；內(nèi)部審查的制定、確認(rèn)與監(jiān)督執(zhí)行；外部審查的準(zhǔn)備與陪同及不合格項(xiàng)的改善跟蹤與回復(fù)；內(nèi)部體系的宣傳培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行；體系文件的管控與修定；1文控中心事務(wù)的處理；1內(nèi)部稽核不合格事項(xiàng)的回復(fù)跟蹤與效果確認(rèn)；1體系資料的收集等。協(xié)調(diào)幾個(gè)主管部門之間的關(guān)系（如質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量等）。體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出。職責(zé)三：iso專員工作職責(zé)每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。1每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。一、2013年工作總結(jié)：部門日常管理：①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動(dòng)合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作③、員工異動(dòng)手續(xù)辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊(cè)、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時(shí)展開。接管工作后，已參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。建議：對(duì)入職三個(gè)月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內(nèi)心動(dòng)向，對(duì)入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；公司從多方面對(duì)其考核、獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的目標(biāo)。4． 負(fù)責(zé)及協(xié)助組織公司質(zhì)量體系內(nèi)審、公司各管理體系第三方審核及第二方的接待、陪同、記錄和回復(fù)工作。8． 統(tǒng)籌并協(xié)助公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審