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5s推行心得-展示頁

2024-11-18 22:19本頁面
  

【正文】 深入,從素養(yǎng)入手,終于素養(yǎng)、品格,以促進工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。清潔:將上面的3 S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標示。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞,它們的日語發(fā)音都是S打頭,所以稱5S。最后祝愿公司5S推行成功。目前5S的推行工作正在有條不紊的進行,員工的5S意識也在不斷的提高。所以為了獎勵5S第一單位讓其保持積極的心態(tài)和繼續(xù)督促做得差的單位,我預備在3月開始實施流動紅旗黑旗制度,并對第一名的單位申請進行集體經濟獎勵,對倒數(shù)第一的單位掛黑旗,從精神上進行督促。一個月下來,現(xiàn)場和辦公室均有較大改觀。而同步進行的5S小組稽查工作也取得明顯的效果,將各責任區(qū)的評分結果進行排名,并公開公布。各個部門的文員都發(fā)動起來做看板,并且自發(fā)的進行評比,這個現(xiàn)象很好。后面就讓5S專員集中做文件,培訓。面試后覺得一般,可以勝任工作。這個過程持續(xù)了34月,老板有點抱怨,說5S工作做了大半年沒有一點起色。所以接下來招一個5S專員是迫在眉睫的事情,但是專門做5S的人少之有少,一個月下來都沒有人投遞簡歷。直到現(xiàn)在培訓課的宣誓詞仍然掛在生產線,品質部等等各個地方。為了讓大家活躍氣氛,不至于講得索然五味,我策劃了各拉為單位的宣誓,表決心,集體喊口號,拉長及員工代表發(fā)言等等活動。然后就是培訓,培訓分了兩步進行,先是對主管經理進行培訓,方式當然是做一個PPT,照本宣科了。但是我心里知道,計劃容易實施難。這個東西網上一大把,我下一個和我公司比較近似的進行修改,整理,花了整整兩個星期搞了一個出來。慢慢的也不覺得搞5S是做形式了。不看不知道,一看嚇一跳,原來以為5S簡單,推行容易保持難而已,實際上完全不是這么回事。這點不難,網上很快能下載的到。那么接這個工作也是無可奈何的事情,既然老板把話說到那個份上,我也得硬著頭皮上了。07年年初老板將推行5S的工作交給了我,并說相信我能搞好5S推行工作。第一篇:5s推行心得我公司現(xiàn)場臟亂差一直是現(xiàn)場管理,品質管理及老板的心頭之痛。從05年提出搞現(xiàn)場到去年現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象沒有得到有效的改善,這也是幾任生產主管所頭痛的問題。說實話,當時5S我只是聽說和在資料上看到一點東西,剛剛會記得5S的要素,對5S的理解相當膚淺。首先要解決的問題是搜集5S的資料教材,靠自學搞懂5S是個什么東西。那段時間我天天讀5S,天天看5S,先填鴨式把自己填滿。5S里面名堂多得很,那么深入下去發(fā)現(xiàn)5S和品質及品質體系是有莫大的關聯(lián)的。對5S理論有足夠的了解后,馬上就要做一份推行計劃書,就是推行5S的大綱。給老板看的時候,很快就通過了。按照推行計劃先成立了以總經理為組長,各部門經理為推行組員的5S推行委員會,當然我任副組長了,全面主持5S推行工作。工人的培訓本來是要求各主管經理執(zhí)行,考慮到大家對5S的認識度非常不夠,參與意愿不高的情況,最后決定自己對全廠員工進行一次大的集中培訓。通過對比,各拉長果然爭相攀比不甘落后,最后培訓很有氣氛,大家情緒很激動,那是我有史以來組織最好的一次培訓。5S推行到這個地方,就算開了個頭,剩下的工作就是做文件,5S管理規(guī)定,5S基本要求,稽核要求,評分標準,這些工作比較煩瑣,而且非常耗時間,而我自己負責品質部門工作,也沒有那么多經歷去做這些工作。無奈只好將招聘啟事更改成體系工程師,職責也是負責體系當然包括5S體系。有一天行政部告訴我有一份簡歷可能比較合適,我一看投遞簡歷也就一人沒有辦法挑選就通知行政部組織面試。關鍵是這事總算告以段落。并組織做看板目視化管理,這個工作一直在推行。到春節(jié)前看板基本都已經做完。這招比較見效,做得差得分50以下的幾個單位掛不住了,到了第二周就及格了,現(xiàn)場有較明顯的改善。但是有幾個責任區(qū)的意識沒有跟上來,一直分數(shù)比較低,而且月評比也都是倒數(shù),那么說明這個責任區(qū)的負責人對拿倒數(shù)第一沒有感到恥辱。在4月將對5S明顯不良,易改善項屢次不改的個人和集體進行經濟處罰,進一步加大力度,以督促進行改善。后續(xù)的工作就是將推行成功的方法標準化,最后讓所有的人養(yǎng)成好的5S習慣,減少出現(xiàn)處罰的現(xiàn)象。第二篇:學習5S心得以及推行5S辦法學習5S心得以及推行5S辦法為了適應國內各企業(yè)、部門和開展質量管理體系需要,我公司開展了“5S管理方法”培訓課程。整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進取的精神。有人會覺得以上所說的都是些小事,但智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。所謂“不積跬步,無以致千里?!胺N下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲品格;種下品格,收獲命運”,我們開展“5S”活動,正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的,所以很容易被我們忽視,直到有一天突然嘗到那果實的甜美,你會發(fā)現(xiàn)你所做的“小事”最終成就了你的大事!5S運動背后所蘊含的理念是:整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質產品、杜絕浪費,以及維持高生產能力的必要條件。在推行5S運動前,第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場將周圍環(huán)境拍照存證,將來推行5S運動后再拍照比較,可以立即看出推行的成效。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品,這些物品目前生產用不著,應以紅色標簽區(qū)別,任何人見到都知道應予搬移或拋棄,不過,廠區(qū)應先確定不需要之標準以避免爭端,然后指派管理部門著手上標簽。環(huán)境清潔后,應再整理儲藏場所,并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標示各項物品存放位置,整理儲藏場所時,應牢記三個關鍵因素:何地、何物、以及多少數(shù)量,標示應清楚明白并易于識別。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍:辦公區(qū)、設備與環(huán)境。在共同責任區(qū)內,可以采用輪班制度。讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃五分鐘的習慣,五分鐘聽起來很短,但如果持之以恒,效果是十分驚人的。在不影響生產的前提下,應設法逐步降低存貨,減少積壓存貨
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